戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種,。 經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有創(chuàng)造性。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念,。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。咨詢費一般可以按工作量計算,。南京工商企業(yè)咨詢聯(lián)系人

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場,。 雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機，但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情,，構成國外咨詢公司致命的弱點,。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國市場的細分化,，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊,，本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小、服務要求繁瑣而特殊,，國外咨詢公司看不上眼,，也不一定能做好，因此,，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經(jīng)驗,，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場,。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務的話,，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),，企業(yè)在發(fā)展過程中,，較需要的就是管理咨詢，因而,，國內(nèi)的中小企業(yè)是較有潛力開展咨詢業(yè)的市場,。南京工商企業(yè)咨詢聯(lián)系人咨詢服務的對象即被咨詢的企業(yè)。

公司財務咨詢,，是指相關財務管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手,，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素,。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動,。 財務咨詢注重收集資料,，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位,。財務咨詢的結果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標,。不可忽視的是，通過財務咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點,，技術方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平,。

本土咨詢公司還不適應市場,。 面對完全成熟的外國咨詢業(yè),，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”。據(jù)統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家,，而真正從事咨詢服務業(yè)務的只1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當多的咨詢公司收集信息手段落后，主要停留在上門調(diào)查,、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準確率不高,，時效性不強,，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準確,、及時的決策信息,。另外，我國咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才,。還有的咨詢公司，對企業(yè)的知識產(chǎn)權不能很好保護,，咨詢計劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取。企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長,。

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種,。 戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值？ 戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且,，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風險的。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用。南京工商企業(yè)咨詢聯(lián)系人

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場,。南京工商企業(yè)咨詢聯(lián)系人

顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題，提供建議或解決方案,。服務的內(nèi)容很廣,，如項目的可行性研究、技術方案的設計和審核,、招標任務書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進、設備的購買,，工程項目的監(jiān)督指導等。特別是發(fā)展中國家,，往往技術力量不足,，或對解決某些技術課題缺少經(jīng)驗，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,，可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,，找到較為可靠的技術供方，以較合理的價格獲得質量較好的機器設備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費，總算下來,，對雇主仍是有利的,。 咨詢費一般可以按工作量計算，也可采用技術課題包干定價,。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右,。南京工商企業(yè)咨詢聯(lián)系人

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