企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，是財(cái)務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑,，在提升工作效率、降低財(cái)務(wù)成本,、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張,、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)需持續(xù)提升工作效率,、降低運(yùn)營(yíng)成本、提供高價(jià)值服務(wù),，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”,。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī),、合法性,，以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報(bào)表準(zhǔn)確性，則通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn),，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯(cuò)率上運(yùn)行,，顯得尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作,，需明確質(zhì)量管理目標(biāo),，并建立質(zhì)量管理組織，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化,、體系化的管理,，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范,、核算制度等要求,，依托系統(tǒng)工具完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運(yùn)轉(zhuǎn),，檢查與評(píng)價(jià)內(nèi)容,、報(bào)告反饋及考核?！べ|(zhì)量管理內(nèi)容：針對(duì)制度,、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理,；識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn),，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢量,、檢查等，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,。用友YS，讓每一處細(xì)節(jié)都盡顯智慧的光芒,！嘉善用友YS用戶(hù)體驗(yàn)

    比如原先一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理在一天只能服務(wù)好一個(gè)客戶(hù),，如果同樣還是一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理一天可以服務(wù)好兩個(gè)客戶(hù),，那服務(wù)的效率就提升了一倍。圍繞人的因素,，提高人的效率是我們“增效”的關(guān)鍵,。費(fèi)控涉及每個(gè)員工，差旅申請(qǐng),、差旅訂票,、報(bào)銷(xiāo)、審核,、費(fèi)用分析,，對(duì)公費(fèi)用申請(qǐng)、對(duì)公費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和審批等業(yè)務(wù)場(chǎng)景會(huì)占用員工大量的時(shí)間和精力,。如何降低員工在費(fèi)用場(chǎng)景的資金成本,、時(shí)間成本，提高處理的效率,，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵,。企業(yè)想更好的通過(guò)費(fèi)用管控實(shí)現(xiàn)降本增效，預(yù)算管理是基礎(chǔ),。而預(yù)算的管理中心是合理和高效益,。投入一塊錢(qián)，如果能夠掙來(lái)100塊錢(qián),，那每個(gè)老板都會(huì)希望投入,。而投入一塊錢(qián)，掙回來(lái)的還是一塊錢(qián),，甚至低于一塊錢(qián),，那企業(yè)可能一塊錢(qián)也不想投入。所以從合理和效益的角度上,，我們需要預(yù)算管理到位,，更精細(xì)，管理的維度更細(xì)化,。第二是配置的合理性,。第三是分析準(zhǔn)確和及時(shí)。能讓預(yù)算管理真正指導(dǎo)和服務(wù)業(yè)務(wù),。從YonSuite服務(wù)的大量的客戶(hù)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展計(jì)劃,，甚至外部對(duì)標(biāo)的競(jìng)品,、內(nèi)部的績(jī)效要求，都會(huì)影響企業(yè)的預(yù)算策略和預(yù)算規(guī)劃目標(biāo),。實(shí)踐中,，企業(yè)在預(yù)算管理上常見(jiàn)的問(wèn)題,，比如，編制困難,，大部分的企業(yè)都是依托線(xiàn)下Excel等工具,。桐鄉(xiāng)用友YS軟件電話(huà)多少用友通過(guò)工序匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)各工序完工情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)工人的工作量統(tǒng)計(jì),，為核算人工打下基礎(chǔ)。

    一目了然知曉合作的供應(yīng)商所存在的風(fēng)險(xiǎn),。還可以通過(guò)深度挖掘股權(quán)關(guān)系,，查詢(xún)投標(biāo)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)行為,；通過(guò)中心指標(biāo)體系的分析,，包括失信情況、涉訴情況,、處罰情況等,，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合同履約風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)等,，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),，助力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)審查及管控,。在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度續(xù)簽合同等場(chǎng)景,，幫助企業(yè)核查企業(yè)實(shí)力,，發(fā)現(xiàn)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)采取措施,；結(jié)合企業(yè)畫(huà)像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動(dòng),、司法訴訟,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三大類(lèi)的22個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度，為企業(yè)提供一套完善的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解決方案,。并根據(jù)企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別（高風(fēng)險(xiǎn),、警示、提示）,，一旦檢測(cè)到供應(yīng)商觸發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)通過(guò)短信、郵件等方式向采購(gòu)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員發(fā)送預(yù)警信息。通過(guò)用友BIP企業(yè)畫(huà)像的解決方案,，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史供應(yīng)商檔案庫(kù)的清洗,，減輕采購(gòu),、財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān),，并深度挖掘企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)評(píng)估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性,，有效降低了潛在合作風(fēng)險(xiǎn),，保障企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和品牌穩(wěn)健發(fā)展,。

