為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢(shì),，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運(yùn)營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢(shì)高增長》上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)共同合作

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)�賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個(gè)意義上講，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放,。

對(duì)于銷售人員而言,，銷售也是有技巧的，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系,，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,，掌握有感化力的銷售談判技巧，能夠提升你的可信度,，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通,，就無法得到客戶的認(rèn)可,；沒有良好的溝通,，就無法了解客戶的需求；沒有良好的溝通,，銷售就沒有成交……對(duì)于銷售人員而言,，良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通，但我們真的會(huì)溝通嗎,？你熟悉下面的場(chǎng)景嗎,？面對(duì)客戶，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品,，客戶卻選擇了競(jìng)爭對(duì)手,；面對(duì)同事，我們期待得到他們的支持和配合,，同事卻總是推三阻四,；面對(duì)上級(jí)，我們積極地匯報(bào)了工作,，卻沒有得到上級(jí)的認(rèn)可,；面對(duì)下屬，我們語重心長地指導(dǎo)下屬,，下屬卻置若罔聞……

這包括工作的低效率或無效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi)。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會(huì)出現(xiàn)返工,、重做、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足，危機(jī)意識(shí)淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長,、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率,。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問題,，造成主次不分，重點(diǎn)工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗(yàn),、行之有效的方法,，會(huì)使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取,，固步自封，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率,，甚至?xí)�拖累整個(gè)組織的前進(jìn)腳步，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，接受新思想，才有可能解決新問題,。如何才能卓有成效：時(shí)間管理,，聚焦貢獻(xiàn)，發(fā)揮長處,，要事優(yōu)先,，有效決策。

面對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來越快的變化,，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，就有可能使企業(yè)在未來的市場(chǎng)環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實(shí)施營銷再造,，創(chuàng)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營銷體系,，培育出具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力,。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計(jì)劃能力,。這其中缺乏的就是通過市場(chǎng)分析,、預(yù)測(cè)，深刻了解市場(chǎng),、競(jìng)爭者及未來趨勢(shì),，培養(yǎng)對(duì)新商機(jī)的靈敏嗅覺，提高有效制定實(shí)操性強(qiáng)的營銷計(jì)劃的能力,，正確響應(yīng)市場(chǎng)需求,。組織精健化至關(guān)重要，旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭力,，它包括治理規(guī)范化,、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化,、機(jī)構(gòu)精干化,。靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)預(yù)算

把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)和任務(wù),，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé),，把每個(gè)人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)共同合作

禮出于俗,，俗化為禮。商務(wù)禮儀是商務(wù)場(chǎng)合的行為準(zhǔn)則,。在人際交往中進(jìn)行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧,。 從個(gè)人的角度來看，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng),，有效促進(jìn)社會(huì)交往,，改善人際關(guān)系。 從企業(yè)的角度來說,，員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象,，提高顧客滿意度和美譽(yù)度，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的,。反之,，如果員工缺乏自我形象管理意識(shí)，或者缺乏商務(wù)接待,、溝通,、宴請(qǐng)以及談判等基本商務(wù)技能，導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生,，則可能給企業(yè)造成極大的損害,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)共同合作

威海格局教育科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)威海格局教育科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng),，我們一直在路上,！