據了解,，隨著我國加入世貿組織,，外資進入中國，以及中國企業(yè)走出國門,，咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產業(yè)。 咨詢業(yè)在世界范圍內發(fā)展很快,。據有關資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織,、管理,、生產和信息技術的咨詢。美國咨詢公司的服務內容涵蓋了管理,、技術,、工程、財務等方方面面,。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術分析等方面具有獨特優(yōu)勢,，越來越多的企業(yè)已經離不開咨詢業(yè)。 據業(yè)內人士介紹,，國外咨詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來,，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國經濟格局的變化,，進入我國的國外咨詢公司,，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司，而是將目標鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè),。咨詢服務的對象即被咨詢的企業(yè),?；萆絽^(qū)信息化咨詢服務好處

企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長,。 除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國內企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題。外經貿部經濟研究所副主任馬宇說,，長期以來,，國內企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經濟效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,，對國內咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會,。白仲堯研究員說，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,，國家有關部門應盡快制定可操作性的法律、法規(guī),，成立全國性的行業(yè)協(xié)會,，并加強對咨詢業(yè)務價值的宣傳,。不同的咨詢公司應根據自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業(yè)務,，增加咨詢服務范圍,，提高與外國咨詢公司的競爭力,。惠山區(qū)信息化咨詢服務好處越來越多的企業(yè)已經離不開咨詢業(yè),。

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場,。 雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機，但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現實國情,，構成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內人士透露,，由于中國市場的細分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊,，本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小,、服務要求繁瑣而特殊,，國外咨詢公司看不上眼,，也不一定能做好，因此,，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經驗,，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場,。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中,，較需要的就是管理咨詢,，因而，國內的中小企業(yè)是較有潛力開展咨詢業(yè)的市場,。

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務的一種,。 經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有創(chuàng)造性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質,，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力,。咨詢產生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用,。

本土咨詢公司還不適應市場,。 面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”,。據統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業(yè)務的只1500余家，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經貿委市場局的一位人士透露,，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善，相當多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調查,、電話訪問、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準確率不高,，時效性不強，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準確,、及時的決策信息。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產權不能很好保護,，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取,。企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長,。惠山區(qū)信息化咨詢服務好處

市場營銷咨詢深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現狀?；萆絽^(qū)信息化咨詢服務好處

管理咨詢指由單獨的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現場，運用現代化的手段和科學方法,，通過對企業(yè)的診斷,、培訓,、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設計與輔導,，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,，對企業(yè)生產經營全過程實施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現代管理系統(tǒng)，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達到提高企業(yè)經濟效益的一種業(yè)務活動。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產,、人力資源,、財務、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設計,、業(yè)務流程重組、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,，較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。惠山區(qū)信息化咨詢服務好處

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