    2024年,，企業(yè)提升盈利的關(guān)鍵時(shí)刻到來(lái)！迎接挑戰(zhàn),，帶領(lǐng)變革,，YonSuite成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的得力助手！在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，很多公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),。如何在逆境中實(shí)現(xiàn)盈利，成為了每一個(gè)企業(yè)家的思考重點(diǎn),。YonSuite,，企業(yè)SaaS服務(wù)全場(chǎng)景正成為眾多企業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新平臺(tái)，企業(yè)降本增效的神器,。成功案例遍布各行各業(yè),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的奇跡?！拘侍嵘縔onSuite專(zhuān)為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景量身定制數(shù)智化升級(jí)方案,。無(wú)論是電商、庫(kù)存還是渠道管理,，都能實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和效率提升,。想象一下，通過(guò)YonSuite電商一體化數(shù)智飛輪,，企業(yè)訂單處理效率提升60%,，倉(cāng)庫(kù)人員成本降低50%，這樣的成績(jī),，確實(shí)令人向往,！【連接客戶(hù)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如何及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化,，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,，成為關(guān)鍵。YonSuite的經(jīng)銷(xiāo)商管理數(shù)智飛輪，讓企業(yè)能夠有效的針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理,，從而給客戶(hù)帶了一致的用戶(hù)體驗(yàn),。比如，閨蜜時(shí)代通過(guò)20萬(wàn)經(jīng)銷(xiāo)商管理與會(huì)員統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),，連接客戶(hù),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率提升50%【渠道管理】YonSuite多渠道銷(xiāo)售管理數(shù)智飛輪，支持7*24小時(shí)在線(xiàn)訂貨,，突破時(shí)間限制,，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流。對(duì)于業(yè)務(wù)擴(kuò)展和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升,，這是一個(gè)巨大的助力,。用友YonSuite 財(cái)務(wù)運(yùn)用”事項(xiàng)會(huì)計(jì)“解耦業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系！

    從今年下半年開(kāi)始,，中國(guó)SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時(shí),。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國(guó)SaaS是否還有出路,。這個(gè)命題有幾層含義,。1.中國(guó)SaaS是什么？2.為什么是中國(guó)（而不是國(guó)外尤其是歐美）SaaS不行,？3.未來(lái)怎么走,？如果回望過(guò)去10多年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)SaaS周期波動(dòng)在“上行和下行”期,。如果解決不了的價(jià)值問(wèn)題,，那么，中國(guó)SaaS永遠(yuǎn)“不行”,，永遠(yuǎn)被反復(fù)拷問(wèn),。同樣，如果非要找到答案,，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了,。答案就在眼前。01悲觀論來(lái)源資本市場(chǎng)這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論,。如果從國(guó)內(nèi)復(fù)制Salesforce算起,，中國(guó)SaaS行業(yè)走在了邊復(fù)制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說(shuō)話(huà),。一,、以復(fù)制為主，國(guó)內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長(zhǎng),，熱錢(qián)遍地,，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長(zhǎng)，CRM領(lǐng)域一家公司迅速被唱衰,，小OA公司被質(zhì)疑有何價(jià)值,。二、以云計(jì)算為主,，技術(shù)帶動(dòng)所有軟件廠(chǎng)商進(jìn)入SaaS領(lǐng)域,，百花齊放。尤其以釘釘,、企業(yè)微信為主,，還有遲一點(diǎn)的飛書(shū)也在攪局,。技術(shù)成熟,，門(mén)檻降低，這一波一邊喊著“技術(shù)平等”,，一邊喊著“狼來(lái)了”,，感覺(jué)國(guó)外大廠(chǎng)以及國(guó)內(nèi)大廠(chǎng)要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實(shí)力壟斷SaaS行業(yè),，所有的SaaS軟件要么站隊(duì),，要么喊著單獨(dú)上市。用友YS一鍵流轉(zhuǎn)信息,，用友YS讓溝通無(wú)界限,。嘉善用友YS用戶(hù)體驗(yàn)

用友YS，開(kāi)啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章,。嘉善用友YS用戶(hù)體驗(yàn)

    全球經(jīng)濟(jì)在放緩,，局部地區(qū)加劇，全球一體化面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn),。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,，企業(yè)面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話(huà)題,，在2024年變的無(wú)比現(xiàn)實(shí),，甚至成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的議題。降本,，到底降的是什么本,？增效，到底增的是什么效,？企業(yè)的成本是企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的代價(jià),，我們當(dāng)然希望付出更少的代價(jià)換取更大的收益。如果對(duì)代價(jià)進(jìn)行分類(lèi),，就會(huì)有生產(chǎn)性的成本,，比如原材料，也會(huì)有費(fèi)用性的成本，比如市場(chǎng)推廣費(fèi)用,。也會(huì)大體分為固定成本,，如購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、租賃的廠(chǎng)房辦公室和變動(dòng)成本,。降低成本,，加大成本效益杠桿是企業(yè)永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同,，在眾多的成本類(lèi)型中,，費(fèi)用的控制和管理是有效的方向，也成為了企業(yè)降本增效的抓手,。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示國(guó)內(nèi)的成長(zhǎng)型企業(yè)每年在差旅等費(fèi)用方面的預(yù)算極其突出,，企業(yè)普遍表示差旅及費(fèi)用管理預(yù)算占年度總收入10%，而這個(gè)數(shù)字比亞洲平均水平高出3%-8%,，因此加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與管控成為了企業(yè)快速降低運(yùn)營(yíng)成本的重要目標(biāo),。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效）,，是降低成本的延伸,，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢(qián)，在有限的時(shí)間里做更多有價(jià)值的事情,，本身就是降低成本,。嘉善用友YS用戶(hù)體驗(yàn)