中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時,，往往把責(zé)任歸咎于銷售,，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門來高層密謀對策。其實,，企業(yè)不妨把困難信息透明化,，借助內(nèi)部各個渠道,，濟南勞動糾紛人力資源顧問制度,，告訴你的每一個員工,，我們的業(yè)績提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度,、下半年甚至是全年的銷售任務(wù),，任務(wù)沒完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益,。從每個員工的身上找問題,，除了外在因素，濟南勞動糾紛人力資源顧問制度,，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強哪方面的知識學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員,，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實的業(yè)務(wù)功底,，濟南勞動糾紛人力資源顧問制度,，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握較新的知識信息和使用現(xiàn)代化工具的技能,，更能提高企業(yè)的效益,。對此，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系,，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績,，完成銷售任務(wù)。濟南人力資源顧問就找知賢管理,。濟南勞動糾紛人力資源顧問制度
知賢管理管理顧問服務(wù)特點1：長期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤,，伴隨企業(yè)成長的過程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長,，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點2：系統(tǒng)性強，能夠落地,。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進管理體系的建設(shè),。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系,，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行,，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系,。特點3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合,，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題,，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能,，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實踐,，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系。特點4：專為成長型中小企業(yè)量身定做,，性價比較高,。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設(shè)動輒幾百萬上千萬。一般的中小企業(yè)是無法承受的,，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價比較高的服務(wù)模式,。濟南管理人力資源顧問共同合作濟南人力資源顧問知賢管理,。
企業(yè)為何要請管理咨詢公司？管理咨詢公司,，就是企業(yè)的“醫(yī)生”,。是由具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程,。但是,，很多人把咨詢和培訓(xùn)混為一談，這是需要糾正的,。其實,，管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)主要是以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。故而，企業(yè)主要根據(jù)需要有針對性地請他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),，解決企業(yè)實際問題,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。
山東濟南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,，相對費用更為節(jié)約,。當下，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張,，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率,，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。知賢管理企業(yè)服務(wù)平臺,。
企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷,。2,、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章。3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息,。4,、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才。5,、筆試,、面試題目的提供。6,、各類培訓(xùn)課件的提供,。7、提供勞動關(guān)系,、社保方面的咨詢,。8、用工風(fēng)險的規(guī)避,。9,、提供規(guī)范的勞動合同。10,、提供勞動用工備案,。11、公司各類制度的梳理,。12、日常管理問題咨詢解答,。13,、社保公積金繳納及基數(shù)核定。14,、惠企政策的相關(guān)解讀,。15、各類補貼的協(xié)助申請,。人力資源顧問就找知賢管理,。濟南本地人力資源顧問
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中小型企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟南勞動糾紛人力資源顧問制度
山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司坐落于中國(山東)自由貿(mào)易試驗區(qū)濟南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702，是集設(shè)計,、開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、售后服務(wù)于一體,，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年,，持續(xù)為用戶提供整套人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云的解決方案,。公司具有人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求,，提供不同類型的產(chǎn)品,。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的服務(wù)團隊,，為客戶提供服務(wù),。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云致力于開拓國內(nèi)市場，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù),，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司以先進工藝為基礎(chǔ),、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本,、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項具有競爭力的人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品，確保了在人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云市場的優(yōu)勢,。
