在市場經濟條件下，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的較重要的物質基礎,，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。 人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，并加以改善,，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。 咨詢內容包括：人力資源管理培訓,、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。咨詢服務的對象即被咨詢的企業(yè),。濱湖區(qū)企業(yè)管理咨詢選擇

顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題，提供建議或解決方案,。服務的內容很廣,，如項目的可行性研究、技術方案的設計和審核,、招標任務書的擬定,、生產工藝或產品的改進、設備的購買,，工程項目的監(jiān)督指導等,。特別是發(fā)展中國家,，往往技術力量不足，或對解決某些技術課題缺少經驗,，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,，可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,，找到較為可靠的技術供方，以較合理的價格獲得質量較好的機器設備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費，總算下來,，對雇主仍是有利的,。 咨詢費一般可以按工作量計算，也可采用技術課題包干定價,。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右,。無錫常規(guī)企業(yè)管理咨詢概況管理咨詢包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產,、人力資源、財務,、物流,、市場營銷、信息咨詢,。

本土咨詢公司還不適應市場,。 面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業(yè)務的只1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經貿委市場局的一位人士透露，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調查、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準確率不高，時效性不強,，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準確,、及時的決策信息。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產權不能很好保護,，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取,。

咨詢服務的方式和程序： 咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案。 咨詢服務要達到的目的： 通過實施改善方案以后,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,。 咨詢服務的性質： 管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務,。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場,。

市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險,、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會,，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險,，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會,，促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。 不同行業(yè)的產品價值,、用途,、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同,，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。信息咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)的基礎層,。惠山區(qū)運營企業(yè)管理咨詢是什么

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種,。濱湖區(qū)企業(yè)管理咨詢選擇

管理咨詢指由單獨的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運用現(xiàn)代化的手段和科學方法，通過對企業(yè)的診斷,、培訓,、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設計與輔導,，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計，對企業(yè)生產經營全過程實施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達到提高企業(yè)經濟效益的一種業(yè)務活動,。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產,、人力資源、財務,、物流,、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢,。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設計、業(yè)務流程重組,、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,，較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。濱湖區(qū)企業(yè)管理咨詢選擇

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