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新吳區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)咨詢(xún)熱線

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-28

戰(zhàn)略咨詢(xún)是咨詢(xún)服務(wù)的一種。 戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中,,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,,必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),,經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱(chēng)當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代,。因此,,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,保持優(yōu)勢(shì),?我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值,? 戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。而且,,它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化,,指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此,,戰(zhàn)略的咨詢(xún)項(xiàng)目是探索性的,,提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。中小企業(yè)是本土咨詢(xún)公司的大市場(chǎng),。新吳區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)咨詢(xún)熱線

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信息咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。主要從事市場(chǎng)信息調(diào)查、收集,、整理和分析業(yè)務(wù),,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息,。 管理咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵層,。包括:投資咨詢(xún)業(yè)務(wù),主要從事投資的可行性分析,,項(xiàng)目論證等,;人力資源咨詢(xún),主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,,如企業(yè)流程再造,、薪資體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè),、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等,;營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)業(yè)務(wù),主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各種策略,、營(yíng)銷(xiāo)組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià),,此外也組織營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓(xùn),;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún),主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì),、審計(jì),、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)等方面的咨詢(xún)服務(wù);管理信息化咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方面的系統(tǒng)改造,。 戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)中的較高層次,。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù),,同時(shí)也面向國(guó)家提供政策決策。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大,,專(zhuān)門(mén)公司較少,。新吳區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)咨詢(xún)熱線越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢(xún)業(yè)。

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企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢(xún)業(yè)成長(zhǎng),。 除了咨詢(xún)業(yè)自己的問(wèn)題,,還有國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢(xún)業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說(shuō),,長(zhǎng)期以來(lái),,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度。國(guó)有企業(yè)受體制限制,,不愿搞咨詢(xún),。而民營(yíng)企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢(xún)公司。合資企業(yè)過(guò)于迷信外國(guó)咨詢(xún)公司,,對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司缺乏信任,。這樣一來(lái)本土咨詢(xún)公司就不能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。白仲堯研究員說(shuō),,為了使本土咨詢(xún)業(yè)得到更快的發(fā)展,,國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī),,成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì),,并加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳。不同的咨詢(xún)公司應(yīng)根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,,還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù),,增加咨詢(xún)服務(wù)范圍,提高與外國(guó)咨詢(xún)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的較重要的物質(zhì)基礎(chǔ),它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),,又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),。 人力資源咨詢(xún)是運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),,并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確,、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理,、科學(xué)地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,。 咨詢(xún)內(nèi)容包括:人力資源管理培訓(xùn),、人力資源管理咨詢(xún)、人力資源職能外包,、勞務(wù)派遣,、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)部門(mén)提供的智力咨詢(xún)服務(wù),。管理咨詢(xún)包括綜合管理咨詢(xún),、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、生產(chǎn),、人力資源,、財(cái)務(wù),、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息咨詢(xún),。

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咨詢(xún)服務(wù)的對(duì)象 即被咨詢(xún)的企業(yè),,必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍?xún)本身就是一種服務(wù),,它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,,企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位,,怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的"形象",企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),;而咨詢(xún)服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷(xiāo)不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損,,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,,于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢(xún)**到企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢(xún)?nèi)藛T密切配合,要求咨詢(xún)?nèi)藛T給企業(yè)診斷,,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,咨詢(xún)工作才能獲得成功,。咨詢(xún)是通過(guò)某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā),。江蘇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)咨詢(xún)聯(lián)系方式

咨詢(xún)本身就是一種服務(wù),它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。新吳區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)咨詢(xún)熱線

咨詢(xún)(consultation)的意思是通過(guò)某些人頭腦中所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)對(duì)各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開(kāi)發(fā)。咨詢(xún)產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,,起著為決策者充當(dāng)顧問(wèn),、參謀和外腦的作用。咨詢(xún)一詞拉丁語(yǔ)為consultatio,,意為商討,、協(xié)商。在中國(guó)古代“咨”和“詢(xún)”原是兩個(gè)詞,,咨是商量,,詢(xún)是詢(xún)問(wèn),后來(lái)逐漸形成一個(gè)復(fù)合詞,,具有以供詢(xún)問(wèn),、謀劃、商量,、磋商等意思,。作為一項(xiàng)具有參謀、服務(wù)性的社會(huì)活動(dòng),,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來(lái),,已成為社會(huì)活動(dòng)中輔助決策的重要手段,并逐漸形成一門(mén)應(yīng)用性軟科學(xué),。 企業(yè)文化咨詢(xún)就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素(KSF),,清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,,并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng),,清晰、明確組織的關(guān)鍵價(jià)值體系即企業(yè)文化體系,,基于統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值體系,,塑造組織的品牌信仰,整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),,基于統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值體系,,完善組織的基本政策與制度,,有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率,實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。新吳區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)咨詢(xún)熱線

無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)信息科技有限公司位于無(wú)錫惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)智慧路18號(hào)1801-5室(開(kāi)發(fā)區(qū)),,擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),,以誠(chéng)信,、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨,,以建無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)產(chǎn)品為目標(biāo),,努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值,,希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力,,將無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)信息科技有限公司成立于2015年08月18日,注冊(cè)地位于無(wú)錫惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)智慧路18號(hào)1801-5室(開(kāi)發(fā)區(qū)),,法定代表人為叢春峰,。經(jīng)營(yíng)范圍包括信息系統(tǒng)集成服務(wù);電子產(chǎn)品,、計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)培訓(xùn)(不含發(fā)證、不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書(shū)類(lèi)培訓(xùn)),;企業(yè)管理咨詢(xún),;數(shù)據(jù)處理;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備,、電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售,;自營(yíng)和代理各類(lèi)商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)(國(guó)家限定企業(yè)經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底,。無(wú)錫優(yōu)服普聯(lián)信息科技有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋技術(shù)開(kāi)發(fā),技術(shù)咨詢(xún),,技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑘?jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,,贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài),。

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管理咨詢(xún)(Management Consulting),管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),,并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),,是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),,并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,。 企業(yè)咨詢(xún),進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,,查出存在問(wèn)題的原因,,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì) 效益。