智能工廠規(guī)劃咨詢分享：數(shù)字化工廠應(yīng)用場(chǎng)景。隨著全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，縮短產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期,、生產(chǎn)周期和上市周期，降低開發(fā)成本已成為企業(yè)追逐的目標(biāo),。傳統(tǒng)的工廠規(guī)劃方案都是借助二維CAD工程圖進(jìn)行規(guī)劃,，這種規(guī)劃不夠形象直觀，不利于發(fā)現(xiàn)空間不足,、干涉和布局不合理等問題,，傳統(tǒng)的規(guī)劃理念已不適合當(dāng)前的發(fā)展需求。目前數(shù)字化工廠技術(shù)主要應(yīng)用于汽車制造,、造船,、航天航空和電子等行業(yè)。特別是在復(fù)雜,、高精密企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。數(shù)字化工廠應(yīng)用在工廠規(guī)劃中，主要包括靜態(tài)工廠規(guī)劃,、物流仿真規(guī)劃和人機(jī)裝配仿真規(guī)劃等三部分內(nèi)容,。靜態(tài)工廠 仿真主要包括產(chǎn)業(yè)園總體布局、廠房及內(nèi)部工藝布局和設(shè)備布局規(guī)劃,、工裝容器等內(nèi)容,。通過3D建模輸出固定路徑三維漫游或交互式三維仿真漫游文件，進(jìn)行園區(qū)或工廠規(guī)劃的驗(yàn)證,、評(píng)審與展示,。物流仿真根據(jù)物流方案對(duì)工廠內(nèi)物料、物流設(shè)備及人員配置等元素仿真,，真實(shí)呈現(xiàn)整個(gè)工廠的物流狀態(tài),，從而平均和優(yōu)化物流規(guī)劃方案。人機(jī)裝配仿真是分析各裝配工位的裝配順序,，裝配路徑,、裝配空間機(jī)動(dòng)作干涉等，已達(dá)到優(yōu)化工藝路線的目的,。了解更多,，請(qǐng)搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。愛佳通過向客戶輸出國際先進(jìn)物流管理和科技方案,，協(xié)助客戶降低物流成本,，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。制造工廠規(guī)劃咨詢比較

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：AGV的主要驅(qū)動(dòng)形式,。AGV移動(dòng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)形式,，主要包括單舵輪型、多舵輪型,、差速型,、全向輪型等。(1)單舵輪型,。單舵輪驅(qū)動(dòng)AGV包含1個(gè)牽引/轉(zhuǎn)向一體式驅(qū)動(dòng)輪,，提供牽引力并控制轉(zhuǎn)向。該結(jié)構(gòu)類似于阿克曼底盤,，運(yùn)動(dòng)靈活性不高,在狹窄通道或復(fù)雜環(huán)境中通:過性較差,。(2)多舵輪型。多舵輪驅(qū)動(dòng)AGV包含多個(gè)牽引/轉(zhuǎn)向一體式驅(qū)動(dòng)輪,，提供牽引力并控制轉(zhuǎn)向,。這種車型的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)全向行駛，特別適合狹窄通道或?qū)ψ鳂I(yè)方向有特別要求的環(huán)境和場(chǎng)合,，但其結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,，根據(jù)車輪材料的不同,對(duì)地表面的平整度也有一定要求。(3)差速型,。差速型AGV使用兩個(gè)固定驅(qū)動(dòng)輪,，以及若干萬向從動(dòng)輪，依靠?jī)蓚€(gè)驅(qū)動(dòng)輪之間的速度差實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)彎,。該形式AGV結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，但對(duì)電機(jī)轉(zhuǎn)速同步要求較高，對(duì)地面平整度也有一定要求,。(4)全向輪型,。全向型AGV通常配備多組麥克納姆輪'作為驅(qū)動(dòng)輪，具有極強(qiáng)的靈活性,，可實(shí)現(xiàn)任意方向的平移和旋轉(zhuǎn),，能夠在狹小空間內(nèi)完成作業(yè)。但其工作時(shí)有一定的震動(dòng)和噪音,，輪子壽命不高,對(duì)地面平整度有一定要求,。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”,。國內(nèi)工廠布局設(shè)計(jì)咨詢品牌在項(xiàng)目規(guī)劃工作階段,，愛佳顧問將赴現(xiàn)場(chǎng)與客戶共同開展工作。通過雙方的充分溝通討論,，共同打造精品項(xiàng)目,。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享,，車間物料供應(yīng)精益化。車間物料供應(yīng)精益化的目標(biāo)：1.布局的合理化,，通過對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)功能區(qū)進(jìn)行合理布局，減少無效搬運(yùn),，提高物流效率,。2.物料供應(yīng)模式的合理化，基于精益思想的物料供應(yīng)模式要符合準(zhǔn)時(shí)化配送的原則,，將生產(chǎn)作業(yè)所需的物料送到生產(chǎn)線旁,。3.批量的合理化，物料配送批量既要避免物料配送延誤,，也要減少生產(chǎn)線旁的物料堆積,；滿足物流效率要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)配送總成本小,、,。。4.裝卸,、搬運(yùn)的合理化,，裝卸和搬運(yùn)合理化可以提高物流效率，降低生產(chǎn)成本,。