十幾年5S管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè) 5S管理推行專(zhuān)家隊(duì)伍 5S管理團(tuán)隊(duì)——勤思企管上海勤思企業(yè)咨詢有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事認(rèn)證咨詢、各類(lèi)管理咨詢,、培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的咨詢服務(wù),，在5S,精益生產(chǎn),，卓越績(jī)效,，全面質(zhì)量管理等企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。配備了強(qiáng)大的咨詢隊(duì)伍,，包括：全球五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)公司的高層主管、國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)資深管理專(zhuān)家,、行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)內(nèi)知名講師,、特殊行業(yè)管理專(zhuān)才。咨詢師們將根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，提出建議并幫助企業(yè)規(guī)范管理,、減少成本,、降低損耗，提高企業(yè)的形象與效益,。

特色之一，源于調(diào)研,，為客戶量身定制咨詢 勤思認(rèn)為每一個(gè)客戶都是不同的，那么勤思為每一位客戶提供的輔導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)是不同的,。 我們會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查,，收集到客戶最典型的、最突出的問(wèn)題做課堂上的案例,，由顧問(wèn)師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析,、解決問(wèn)題

特色之二,，帶案輔導(dǎo)式培訓(xùn) 學(xué)員分成若干個(gè)項(xiàng)目小組,，教堂以小組比賽的形式進(jìn)行培訓(xùn)；

每個(gè)小組一至二個(gè)案例,，以案例來(lái)帶動(dòng)課程主題的訓(xùn)練,，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)知識(shí),；

每次課程后都會(huì)布置作業(yè),，要求學(xué)員在第二次課程之前完成,，并在課堂上點(diǎn)評(píng),；

設(shè)立評(píng)分機(jī)制,，優(yōu)秀小組/學(xué)員會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì),；

項(xiàng)目成果發(fā)布,，要求每一個(gè)學(xué)員都有機(jī)會(huì)上臺(tái)演講，提升學(xué)員的信心,；

5S咨詢流程

一,、初訪階段

1、分析和評(píng)估現(xiàn)有的5S管理模式

2,、重點(diǎn)分析目前的核心管理手段

3,、明確現(xiàn)有設(shè)備管理中的問(wèn)題

4、根據(jù)生產(chǎn)組合確定管理體系

5,、初步制定適合客戶現(xiàn)有狀態(tài)下的5S活動(dòng)推行計(jì)劃

6,、成立推行小組

二、整理階段

1,、5S管理培訓(xùn)--理念導(dǎo)入、宣貫，布置“整理”（1S）的工作要求,，以設(shè)備維修部門(mén)為點(diǎn)做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。

2,、各部門(mén)編制布置“整理”（1S）的工作開(kāi)展計(jì)劃，報(bào)5S推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

3,、“整理”（1S）活動(dòng)結(jié)果的檢查和改進(jìn)

三,、整頓階段

1、5S管理培訓(xùn)--整頓

2,、針對(duì)“整理（1S）”活動(dòng)的檢查結(jié)果，布置“整頓（2S）”的工作要求,，以設(shè)備維修部門(mén)為點(diǎn)做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3,、各部門(mén)編制“整頓（2S）”的工作開(kāi)展計(jì)劃,，報(bào)5S推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批注后組織實(shí)施,。

4、“整頓（2S）”活動(dòng)結(jié)果的檢查和改進(jìn)

四,、清掃階段

1,、5S管理培訓(xùn)--清掃

2,、針對(duì)“1S,，2S”活動(dòng)的結(jié)果,，布置“清掃（3S）”的工作要求,，以設(shè)備維修部門(mén)為點(diǎn)做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。

3、各部門(mén)編制“清掃（3S）的工作開(kāi)展計(jì)劃，報(bào)5S推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施

4、“清掃（3S）”活動(dòng)結(jié)果的檢查和改進(jìn)五,、清潔階段

1,、5S管理培訓(xùn)--清潔

2,、針對(duì)"1S,2S,3S"活動(dòng)的結(jié)果,，布置“清潔（4S）”的工作要求。

3,、編制“清潔（4S）”的工作開(kāi)展計(jì)劃,，報(bào)5S推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施

4,、“清潔（4S）”活動(dòng)結(jié)果的檢查和改進(jìn)六、素養(yǎng)階段

1,、5S管理培訓(xùn)--素養(yǎng)2、針對(duì)前4S活動(dòng)的結(jié)果,，布置“素養(yǎng)（5S）”的工作要求

3,、編制“素養(yǎng)(5S)"的工作開(kāi)展計(jì)劃,，報(bào)5S推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施

4、”素養(yǎng)（5S）活動(dòng)結(jié)果的檢查和改進(jìn)勤思一些5S的業(yè)績(jī)有　　　　 　　　

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