硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家,，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》對企業(yè)來說,，組織,、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進(jìn)度,、完成情況及存在問題，而難以實施考核,。即使發(fā)現(xiàn)了問題,，也不檢討反省，去客觀地分析存在差異的原因,，而是一味強(qiáng)調(diào)理由,，推卸責(zé)任，逃避考核,�,；蛘甙l(fā)現(xiàn)問題后，改進(jìn)措施不到位,，問題長期存在,。投入產(chǎn)出不匹配目標(biāo)指標(biāo)雖然完成了，但是成本是否過高,？投資回報率是多少,？已經(jīng)知道要得不償失，但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃,，而硬著頭皮干到底,，不愿意承認(rèn)失敗，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失,，形成新的浪費,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價格當(dāng)不確定性成為常態(tài)，原有核心競爭力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對不確定性障礙,。

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟一一ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為廣大中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京,、武漢、湖南,、山西,、內(nèi)蒙、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生,。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助,。行業(yè)協(xié)會、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難,，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào),，也要重視交流平臺的搭建，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助,。同時,，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實,、有效的幫助,。中小微企業(yè)深入社會毛細(xì)管網(wǎng)，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持,。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和潛力所在,。企業(yè)自身強(qiáng)信心，行政機(jī)構(gòu)重民心,，社會方面給關(guān)心,，勠力同心、共克時艱,，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān),、平穩(wěn)健康發(fā)展,，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動力,。上下同欲就是目標(biāo)激勵法,，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。

良好的協(xié)調(diào)，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會造成1+1<2的嚴(yán)重浪費！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系,，還需要由第三個部門協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度當(dāng)然會受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé),，沒有明確界定，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé),，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹,，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達(dá)到位,，或即使傳達(dá)了，卻沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來組織落實,，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效貫徹,，導(dǎo)致工作盲區(qū),。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達(dá)自己對于該行為的欣賞。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人,。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降,。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團(tuán)合伙人，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法,，并進(jìn)行一對一輔導(dǎo),。朱海波導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團(tuán) 首席合伙人；國際注冊管理咨詢師(CMC),；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑,、教育文化,、醫(yī)療美容、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè),；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司,、天鷹裝飾、金螞蟻化工,、丹麗教育,、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略、定位,、執(zhí)行,、營銷、會議,、招商等,；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效,。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

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