企業(yè)為何要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司,？企業(yè)管理咨詢(xún)公司,，山東管理咨詢(xún)公司管理服務(wù)顧問(wèn)怎么收費(fèi)，就是企業(yè)的“醫(yī)生”,。是由具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程。但是,，很多人把咨詢(xún)和培訓(xùn)混為一談,，這是需要糾正的,。其實(shí)，管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)主要是以理念為主,，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢(xún)以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。故而,，企業(yè)主要根據(jù)需要有針對(duì)性地請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，山東管理咨詢(xún)公司管理服務(wù)顧問(wèn)怎么收費(fèi)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,，山東管理咨詢(xún)公司管理服務(wù)顧問(wèn)怎么收費(fèi),、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 濟(jì)南管理咨詢(xún)公司排名情況。山東管理咨詢(xún)公司管理服務(wù)顧問(wèn)怎么收費(fèi)

1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度，銷(xiāo)售目標(biāo)是多少等等）2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定，具體做什么）5,、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線(xiàn)即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡(jiǎn)單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式，后期再考慮績(jī)效考核）8,、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式（畫(huà)餅且長(zhǎng)期綁定） 濟(jì)南市全流程管理服務(wù)顧問(wèn)怎么樣濟(jì)南中小企業(yè)招聘難,。

企業(yè)聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)的價(jià)值和意義1由于企業(yè)人力資源管理工作具有專(zhuān)業(yè)性、體系化的特點(diǎn),，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)性還有待加強(qiáng),。一年顧問(wèn)期下來(lái)，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,，專(zhuān)業(yè)方面有一定的提升,，未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,，每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益,，因此，內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化,，意見(jiàn)往往不一致,，而第三方的HR管理顧問(wèn)能站在公正客觀(guān)的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系。3聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,，人力資源經(jīng)理年薪15W+,，人力專(zhuān)員年薪7W+；而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)只要5W+,，還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用,，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)度與成本考慮都是性?xún)r(jià)比高的選擇。4,、外部的第三方HR管理顧問(wèn)既具有人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng),，同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問(wèn)案例經(jīng)歷眾多，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處,。山東知賢管理咨詢(xún)有限公司作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶(hù)不少,，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢(qián)？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn),？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿(mǎn)意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 濟(jì)南中小企業(yè)如何做好管理？

山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,，是一家專(zhuān)注于為山東當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供一站式專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)的公司,，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念,，針對(duì)中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專(zhuān)業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案,，助力企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，從而伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng),，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團(tuán)隊(duì)，提高自身管理水平,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,。公司將會(huì)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能,，真正為企業(yè)解決問(wèn)題,。 知賢管理咨詢(xún)，專(zhuān)業(yè)的三方管理顧問(wèn)公司,。濟(jì)南有實(shí)力管理服務(wù)顧問(wèn)有保證

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山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家集研發(fā)、制造,、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè),，公司位于*(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號(hào)龍奧天街廣場(chǎng)3號(hào)樓702，成立于2020-12-07,。公司秉承著技術(shù)研發(fā),、客戶(hù)優(yōu)先的原則，為國(guó)內(nèi){主營(yíng)產(chǎn)品或行業(yè)}的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦,。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云目前推出了人力資源顧問(wèn),，管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)推廣,，珍島T云等多款產(chǎn)品,，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域,。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，把握市場(chǎng)關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力,，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展,。山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司每年將部分收入投入到人力資源顧問(wèn)，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷(xiāo)推廣,，珍島T云產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中,，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動(dòng)作用。公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中形成了一套完善的科技激勵(lì)政策,，以激勵(lì)在技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品改進(jìn)等。山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司注重以人為本,、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化,，通過(guò)保證人力資源顧問(wèn)，管理顧問(wèn),，營(yíng)銷(xiāo)推廣,，珍島T云產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、用戶(hù)至上,、價(jià)格合理來(lái)服務(wù)客戶(hù)。建立一切以客戶(hù)需求為前提的工作目標(biāo),，真誠(chéng)歡迎新老客戶(hù)前來(lái)洽談業(yè)務(wù),。