車間物料供應(yīng)精益化的原則：1.車間物料供應(yīng)精益化的原則,，精益化的物料供應(yīng)要求以物料需求為導(dǎo)向，整個(gè)生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)都是以下游工位的物料需求為拉動(dòng)力,。2.準(zhǔn)時(shí)化的原則,，準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行配送作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地將生產(chǎn)作業(yè)所需物料送到正確的工位上,，消除一切影響物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的因素,，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確,、迅速,、高效的物料供應(yīng)。3.減少浪費(fèi)的原則,，精益化的物料配送在滿足生產(chǎn)線的物料需求的同時(shí),，減少人力、物力,、財(cái)力的浪費(fèi),。4.持續(xù)完善的原則。了解更多,，請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”,。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：以流動(dòng)為導(dǎo)向的布局原則,。1)現(xiàn)場(chǎng)組織：按產(chǎn)品或其他重要特性來進(jìn)行布局，縮短移動(dòng),；避免使用大功能的共用設(shè)備,；收發(fā)貨區(qū)域盡可能靠近生產(chǎn)區(qū)域；把物料供應(yīng)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)分離,；現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)價(jià)值流,。2)物流：考慮直送到線，取消進(jìn)廠檢驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)少的操作步驟,、短的移動(dòng)距離；使用循環(huán)送料,，物料按固定的周期時(shí)間,、路線進(jìn)行高頻次的送料，減少送貨批量,，少化線邊庫存,；流程間保證先進(jìn)先出，如無法做到,，應(yīng)考慮建立超市來管理庫存,，明確上下限；為每零件定義標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,；通過避免重包,、減少存儲(chǔ)點(diǎn)來降低庫存成本；減少不必要的清洗,；優(yōu)化物流線路和布局縮短運(yùn)輸距離,。3)布局和工廠規(guī)劃：定義物流流動(dòng)的方向，避免線路交叉,；根據(jù)產(chǎn)品和運(yùn)輸量來規(guī)劃,；避免使用集中式的倉庫，考慮在生產(chǎn)區(qū)域建立收發(fā)貨區(qū)域,；規(guī)劃補(bǔ)料路線,，補(bǔ)料應(yīng)從產(chǎn)線外側(cè)，避免影響員工操作,；體積過大的零件應(yīng)直送工位,；盡量降低對(duì)環(huán)境的特殊要求。4)操作區(qū)域?qū)ξ锪鞑僮鱽碚f主要有裝卸貨,、重包,、拆包、揀選,、系統(tǒng)操作等,。要考慮送料的路線,；盡量減低每次運(yùn)送的批量；余料盡量少,，并就地存儲(chǔ),；5)設(shè)施減少共用設(shè)備，各區(qū)域盡量使用小型的專機(jī)設(shè)備,，以避免額外的等待以及運(yùn)輸,。上海愛佳以智能精益物流為牽引，串聯(lián)從園區(qū)規(guī)劃,、車間規(guī)劃、功能區(qū)規(guī)劃到工位規(guī)劃的整個(gè)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)過程,。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：系統(tǒng)化搬運(yùn)分析（SHA）,。工廠物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要工作是把分析技術(shù)引入布局設(shè)計(jì)中。將物流精益化作為布局的前提,，也是布局的結(jié)果,。SHA提供了一整套分析方法，使用包括設(shè)備,、容器及一套路線,、人員及程序系統(tǒng)的一些方法，來對(duì)物料,、產(chǎn)品,、零件等進(jìn)行移動(dòng)或定位。SHA的四個(gè)階段：階段一與外部結(jié)合,，對(duì)進(jìn)出整個(gè)區(qū)域的有關(guān)移動(dòng),；階段二總體搬運(yùn)方案，擬定出個(gè)主要區(qū)域間的物料搬運(yùn)方案,，包括物料形式和容器設(shè)計(jì),；階段三詳細(xì)搬運(yùn)設(shè)計(jì)，涉及各主要區(qū)域內(nèi)部的搬運(yùn)方式和容器設(shè)計(jì),；階段四實(shí)施,，主要是設(shè)備的安裝實(shí)施和調(diào)試運(yùn)作。物料搬運(yùn)是以物料,、移動(dòng)和方法三項(xiàng)為基礎(chǔ)的,。SHA的程序模式完全基于三個(gè)基本元素。搬運(yùn)分析從物料的研究開始,。第二步是移動(dòng)的分析和形象化,，確定每種物料在動(dòng)線上所需的請(qǐng)點(diǎn)和性質(zhì)，并將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為一個(gè)直觀的圖形,。第三步是對(duì)各種物料搬運(yùn)方式的了解,。第四步制定一個(gè)系統(tǒng),，設(shè)備及運(yùn)輸單元的初步搬運(yùn)方案。第五步根據(jù)各項(xiàng)限制和修改因素對(duì)各初步方案進(jìn)行調(diào)整,。第六步是對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)審,，選出一個(gè)適合的方案。了解更多,，請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”,。愛佳以系統(tǒng)化視角，結(jié)合扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析,，融合設(shè)施規(guī)劃,、IE、LEAN,、數(shù)智化等技法,，提供工廠規(guī)劃方案。精益工廠規(guī)劃咨詢優(yōu)勢(shì)

