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錫山區(qū)提供咨詢服務(wù)服務(wù)費(fèi)

來源: 發(fā)布時間:2025-04-12

企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長。 除了咨詢業(yè)自己的問題,還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認(rèn)識不足的問題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說,長期以來,,國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制,,不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,,對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機(jī)會,。白仲堯研究員說,,為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,,國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī),,成立全國性的行業(yè)協(xié)會,,并加強(qiáng)對咨詢業(yè)務(wù)價值的宣傳。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位,,還要不斷地擴(kuò)展業(yè)務(wù),,增加咨詢服務(wù)范圍,提高與外國咨詢公司的競爭力,。市場營銷咨詢深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,。錫山區(qū)提供咨詢服務(wù)服務(wù)費(fèi)

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中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場。 雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī),,但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國的現(xiàn)實國情,,構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士透露,,由于中國市場的細(xì)分化,本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊,,本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小,、服務(wù)要求繁瑣而特殊,,國外咨詢公司看不上眼,,也不一定能做好,,因此,本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗,,塑造品牌,。同時,,中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,,5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,,如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話,,足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,,并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),,企業(yè)在發(fā)展過程中,,較需要的就是管理咨詢,因而,,國內(nèi)的中小企業(yè)是較有潛力開展咨詢業(yè)的市場,。梁溪區(qū)提供咨詢服務(wù)公司公司財務(wù)咨詢深入分析影響指標(biāo)的財務(wù)因素和管理因素,并找出關(guān)鍵的影響因素,。

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管理咨詢指由單獨(dú)的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,,通過對企業(yè)的診斷、培訓(xùn),、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo),,從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,,從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計,,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),提出行動建議,,并協(xié)助執(zhí)行這些建議,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動,。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn),、人力資源,、財務(wù),、物流、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢,。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次全方面的系統(tǒng)改造,主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計,、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用,較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務(wù)的一種。 戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài),,迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場競爭,,保持優(yōu)勢,?我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn),?我們將如何不斷地為客戶增加價值,? 戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動。而且,,它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,,指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此,,戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,,提出的方案是有風(fēng)險的,。戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務(wù)的一種,。

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信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。主要從事市場信息調(diào)查,、收集,、整理和分析業(yè)務(wù),,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確,、完善的輔助信息,。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵層,。包括:投資咨詢業(yè)務(wù),,主要從事投資的可行性分析,項目論證等,;人力資源咨詢,,主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,,如企業(yè)流程再造,、薪資體系設(shè)計,、基礎(chǔ)管理體系建設(shè),、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等,;營銷咨詢業(yè)務(wù),主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略,、營銷組織體系進(jìn)行設(shè)計或評價,,此外也組織營銷方面的培訓(xùn),;財務(wù)會計咨詢,,主要是為企業(yè)提供會計,、審計,、資產(chǎn)評估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù),;管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次全方面的系統(tǒng)改造。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次,。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計、競爭策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù),,同時也面向國家提供政策決策。由于從業(yè)風(fēng)險較大,,專門公司較少,。企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長,。宜興品質(zhì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)流程

咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè)。錫山區(qū)提供咨詢服務(wù)服務(wù)費(fèi)

市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法,深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險、威脅,、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會,幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,,使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險,,迎接挑戰(zhàn),,戰(zhàn)勝衰退危機(jī),抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會,,促進(jìn)企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢,。 不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,,消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里,,企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存,要在市場上有一席之地,,就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。錫山區(qū)提供咨詢服務(wù)服務(wù)費(fèi)

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