定制化生產(chǎn)下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢,。成品倉儲(chǔ)設(shè)施功能的重新定義,。企業(yè)物流節(jié)點(diǎn)中接近客戶的前沿是物流中心。工廠到物流中心是供應(yīng)鏈的“上游”,，物流中心到消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的“下游”,。并且上下游的物流量與物流方式也總是不同的。上游是更靠近少品種大批量的物流,，下游則是多品種小批量的物流,。對(duì)于電子商務(wù)模式，無論是企業(yè)采取自營(yíng)還是與第三方合作的模式,，都會(huì)進(jìn)一步拉大上下游的物流模式差別,。因此，一個(gè)合格的物流中心必須具備能夠克服上下游物流模式差別的功能,。前者偏重于倉儲(chǔ)功能,，后者偏重于揀選、配送功能,。對(duì)于toC行業(yè),，愛佳建議物流中心的功能定義不應(yīng)再是以儲(chǔ)存型為單純定義，而應(yīng)是流通型的配送中心,。在設(shè)計(jì)和優(yōu)化時(shí)也應(yīng)先考慮物流量的規(guī)模和作業(yè)效率,，盡可能減少自訂貨至交貨的時(shí)間和費(fèi)用，保證設(shè)施和系統(tǒng)的彈性,。在倉儲(chǔ)戰(zhàn)略上,，企業(yè)根據(jù)銷量或產(chǎn)品前置周期，通過ABC分類等方法建立合理的倉儲(chǔ)布置計(jì)劃。通過信息流和物流手段,，控制整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存總體規(guī)模,，制定合理的周轉(zhuǎn)機(jī)制和庫存水平。投入方面,，愛佳認(rèn)為,，軟件系統(tǒng)有時(shí)候比硬件設(shè)備更為重要，應(yīng)在滿足效率的同時(shí)保持足夠的系統(tǒng)靈活性,。了解更多,，請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”。上海愛佳工廠物流規(guī)劃原則：“取消”,、“就近”,、“自動(dòng)化”、“柔性”,、“經(jīng)濟(jì)性”,、“可參觀性”。制造工廠布局設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：以流動(dòng)為導(dǎo)向的布局原則,。1)現(xiàn)場(chǎng)組織：按產(chǎn)品或其他重要特性來進(jìn)行布局,，縮短移動(dòng)；避免使用大功能的共用設(shè)備,；收發(fā)貨區(qū)域盡可能靠近生產(chǎn)區(qū)域,；把物料供應(yīng)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)分離；現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)價(jià)值流,。2)物流：考慮直送到線,，取消進(jìn)廠檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)少的操作步驟,、短的移動(dòng)距離,；使用循環(huán)送料，物料按固定的周期時(shí)間,、路線進(jìn)行高頻次的送料,，減少送貨批量，少化線邊庫存,；流程間保證先進(jìn)先出,，如無法做到，應(yīng)考慮建立超市來管理庫存,，明確上下限,；為每零件定義標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量；通過避免重包,、減少存儲(chǔ)點(diǎn)來降低庫存成本；減少不必要的清洗；優(yōu)化物流線路和布局縮短運(yùn)輸距離,。3)布局和工廠規(guī)劃：定義物流流動(dòng)的方向,，避免線路交叉；根據(jù)產(chǎn)品和運(yùn)輸量來規(guī)劃,；避免使用集中式的倉庫,，考慮在生產(chǎn)區(qū)域建立收發(fā)貨區(qū)域；規(guī)劃補(bǔ)料路線,，補(bǔ)料應(yīng)從產(chǎn)線外側(cè),，避免影響員工操作；體積過大的零件應(yīng)直送工位,；盡量降低對(duì)環(huán)境的特殊要求,。4)操作區(qū)域?qū)ξ锪鞑僮鱽碚f主要有裝卸貨、重包,、拆包,、揀選、系統(tǒng)操作等,。要考慮送料的路線,；盡量減低每次運(yùn)送的批量；余料盡量少,，并就地存儲(chǔ),；5)設(shè)施減少共用設(shè)備，各區(qū)域盡量使用小型的專機(jī)設(shè)備,，以避免額外的等待以及運(yùn)輸,。制造工廠布局規(guī)劃咨詢方案經(jīng)驗(yàn)豐富的**與專業(yè)的技法是工廠規(guī)劃與物流咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

