設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造,，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾,。為了提升數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平,，使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺,，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程,，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè),，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè),，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級,，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式,，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率,，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天,；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集,，提升生產(chǎn)效率20%以上,；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化,，原來報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上,，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè),，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一,，國內(nèi)市場占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時(shí),，華昌液壓已先行一步,，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。用友U9打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營。桐鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)怎么收費(fèi)

    華昌液壓講解員帶領(lǐng)嘉賓們參觀了可視化,、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳,，身臨其境學(xué)習(xí)華昌液壓設(shè)備互聯(lián)”、“數(shù)字孿生模型”,、“多源數(shù)據(jù)融合”,、“生產(chǎn)過程管控”等行業(yè)世界技術(shù)，感受各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通,，嘉賓們表示受益匪淺,、收獲頗豐。智能制造是時(shí)代必然,，是企業(yè)再造“智能制造是時(shí)代必然,，是企業(yè)再造”，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭,，對蒞臨現(xiàn)場的各位業(yè)界同仁,、制造業(yè)表示熱烈的歡迎,。他表示，華昌液壓與用友合作多年,，致力于打造機(jī)械制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的樣板,，以U9cloud為數(shù)智化管理平臺，同時(shí)引入了智能工廠完善生產(chǎn)流程,，在2022年通過了浙江省數(shù)字化車間/智能工廠認(rèn)定企業(yè),。程三紅表示，華昌公司在求真務(wù)實(shí),、創(chuàng)新謀變的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,，我們始終堅(jiān)信，信息化,、智能化、數(shù)字化對企業(yè)管理能力提升和降本增效發(fā)揮重要作用,。未來,，我們將持續(xù)與用友緊密合作，對系統(tǒng)進(jìn)一步的升級和擴(kuò)容,。通過自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)上下游企業(yè)共同進(jìn)步，賦能產(chǎn)業(yè)鏈升級,，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。U9cloud相伴制造企業(yè)快速成長用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛在致辭中，由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離,、毫無保留的體驗(yàn)數(shù)智化成果的機(jī)會,。“我們國家的制造業(yè),。上海當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)哪個(gè)好用友U9醫(yī)療信息,，一鍵掌握，用友U9為健康護(hù)航,！

    提高項(xiàng)目計(jì)劃可執(zhí)行性,，提高項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造過程可視化,、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤,，推動財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的,，而是一個(gè)不斷深化的過程。從近實(shí)踐和應(yīng)用來說,，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個(gè)階段：一階段是一體化貫通：項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化,、項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化,、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化；第二階段是四算合一：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化,，預(yù)算,、成本、績效管理體系化,，形成決策,、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”,；第三階段是智能化：推進(jìn)項(xiàng)目管理與智能制造一體化,，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項(xiàng)目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值,，而從其自身而言,，中心的價(jià)值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項(xiàng)目制造和項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動。一個(gè)面向物料的MRP驅(qū)動,，一個(gè)是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動,，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項(xiàng)目制造。U9項(xiàng)目全生命周期管理,。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動,，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接,。通過這樣的設(shè)計(jì),，實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項(xiàng)目制造”到“項(xiàng)目化管理”的提升。

    建立科學(xué)的庫存預(yù)警系統(tǒng)和補(bǔ)貨機(jī)制,，及時(shí)調(diào)整庫存量和補(bǔ)貨計(jì)劃,；采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性,。U9cloud是企業(yè)降本增效的利器,！在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,。不進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn),，而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機(jī)會獲得明顯的財(cái)務(wù)收入改善。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù),，85%的中國企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收入增長超過8%,，其中50%的企業(yè)改善超過20%。因此,，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)降本增效,、提升競爭力的利器。在國內(nèi)制造業(yè)云ERP市場中,，用友U9cloud從誕生之初,，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級,，在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實(shí)踐,、敏捷交付,、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢,。通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同,、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本,、一體化應(yīng)用,、個(gè)性化定制、項(xiàng)目化制造,、國際化經(jīng)營,、層級化考核、服務(wù)化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化分析等中心業(yè)務(wù)場景,，為制造企業(yè)重塑數(shù)智化中心競爭力,，憑借其強(qiáng)大的功能和靈活性，成為制造業(yè)降本增效的得力助手,。業(yè)務(wù)流程覆蓋：U9cloud涵蓋了制造企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、成本管理等,。通過整合企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程,，提高信息流暢度。用友U9軟件適用于裝備,、汽配,、電子、新材料,、機(jī)械,！