“上海愛佳咨詢案例中心”擷取部分過去20多年中,，為眾多行業(yè)企業(yè)提供的物流咨詢成功案例,，與大家分享交流。制造工廠規(guī)劃咨詢比較

數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢分享：規(guī)劃方法論,。工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到各種各樣的問題,，規(guī)劃的重點(diǎn)是根據(jù)工廠現(xiàn)狀從管理咨詢維度、運(yùn)營咨詢維度以及IT信息化維度,，分解智能制造數(shù)字化車間,、數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的層級(jí)關(guān)系，面向落地和實(shí)施,。底層是數(shù)字化車間,，主要是車間設(shè)備、PLC和HMI,。中間層是數(shù)字化工廠,，一般由控制系統(tǒng)和運(yùn)營系統(tǒng)組成，有MES和SCADA等,。上層是數(shù)字化企業(yè)層,，包括ERP、PLM,、電子商務(wù),、客戶關(guān)系管理等。在每個(gè)層次都需要相應(yīng)的運(yùn)營咨詢方法論,，如車間管理層面包括5S,、TOC，在工廠層面包括LEAN,。針對(duì)不同層面收集和產(chǎn)生的數(shù)據(jù),，需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和挖掘功能,，如設(shè)備數(shù)據(jù)、工時(shí)數(shù)據(jù),、產(chǎn)能數(shù)據(jù),、質(zhì)量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)等,。規(guī)劃包括三大工作內(nèi)容：1.數(shù)字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃：調(diào)研訪談與數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估,；數(shù)字化愿景規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)。2.數(shù)字化工廠詳細(xì)設(shè)計(jì)：數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)分析,；數(shù)字化工廠信息化部分設(shè)計(jì),；數(shù)字化工廠自動(dòng)化部分設(shè)計(jì)；數(shù)字化工廠布局,。3.數(shù)字化工廠運(yùn)營實(shí)現(xiàn)：精益生產(chǎn)導(dǎo)入及運(yùn)營,；軟件及設(shè)備選型；實(shí)際計(jì)劃及關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng),。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”,。制造工廠規(guī)劃咨詢比較

     上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢是中國率先的,、中立的、專注于工廠與配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢的專業(yè)團(tuán)隊(duì),。愛佳致力于中國專業(yè)化的智能工廠規(guī)劃與物流咨詢事業(yè),，提供智能工廠布局與物流規(guī)劃、物流配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃,、供應(yīng)鏈與物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃三項(xiàng)專業(yè)服務(wù),。愛佳顧問團(tuán)隊(duì)由多名從事工廠規(guī)劃物流領(lǐng)域30余年、實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)10余年的**組成,。經(jīng)過20多年的項(xiàng)目實(shí)踐,，愛佳團(tuán)隊(duì)在智能工廠規(guī)劃、工廠物流系統(tǒng)規(guī)劃,、物流設(shè)施設(shè)備,、流程管理、自動(dòng)化設(shè)計(jì),、信息化等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。近20年中，為眾多大型企業(yè)長(zhǎng)期提供規(guī)劃和物流咨詢服務(wù),，承接了大量新工廠規(guī)劃與復(fù)雜生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)項(xiàng)目,。典型案例：美的集團(tuán)/上汽集團(tuán)/格蘭仕/飛鶴乳業(yè)/海爾集團(tuán)/國家電網(wǎng)/太平鳥等/中國常柴/德力西/傳化物流/上海醫(yī)藥等。為確保向客戶提供專業(yè)可信的服務(wù),，愛佳不參加任何聯(lián)盟,，不與任何硬件與軟件公司締結(jié)合作關(guān)系,，不從事任何影響到客觀公正性的商業(yè)活動(dòng)。愛佳團(tuán)隊(duì)依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智力,，以純粹的規(guī)劃設(shè)計(jì)來開展所有項(xiàng)目工作,。