工廠布局規(guī)劃咨詢分享：系統(tǒng)化布局設(shè)計(jì)（SLP）,。SLP按照一定的程序模式用于各種規(guī)模的工廠,、倉庫、園區(qū)等規(guī)劃項(xiàng)目,。SLP包括三個(gè)方面：階段構(gòu)成,、程序模式和圖例符號(hào)。SLP由四個(gè)階段構(gòu)成：階段一是確定位置,，這階段要確定在哪個(gè)位置區(qū)域進(jìn)行布局,；階段二是總體平面布局，這階段要確定所布置區(qū)域內(nèi)的主要物流動(dòng)線,，以及各功能區(qū)和設(shè)施的大小,、輪廓、相互關(guān)系,、位置等,。階段三是詳細(xì)布局,，包括確定設(shè)施內(nèi)每個(gè)設(shè)備和功能區(qū)的位置。階段四是實(shí)施階段,，包括編制實(shí)施方案和進(jìn)行實(shí)際施工,。四個(gè)階段是在開展過程中通常會(huì)有交叉和重疊。通常,，主要設(shè)計(jì)工作集中在第二和第三階段,。程序模式舉例，第二階段總體布局：總體布局從研究產(chǎn)品,、產(chǎn)量和相互關(guān)系開始,，然后是物流分析。除了生產(chǎn)區(qū)域,，各輔助區(qū)域也許一起統(tǒng)籌規(guī)劃,。將研究物流與非物流的結(jié)果聯(lián)系起來表示在一份物流作業(yè)相關(guān)圖上。分析生產(chǎn)和服務(wù)區(qū)域所需的面積,，在作業(yè)相互關(guān)系圖基礎(chǔ)上繪制面積相關(guān)圖,。結(jié)合兩份相關(guān)圖，考慮搬運(yùn)方法,、操作方法,、安全消防條件等，進(jìn)行綜合調(diào)整,，對(duì)各種設(shè)想進(jìn)行檢討,，得出幾個(gè)可行的備選方案。結(jié)合其他因素的綜合考量,，確定定案方案,。了解更多，請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠布局規(guī)劃咨詢”,。

工廠布局規(guī)劃咨詢分享：工廠布局規(guī)劃的目標(biāo),、原則和方法。布局規(guī)劃的目標(biāo)：1.合理規(guī)劃作業(yè)流程,，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,；2.合理利用設(shè)備、能源以及人力,，提高空間利用率,；3.降低物料搬運(yùn)成本，提高物流效率,；4.將未來的需求考慮在內(nèi),，提高布局結(jié)果的柔性；5.降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益,；6.保護(hù)環(huán)境,，且為員工提供良好的生活和工作環(huán)境。各個(gè)目標(biāo)是相互制約的,，因此通常需要權(quán)衡利弊,。有必要是選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估指標(biāo)來評(píng)估各目標(biāo)，使定案布局方案符合總體目標(biāo),。工廠布局規(guī)劃的原則：1.簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率,；2.提高設(shè)施規(guī)劃的柔性,；3.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念對(duì)規(guī)劃對(duì)象進(jìn)行分析，以使總體的布局結(jié)果得到優(yōu)化,；4.以人為本,，保證工作環(huán)境的舒適性，提高工作環(huán)境的安全性,；5.采用并行設(shè)計(jì)的規(guī)劃思想,，設(shè)施規(guī)劃是一個(gè)從整體到局部再?gòu)木植康秸w的反復(fù)的迭代過程。工廠布局規(guī)劃的主要包括擺樣法,、圖解法,、數(shù)學(xué)模型法和系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP方法）等系統(tǒng)規(guī)劃方法。了解更多,，請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠布局規(guī)劃咨詢”,。愛佳團(tuán)隊(duì)20年咨詢經(jīng)驗(yàn) × 數(shù)字化孿生仿真技術(shù)。全流程邏輯仿真+實(shí)際業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)輸入+KPI仿真報(bào)告+3D可視化,。

