課程簡(jiǎn)介：

5S管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本,、提高管理效率,、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接和最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法,，可以教育,、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣。

課程可以幫助學(xué)員：    

學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好,、更經(jīng)濟(jì)的“項(xiàng)目解決方法”,；    

建立學(xué)員5S管理理念,?從而愿意身體力行學(xué)習(xí),，倡導(dǎo)5S管理,；    

幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S,，掌握推行5S管理的步驟和方法,；    

了解視覺控制工具的類型,?學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具

主要內(nèi)容：

一、5S概述

l.浪費(fèi)?浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi)?識(shí)別客戶增值與非增值（CVA?&?NVA）?看不見的浪費(fèi)

2.5S概念與起源

3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

4.5S的好處

5.5S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)

二,、5S的實(shí)施

l.5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備

2.5S的實(shí)施步驟  

1S—整理(seiri)        

整理的基本概念與實(shí)施方法        

如何區(qū)分要或不要的物品      

紅單運(yùn)動(dòng)        

現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例  

2S—整頓?(seiton)        

整頓的益處        

整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定        

確定物品放置位置的方法        

決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則        

標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法  

3S—清潔?(seiso)        

清潔的定義與好處        

清潔的實(shí)施方法        

如何檢查機(jī)器  

4S—標(biāo)準(zhǔn)化?(seiketsu)        

為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化        

如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化  

5S—素養(yǎng)?(shitsuke)        

素養(yǎng)的條件與達(dá)成        

素養(yǎng)的結(jié)果

3.實(shí)施技巧  

高階管理者對(duì)5S關(guān)心和巡視活動(dòng)  

邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式  

每日見報(bào)，獎(jiǎng)懲分明  

充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三,、實(shí)施5S的工具

四,、l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟

五,、2.基本工具---目視管理  

六、什么是目視管理  

七,、目視管理的目的和作用  

八、常見的目視工具  

九,、實(shí)施目視管理的八大步驟  

十,、目視管理的應(yīng)用

十一,、四,、5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)

十二、l.檢查的頻率

十三,、2.設(shè)計(jì)評(píng)分表

十四,、3.進(jìn)行評(píng)分

4.5S評(píng)分計(jì)算

5.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲

適合對(duì)象：企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部,、企劃部,、制造部、品管部,、業(yè)務(wù)部,、人力資源部、資材部等主管人員

培訓(xùn)時(shí)間：2014年11月14日  共1天

培訓(xùn)費(fèi)用：1000元/人

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話：15221216403

郵箱：[email protected]