中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀與前景動(dòng)向分析報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號(hào)】: 390372
【出版時(shí)間】: 2023年2月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
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第1章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀剖析
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所界定與分類
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
1.1.2 本行業(yè)關(guān)聯(lián)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類
1.1.3 本報(bào)告行業(yè)研究范圍的界定說(shuō)明
1.1.4 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（3）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（4）行業(yè)重點(diǎn)政策規(guī)劃解讀
（5）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.2 社會(huì)環(huán)境
1.2.3 技術(shù)環(huán)境
1.3 中國(guó)企業(yè)數(shù)量規(guī)模及新增企業(yè)數(shù)量
1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
1.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
1.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
1.4.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
1.4.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益
1.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
1.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)
1.5.2 大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu)
1.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
1.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1.5.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)
1.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
1.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
1.6.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
1.6.4 替代品的替代能力分析
1.6.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
1.6.6 客戶的議價(jià)能力分析
1.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
1.7.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.2 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.3 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.4 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.5 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.6 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.8 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
1.9 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
1.9.1 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
1.9.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng)
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)
第2章：全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程及發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
2.1.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境
2.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及代表性企業(yè)案例
2.2.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
2.2.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)兼并重組狀況
2.3 全球領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
2.3.1 普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�,；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.2 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�,；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.3 畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.4 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�,；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.5 德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�,；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.6 RSM羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
第3章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�,；�發(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�,；�發(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的客觀動(dòng)因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)�,；�發(fā)展的主觀動(dòng)因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)�,；�發(fā)展的機(jī)遇分析
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
3.3.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析
（2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析
3.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
（1）事務(wù)所合并過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
3.3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問(wèn)題
3.3.7 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問(wèn)題解決方法
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問(wèn)題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素