工作雖然干了,，但是不主動,、不認(rèn)真，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果,！這是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式，也是工作中經(jīng)常見到的浪費(fèi),。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中,，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作，沒有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理,，缺乏踏實(shí)的基礎(chǔ)工作。在稽核前,，突擊表面工作,，以應(yīng)付檢查，實(shí)際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成,，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題,，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動,，讓做什么事，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好,，這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費(fèi)對組織的損害是隱性,。對這種司空見慣的浪費(fèi)現(xiàn)象，決不能麻木不仁,，聽之任之,，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制，減少浪費(fèi),。不確定性市場環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越未知、實(shí)現(xiàn)逆境中增長的重任,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行

實(shí)踐表明,，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù)，掌握團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn),，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì),？用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)�來《管理者的重點(diǎn)五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵人,、輔導(dǎo)人、評估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話管理不談對錯，只是面對事實(shí),，解決問題,。我們在管理中常常犯錯誤，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī),。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,，企業(yè)就會防微杜漸、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生,，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機(jī)事件，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾,，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測的，要在危機(jī)到來之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備,。

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務(wù)，上級其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認(rèn)可,，則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi),。為什么會出現(xiàn)這種浪費(fèi),？上級如果擔(dān)心失去權(quán)利，則下級就會事事請示,，長久以往,，組織就會逐漸僵化，失去活力,。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程，提高效率,。人員的閑置人多好辦事,，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性，于是增加人員,，三個人干兩個人的活,。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評,，而開始制造出額外的工作,。例如，總部增加一個文員,，為了填滿她的工作時間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤粁x計劃、總結(jié)和報表,。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費(fèi),。要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事,，而不是先事后人，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。

張子凡一一中國營銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績超高速增長,。為中國移動集團(tuán)各省市分公司累計授課2000+場次,，覆蓋70%全國營銷團(tuán)隊(duì)，累計受訓(xùn)人次10萬+,，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升,。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時33天打造千人付費(fèi)社群,。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念,，服務(wù)每一個企業(yè)，交付每一個學(xué)員,，常年被清華大學(xué),、北京大學(xué)、浙江大學(xué),、復(fù)旦大學(xué),、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學(xué)員喜愛的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”。未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人,。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行

組織精健化至關(guān)重要，旨在提升企業(yè)的組織競爭力,，它包括治理規(guī)范化,、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月,，設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心，主要開展黨政專題教育培訓(xùn),、企業(yè)管理培訓(xùn),、家庭教育培訓(xùn)。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學(xué)習(xí)的基因,，通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,，建立“百城萬人、同班同步,、直播互動”為特色的線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺,、資源平臺和推廣平臺，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性,、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,，助力學(xué)習(xí)型社會創(chuàng)新建設(shè)，推動大眾教育,、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)教育科技化、規(guī)�,；�,、公平化及去知識中介化。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行

威海格局教育科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)威海格局教育科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！