咨詢服務的方式和程序： 咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案,。 咨詢服務要達到的目的： 通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善,，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。 咨詢服務的性質： 管理咨詢是有組織的智力服務活動,，咨詢人員以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。咨詢人員提出切實可行的改善方案,，進而指導實施改善方案,。蘇州運營企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種。 經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有創(chuàng)造性,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質,，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念,。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此,，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力,。宜興品質企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用,。

信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎層,。主要從事市場信息調查,、收集、整理和分析業(yè)務,，為企業(yè)決策提供準確,、完善的輔助信息。 管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的關鍵層,。包括：投資咨詢業(yè)務,，主要從事投資的可行性分析，項目論證等,；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造,、薪資體系設計,、基礎管理體系建設、人力資源開發(fā)培訓等,；營銷咨詢業(yè)務,，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略、營銷組織體系進行設計或評價,，此外也組織營銷方面的培訓,；財務會計咨詢，主要是為企業(yè)提供會計,、審計,、資產(chǎn)評估和稅務等方面的咨詢服務；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,。 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的較高層次,。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、競爭策略,、業(yè)務領域分析與規(guī)劃設計等服務,，同時也面向國家提供政策決策。由于從業(yè)風險較大,，專門公司較少,。

咨詢服務的對象 即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上,。因為咨詢本身就是一種服務,，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,，要求咨詢人員給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,。

管理咨詢指由單獨的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場，運用現(xiàn)代化的手段和科學方法,，通過對企業(yè)的診斷,、培訓、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設計與輔導,，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務活動,。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源,、財務、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢,。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設計,、業(yè)務流程重組,、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,，較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。宜興品質企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

市場營銷咨詢深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,。蘇州運營企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio，意為商討,、協(xié)商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞，咨是商量,，詢是詢問，后來逐漸形成一個復合詞,，具有以供詢問,、謀劃、商量,、磋商等意思,。作為一項具有參謀、服務性的社會活動,，在經(jīng)濟領域中發(fā)展起來,，已成為社會活動中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門應用性軟科學。 企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰,，并指導統(tǒng)一的行動，清晰,、明確組織的關鍵價值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的關鍵價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的關鍵價值體系,，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率,，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。蘇州運營企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

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