智能工廠規(guī)劃咨詢分享：AGV的主要移載方式,。AGV的移載方式，包括貨叉式,、背馱平移式,、背馱舉升式等。(1)貨叉式,。貨叉式AGV與人工叉車在式樣上基本類似,，有側(cè)叉式、正向叉式,、落地叉式,、三向叉式等多種車型。貨叉式AGV采用托盤堆放貨物進(jìn)行作業(yè),，應(yīng)用較為大量,。(2)背馱平移式。主要包括輻道式,、鏈?zhǔn)?、帶式等,，AGV通過與地面站臺(tái)對(duì)接實(shí)現(xiàn)物料移載。該形式移載機(jī)構(gòu)原理簡(jiǎn)單,，作業(yè)效率較高,，可實(shí)現(xiàn)重載物料的搬運(yùn)。(3)背馱舉升式,。移載機(jī)構(gòu)位于AGV車體上方,，AGV通過升降機(jī)構(gòu)馱起或降下實(shí)現(xiàn)貨物的移載，動(dòng)作簡(jiǎn)單,，作業(yè)效率高,，適合多種貨物形式的往返搬運(yùn)。了解更多,，請(qǐng)搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”,。愛佳數(shù)字孿生規(guī)劃服務(wù)，在傳統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上采用孿生技術(shù),，從可視,、可驗(yàn)、可調(diào)等多方面提高項(xiàng)目質(zhì)量,。智慧工廠物流規(guī)劃咨詢案例

近20年來,，愛佳團(tuán)隊(duì)為中國(guó)眾多TOP企業(yè)提供工廠規(guī)劃與物流咨詢服務(wù)，大型復(fù)雜項(xiàng)目數(shù)量眾多,。制造工廠布局設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：物流部門是做什么的,？管什么的？我們聊聊物流部門在一家公司的組織定位和職能：1,、組織定位：物流是管物料的,。管原材料，管成品,，有時(shí)候還管中間產(chǎn)品,。物流部門是保證生產(chǎn)訂單執(zhí)行的，保證銷售訂單履約的,。關(guān)鍵是怎么保證,？物流部門經(jīng)理會(huì)講：以低的成本，理想的服務(wù),，保證物流后勤工作,。是的，是“后勤”,。愛佳知識(shí)庫關(guān)鍵詞：（物流部門是公司實(shí)現(xiàn)物料,、部件、成品,、包裝物,、宣傳促銷品等實(shí)物資源向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，向銷售終端合理）配送的功能性、服務(wù)性部門,。2,、部門職能（1）入廠物流（2）生產(chǎn)物流（3）出廠物流。當(dāng)然,，入廠物流是以采購(gòu)和入廠交貨為中心的,；生產(chǎn)物流是以滿足生產(chǎn)和減少在庫為標(biāo)志的；出廠物流是以滿足銷售,，快速流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)的,；愛佳物流工程設(shè)計(jì)&咨詢顧問結(jié)語：借用20年前海爾張總的喊話：“海爾就兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力，一個(gè)是獲取訂單的能力,，另一個(gè)是執(zhí)行訂單的能力?！?0年后的當(dāng)下,，光鮮時(shí)髦的語境中（如“2025中國(guó)制造”、工業(yè)4.0,、供應(yīng)鏈協(xié)同等）,，人們?nèi)菀谆煜侄闻c目的。物流要達(dá)成的：是低成本,、快速,、質(zhì)量保證。這些依然是幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo),。了解更多,，請(qǐng)搜索“上海愛佳工廠物流咨詢”。制造工廠布局設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目

上海愛佳萬邦物流工程設(shè)計(jì)有限公司是國(guó)內(nèi)一家多年來專注從事工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢,，工廠物流規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢,，智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢，物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的老牌企業(yè),。公司位于上海市閔行區(qū)劍川路951號(hào)綜合業(yè)務(wù)樓3層3079室,，成立于2008-02-04。公司的產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)各大市場(chǎng),。公司現(xiàn)在主要提供工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢,，工廠物流規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢，智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢,，物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù),，從業(yè)人員均有工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢，工廠物流規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢,，智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢,，物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)行內(nèi)多年經(jīng)驗(yàn),。公司員工技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強(qiáng),。公司秉承客戶是上帝的原則,，急客戶所急，想客戶所想,，熱情服務(wù),。上海愛佳工廠規(guī)劃物流咨詢,愛佳規(guī)劃咨詢,上海愛佳嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試完成后,，通過質(zhì)檢部門檢測(cè)后推出,。我們通過全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶,。上海愛佳萬邦物流工程設(shè)計(jì)有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),、良好的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴,，目前已經(jīng)得到教育培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持,，并贏得長(zhǎng)期合作伙伴的信賴。