本土咨詢公司還不適應市場。 面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家,，而真正從事咨詢服務業(yè)務的只1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經(jīng)貿委市場局的一位人士透露,，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調查、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準確率不高，時效性不強,，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準確、及時的決策信息,。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才,。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產權不能很好保護，咨詢計劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取,。戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種。蘇州輔助企業(yè)咨詢業(yè)務流程

顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題,，提供建議或解決方案。服務的內容很廣,，如項目的可行性研究,、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定,、生產工藝或產品的改進,、設備的購買，工程項目的監(jiān)督指導等,。特別是發(fā)展中國家,，往往技術力量不足，或對解決某些技術課題缺少經(jīng)驗,，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,，可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,，找到較為可靠的技術供方,，以較合理的價格獲得質量較好的機器設備。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,，總算下來，對雇主仍是有利的,。 咨詢費一般可以按工作量計算,，也可采用技術課題包干定價。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右,。新吳區(qū)提供企業(yè)咨詢服務價格公司財務咨詢深入分析影響指標的財務因素和管理因素,，并找出關鍵的影響因素。

管理咨詢指由單獨的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運用現(xiàn)代化的手段和科學方法,，通過對企業(yè)的診斷、培訓,、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設計與輔導，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,，對企業(yè)生產經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務活動,。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產,、人力資源、財務,、物流,、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢,。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設計、業(yè)務流程重組,、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,，較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。

據(jù)了解,，隨著我國加入世貿組織,，外資進入中國,，以及中國企業(yè)走出國門，咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產業(yè),。 咨詢業(yè)在世界范圍內發(fā)展很快。據(jù)有關資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略,、組織、管理,、生產和信息技術的咨詢,。美國咨詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術,、工程,、財務等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術分析等方面具有獨特優(yōu)勢,，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。 據(jù)業(yè)內人士介紹,，國外咨詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來,，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國經(jīng)濟格局的變化,，進入我國的國外咨詢公司,，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司，而是將目標鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè),。咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,。

公司財務咨詢，是指相關財務管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調查研究,，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素,，并找出關鍵的影響因素。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況,，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。 財務咨詢注重收集資料,，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價,，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標,。不可忽視的是,，通過財務咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平,。咨詢人員提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案,?；萆絽^(qū)工商企業(yè)咨詢公司

咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用,。蘇州輔助企業(yè)咨詢業(yè)務流程

企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長。 除了咨詢業(yè)自己的問題,，還有國內企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題,。外經(jīng)貿部經(jīng)濟研究所副主任馬宇說，長期以來,，國內企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司，對國內咨詢公司缺乏信任,。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會,。白仲堯研究員說，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律,、法規(guī)，成立全國性的行業(yè)協(xié)會,，并加強對咨詢業(yè)務價值的宣傳,。不同的咨詢公司應根據(jù)自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業(yè)務,，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力,。蘇州輔助企業(yè)咨詢業(yè)務流程

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