公司財務咨詢,，是指相關財務管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素,。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動,。 財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價,，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位,。財務咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是,，通過財務咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平,。公司財務咨詢深入分析影響指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素,。梁溪區(qū)質(zhì)量企業(yè)咨詢業(yè)務流程

企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長,。 除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟研究所副主任馬宇說,，長期以來，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會,。白仲堯研究員說,，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律、法規(guī),，成立全國性的行業(yè)協(xié)會,，并加強對咨詢業(yè)務價值的宣傳。不同的咨詢公司應根據(jù)自己的專長找準市場定位,，還要不斷地擴展業(yè)務,，增加咨詢服務范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力,。蘇州品質(zhì)企業(yè)咨詢業(yè)務咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種。 戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值？ 戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且,，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向,。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的,。

咨詢服務的方式和程序： 咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案,。 咨詢服務要達到的目的： 通過實施改善方案以后,，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。 咨詢服務的性質(zhì)： 管理咨詢是有組織的智力服務活動,，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務,。企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長。

咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio,，意為商討、協(xié)商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞,，咨是商量，詢是詢問,，后來逐漸形成一個復合詞,，具有以供詢問、謀劃,、商量、磋商等意思,。作為一項具有參謀,、服務性的社會活動，在經(jīng)濟領域中發(fā)展起來,，已成為社會活動中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門應用性軟科學。 企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動,，清晰,、明確組織的關鍵價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的關鍵價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的關鍵價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率,，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,。蘇州品質(zhì)企業(yè)咨詢業(yè)務

管理咨詢包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn),、人力資源,、財務、物流,、市場營銷,、信息咨詢。梁溪區(qū)質(zhì)量企業(yè)咨詢業(yè)務流程

管理咨詢指由單獨的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運用現(xiàn)代化的手段和科學方法,，通過對企業(yè)的診斷、培訓,、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設計與輔導，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務活動,。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn),、人力資源,、財務、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設計,、業(yè)務流程重組、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,，較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。梁溪區(qū)質(zhì)量企業(yè)咨詢業(yè)務流程

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