發(fā)貨地點(diǎn):山東省濟(jì)南市
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25
人力資源管理顧問(wèn)提供的服務(wù):1、人力資源基礎(chǔ)服務(wù):專業(yè)化的人事服務(wù)隊(duì)伍,,制定專業(yè)的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶的需求,。服務(wù)主要包括人員招聘,、薪資核算、社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、勞動(dòng)合同管理等,。2、人力資源咨詢服務(wù):為客戶提供人力資源專業(yè)咨詢,,包括人力資源規(guī)劃,、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng),、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立等專業(yè)性的工作,,濟(jì)南人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題,。3、業(yè)務(wù)伙伴:主動(dòng)跟進(jìn)客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展,,濟(jì)南人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題,,根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)研,濟(jì)南人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題,,了解其人力資源管理需求和員工的需求,,制定解決方案,助力業(yè)務(wù)發(fā)展,。4,、人才培養(yǎng):伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,通過(guò)傳幫帶的方式為企業(yè)培養(yǎng)出一名合適的HR經(jīng)理,。公司人員現(xiàn)狀梳理,,招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題
專業(yè)管理顧問(wèn)的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)1,、公司人員現(xiàn)狀梳理,。2、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定。3,、完善規(guī)范用工流程,。4、勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。5、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理,。6,、薪酬方案指導(dǎo)。7,、提成制度制定,。8、績(jī)效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單,。10、員工工資核算,。
每月只需花幾千元的費(fèi)用,,為企業(yè)帶來(lái)的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這點(diǎn)支出,對(duì)比招聘一名全職人員來(lái)說(shuō),,大幅度減少了費(fèi)用支出,,同時(shí)提升了專業(yè)度,是中小企業(yè)很優(yōu)的一個(gè)選擇,。 濟(jì)南招聘人力資源顧問(wèn)值得推薦槐蔭區(qū)知賢管理中小企業(yè)管理顧問(wèn),。
企業(yè)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,往往無(wú)法靠自己的力量去解決,。這時(shí),,必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決,當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的外因,,咨詢公司不是全能的,,內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,各部門(mén)是否配合咨詢公司的工作,。我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主:不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少,;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,;不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革,,試圖讓它“自愈”,,這是天方夜譚!知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。
知賢管理顧問(wèn)的角色1,、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊,,給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃,不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育、用,、留問(wèn)題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀,,參與公司的重點(diǎn)決策,,提供決策參考。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn),、教練企業(yè)擁有管理部門(mén),但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程,,沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件(企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其),、審定管理文件,。通過(guò)教練過(guò)程,幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,,讓管理體系落地生根,。企業(yè)沒(méi)有管理部門(mén)或沒(méi)有要點(diǎn)的管理人員,我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,,作為企業(yè)員工,,負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3、是中層管理者的培訓(xùn)師,、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,,并從第三方的角度,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃,,長(zhǎng)期輔導(dǎo)中層管理者,。知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)顧問(wèn)。
當(dāng)前眾多的中小企業(yè),,正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面,。然而,,競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi):經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了,、產(chǎn)品線擴(kuò)大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了,隨之而來(lái)的許多問(wèn)題,,正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,,困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題,,知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目,,憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供指導(dǎo)思路,、傳授管理方法,,幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng),,完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理、營(yíng)銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,,為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,�,;萜笳叩南嚓P(guān)解讀 ,各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng),。濟(jì)南管理人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)
知賢管理企業(yè)服務(wù)平臺(tái),。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題
企業(yè)聘請(qǐng)HR管理顧問(wèn)的價(jià)值和意義1由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點(diǎn),,中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng),。一年顧問(wèn)期下來(lái),,公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,專業(yè)方面有一定的提升,,未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值,。2企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益,,因此,,內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化,意見(jiàn)往往不一致,,而第三方的HR管理顧問(wèn)能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系,。3聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,人力資源經(jīng)理年薪15W+,,人力專員年薪7W+,;而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)只要5W+,還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用,,無(wú)論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇,。4、外部的第三方HR管理顧問(wèn)既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長(zhǎng),,同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問(wèn)案例經(jīng)歷眾多,,處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題
山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020-12-07,,是一家專注于人力資源顧問(wèn),,管理顧問(wèn),營(yíng)銷推廣,,珍島T云的高新技術(shù)企業(yè),,公司位于中國(guó)(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號(hào)龍奧天街廣場(chǎng)3號(hào)樓702。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家交流學(xué)習(xí),,研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用,。公司主要經(jīng)營(yíng)人力資源顧問(wèn),管理顧問(wèn),,營(yíng)銷推廣,,珍島T云,,公司與人力資源顧問(wèn),管理顧問(wèn),,營(yíng)銷推廣,,珍島T云行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系,,共同交流,、探討技術(shù)更新。通過(guò)科學(xué)管理,、產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,。公司與行業(yè)上下游之間建立了長(zhǎng)久親密的合作關(guān)系,確保人力資源顧問(wèn),,管理顧問(wèn),,營(yíng)銷推廣,珍島T云在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步,。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn),,絕不因價(jià)格而放棄質(zhì)量和聲譽(yù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在,,我們承諾保證人力資源顧問(wèn),,管理顧問(wèn),營(yíng)銷推廣,,珍島T云質(zhì)量和服務(wù),,再創(chuàng)佳績(jī)是我們一直的追求,我們真誠(chéng)的為客戶提供真誠(chéng)的服務(wù),,歡迎各位新老客戶來(lái)我公司參觀指導(dǎo),。