管理咨詢與培訓(xùn)有哪些不同呢,？1,、管理咨詢通常都會(huì)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，必然會(huì)確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確,；2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,，通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在六個(gè)月至12個(gè)月以上,；3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個(gè)人技能,，組建對應(yīng)的項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分為組長和咨詢專員。同時(shí),，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、策劃部、督導(dǎo)部等,，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查,，以保證項(xiàng)目質(zhì)量。分工明確,，緊密合作,。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用。4,，濟(jì)南長期顧問人力資源顧問制度,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn),。5,、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、日計(jì)劃，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，督導(dǎo)，考核,，案例攻關(guān),、流程再造、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí),、講解案例等,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化,，濟(jì)南長期顧問人力資源顧問制度。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，濟(jì)南長期顧問人力資源顧問制度,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈。知賢企服科技專業(yè)管理顧問,。濟(jì)南長期顧問人力資源顧問制度

中小型企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟(jì)南管理人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭議,、勞動(dòng)仲裁的處理。

專業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)1,、公司人員現(xiàn)狀梳理,。2、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定,。3,、完善規(guī)范用工流程。4,、勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭議的處理。5,、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理,。6、薪酬方案指導(dǎo),。7,、提成制度制定。8,、績效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單。10,、員工工資核算,。

每月只需花幾千元的費(fèi)用，為企業(yè)帶來的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這點(diǎn)支出,，對比招聘一名全職人員來說,，大幅度減少了費(fèi)用支出，同時(shí)提升了專業(yè)度,，是中小企業(yè)很優(yōu)的一個(gè)選擇,。

人生病了，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司，這是同一個(gè)道理,。但有的企業(yè)主說,，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈。但實(shí)際上往往病情加重,，到時(shí)連扁鵲、華佗也治不了,，這就叫“諱疾忌醫(yī)”,。其實(shí)，事情往往是這樣：一個(gè)生命垂危的病人,，如遇到醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物,，就可能得救,，起死回生；但如果病人已病入膏肓,，無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會(huì)有再生的可能,。中小企業(yè)如何做好管理,。

知賢企業(yè)顧問服務(wù)：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊,，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論,，幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育、用,、留問題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀,，參與公司的重點(diǎn)決策,，提供決策參考。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問,、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實(shí)踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）、審定管理文件,。通過教練過程,，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法，讓管理體系落地生根,。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員,，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員，作為企業(yè)員工,，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3、是中層管理者的培訓(xùn)師,、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,，并從第三方的角度，通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，長期輔導(dǎo)中層管理者,。知賢管理咨詢，專業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái),。濟(jì)南本地人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

濟(jì)南中小企業(yè)人力資源管理顧問,。濟(jì)南長期顧問人力資源顧問制度

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決,。這時(shí),，必須要積極主動(dòng)地去請第三方--咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對的外因,，咨詢公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作,。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進(jìn)行管理變革,，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南長期顧問人力資源顧問制度

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。山東知賢管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云,。山東知賢管理咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。山東知賢管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量,。