防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之。之于財(cái)稅,，亦如此,。當(dāng)下國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來越嚴(yán)，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià),，甚至是人身自由,！老板可以不管財(cái)稅，但一定要懂財(cái)稅,！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》,，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、頂層股權(quán)設(shè)計(jì),、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊,，解決老板稅務(wù)困惑，幫助企業(yè)提升50%利潤(rùn),，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn),！只有將坐標(biāo)指向未來，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿,、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己,、超越自我，成為能面向未來的好管理者,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就如同自然界中的競(jìng)爭(zhēng),，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢(shì)是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī),。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生,，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機(jī)事件,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾,，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個(gè)基本的觀點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測(cè)的,，要在危機(jī)到來之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備,。技術(shù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2,、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3,、協(xié)調(diào)類的人際技能,。

很多人會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題，其實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越,，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課,。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的，一切管理行為都基于人,。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征，但須知：人無(wú)完人,，凡成功者無(wú)不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就！

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無(wú)正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)�賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無(wú)發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。在管理工作中,，員工因信任所產(chǎn)生的績(jī)效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大，信任是很好的激勵(lì)而授權(quán)是關(guān)鍵,。

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月,，設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心，主要開展黨政專題教育培訓(xùn),、企業(yè)管理培訓(xùn),、家庭教育培訓(xùn)。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學(xué)習(xí)的基因,，通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,，建立“百城萬(wàn)人,、同班同步、直播互動(dòng)”為特色的線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái),、資源平臺(tái)和推廣平臺(tái),，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,，助力學(xué)習(xí)型社會(huì)創(chuàng)新建設(shè),，推動(dòng)大眾教育、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)教育科技化,、規(guī)模化,、公平化及去知識(shí)中介化,。對(duì)企業(yè)來說，組織,、管理和經(jīng)營(yíng)三者缺一不可,，它們是決定企業(yè)生死的三要素。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

當(dāng)不確定性成為常態(tài),，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對(duì)不確定性障礙。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià),、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小,，這也會(huì)成為一種新常態(tài),。其背后的根源一一企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì)、增效,、降本,、減庫(kù)存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓縮利潤(rùn)空間,。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學(xué)地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式

威海格局教育科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)威海格局教育科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！