信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎層。主要從事市場信息調(diào)查,、收集,、整理和分析業(yè)務，為企業(yè)決策提供準確,、完善的輔助信息,。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關鍵層。包括：投資咨詢業(yè)務,，主要從事投資的可行性分析,，項目論證等；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,，如企業(yè)流程再造、薪資體系設計,、基礎管理體系建設,、人力資源開發(fā)培訓等；營銷咨詢業(yè)務,，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略,、營銷組織體系進行設計或評價，此外也組織營銷方面的培訓,；財務會計咨詢,，主要是為企業(yè)提供會計、審計,、資產(chǎn)評估和稅務等方面的咨詢服務,；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次,。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計,、競爭策略、業(yè)務領域分析與規(guī)劃設計等服務,，同時也面向國家提供政策決策,。由于從業(yè)風險較大，專門公司較少。戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種,。宜興常規(guī)咨詢服務咨詢熱線

據(jù)了解，隨著我國加入世貿(mào)組織,，外資進入中國,，以及中國企業(yè)走出國門，咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè),。 咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略,、組織、管理,、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢,。美國咨詢公司的服務內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù),、工程,、財務等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢,，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，國外咨詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來,，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國經(jīng)濟格局的變化,，進入我國的國外咨詢公司,，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司，而是將目標鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè),。宜興常規(guī)咨詢服務咨詢熱線越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè),。

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場。 雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,，但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情,，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國市場的細分化,，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小,、服務要求繁瑣而特殊,，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此,，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經(jīng)驗,，塑造品牌。同時,，中國是一個非常大的市場,。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務的話,，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽，并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),，企業(yè)在發(fā)展過程中，較需要的就是管理咨詢,，因而,，國內(nèi)的中小企業(yè)是較有潛力開展咨詢業(yè)的市場。

本土咨詢公司還不適應市場,。 面對完全成熟的外國咨詢業(yè),，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”。據(jù)統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家,，而真正從事咨詢服務業(yè)務的只1500余家，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善，相當多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調(diào)查,、電話訪問、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準確率不高,，時效性不強，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準確,、及時的決策信息。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門的培訓機構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復合型人才。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護,，咨詢計劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取。咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,。

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種,。 經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有創(chuàng)造性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念,。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此,，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力,。咨詢本身就是一種服務,，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。南京正規(guī)咨詢服務業(yè)務

咨詢?nèi)藛T提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案。宜興常規(guī)咨詢服務咨詢熱線

企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長,。 除了咨詢業(yè)自己的問題,，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟研究所副主任馬宇說,，長期以來,，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任,。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會。白仲堯研究員說,，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律,、法規(guī)，成立全國性的行業(yè)協(xié)會,，并加強對咨詢業(yè)務價值的宣傳,。不同的咨詢公司應根據(jù)自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業(yè)務,，增加咨詢服務范圍,，提高與外國咨詢公司的競爭力。宜興常規(guī)咨詢服務咨詢熱線

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