企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識,，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機的發(fā)生，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機事件,，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾，進而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預(yù)測的,，要在危機到來之前為危機做好充足的準備。成長型企業(yè)以規(guī)模增長為關(guān)鍵,，通過緊密聯(lián)系顧客形成有效增長，協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績效導(dǎo)向的文化,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

在人才驅(qū)動為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟時代,，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么，企業(yè)如何才能留住人才,？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權(quán)整合外部資源,？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭,，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵”來處理這些問題,。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵，但不敢做,，或者做不好,。因為股權(quán)落地做的好，企業(yè)飛黃騰達,，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做,。又因為股權(quán)激勵的思維認知不清晰,，設(shè)計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可,，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行,。 國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個意義上講,，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放,。

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化,，健全管理體系，降低運營風險,，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的綜合能力，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人,。通過“人力、財務(wù),、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進步增進,，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達人到帶領(lǐng)團隊的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標的達成,，使其成為具有前列管理能力的人才,。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到,，難以有效地開展工作,。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中,；信息沒有得到充分分析,、核實和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中,；信息不準確,，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂,、計劃頻繁調(diào)整,、沒有效益的加班及庫存增加等等。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動,，不是一個部門所能**完成的,，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成,。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂,，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運行,，會造成后續(xù)流程停滯，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費之一,，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識,、協(xié)調(diào)精神,，導(dǎo)致工作效率的低下,。對企業(yè)來說,，組織、管理和經(jīng)營三者缺一不可,，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。

良好的協(xié)調(diào)，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會造成1+1<2的嚴重浪費,！工作進程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系,，還需要由第三個部門協(xié)調(diào),，工作進度當然會受到影響。某些工作應(yīng)由哪個部門負責,，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望,，認為應(yīng)該由對方部門負責，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達到位,，或即使傳達了,，卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū),。溝通需要換位思考,，管理不是換位思考而是做好本職。每一個人做好本職,，對本職負責非常關(guān)鍵,。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)答疑解惑

只有將坐標指向未來，才會有更強的意愿,、更大的動力培養(yǎng)自己,、超越自我，成為能面向未來的好管理者,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務(wù)，上級其實只承擔簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認可,，則業(yè)務(wù)就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費,。為什么會出現(xiàn)這種浪費,？上級如果擔心失去權(quán)利，則下級就會事事請示,，長久以往,，組織就會逐漸僵化,，失去活力。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程,，提高效率。人員的閑置人多好辦事,，都強調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員，三個人干兩個人的活,。但由于工作量不飽和,，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作,。例如,，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請?zhí)峤粁x計劃、總結(jié)和報表,。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售

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