    信息融合共享建設(shè)是集團(tuán)在經(jīng)過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設(shè)以推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新與實(shí)踐,，是落實(shí)集團(tuán)“1231”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標(biāo)的重要舉措,。通過３年的建設(shè)，2022年12月,，信息融合共享平臺已在集團(tuán)所屬的平煤股份,、神馬股份、易成新能三大上市公司上線,，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏掌控”,、決策部署的“一鍵智達(dá)”、監(jiān)督檢查的“一覽無余”,。集團(tuán)成立了信息融合共享運(yùn)營中心,，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)級共享業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)，已經(jīng)取得明顯成效,，具體表現(xiàn)在以下３個(gè)方面,。（１）規(guī)范管理，提高效率,。財(cái)務(wù)共享后管理上統(tǒng)前列程,、規(guī)范，統(tǒng)一會計(jì)核算,，實(shí)現(xiàn)了采購,、銷售、薪酬,、資產(chǎn)等業(yè)財(cái)一體化,。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息公開透明,，成本不能隨意調(diào)節(jié),，使集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)人員從繁重、重復(fù)的工作中解脫出來,，專注于中心業(yè)務(wù),，增強(qiáng)了自身專業(yè)能力及中心競爭力，實(shí)現(xiàn)由“管錢”到“管人”的轉(zhuǎn)變,。財(cái)務(wù)效率上也得到了提高,，如：報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)行線上審批，業(yè)務(wù)處理由原來的線下3～5ｄ,，到目前的共享中心１個(gè)工作日內(nèi)處理完畢,。人力資源共享，如醫(yī)保費(fèi)用報(bào)銷審批時(shí)長也由原來的25～30ｄ縮短至實(shí)時(shí)辦結(jié),，明顯縮短了辦理周期,。 用友U9軟件從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行到項(xiàng)目決算的全過程數(shù)智化,。浙江當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)服務(wù)中心

用友U9與用友U9攜手,，共同探索管理的無限可能！桐鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)怎么收費(fèi)

    嘉興匯智軟件正版用友U9價(jià)格隨著人工智能的快速發(fā)展,，["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]也將勢必重新定義今后的發(fā)展規(guī)劃,。據(jù)行業(yè)相關(guān)品牌負(fù)責(zé)人介紹，人工智能AI是當(dāng)下**為火爆的行業(yè)，同時(shí)也是成為["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]開啟智能生活的契機(jī),。因此在未來的發(fā)展中,，["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]勢必會形成新的發(fā)展趨勢目前我國的銷售市場已經(jīng)呈現(xiàn)扁平化的特點(diǎn)，伴隨著日益激烈的市場競爭,，扁平化的分銷趨勢在行業(yè)的未來發(fā)展過程中亦將愈發(fā)明顯,。銷售的扁平化將使零售終端位置突出，但也會帶來管理的困難和成本的增加,。不少行業(yè)認(rèn)為：數(shù)字化,、自動化、智能化的新型技術(shù)與產(chǎn)品的不斷進(jìn)步,，對于企業(yè)以及員工都有著極大的價(jià)值體現(xiàn),，前所未有地改變了數(shù)碼、電腦行業(yè)的作業(yè)方式,，數(shù)碼,、電腦迎來數(shù)字化的生產(chǎn)模式，進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代,。作為互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代之下的新秀,，生產(chǎn)型贏得越來越多消費(fèi)者的青睞。不少企業(yè)深知新技術(shù)對于行業(yè)發(fā)展的重要所在,。為此,，行業(yè)內(nèi)的不少企業(yè)都成功研發(fā)出來先進(jìn)行業(yè)的產(chǎn)品。 桐鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜糜裊9系統(tǒng)怎么收費(fèi)