咨詢服務(wù)的方式和程序： 咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學(xué)方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施改善方案,。 咨詢服務(wù)要達到的目的： 通過實施改善方案以后,，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。 咨詢服務(wù)的性質(zhì)： 管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù),。市場營銷咨詢深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,。濱湖區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢咨詢熱線

戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務(wù)的一種。 經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有創(chuàng)造性,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念,。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。蘇州正規(guī)企業(yè)管理咨詢選擇中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場。

中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場,。 雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,，但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點,。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國市場的細(xì)分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊,，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小,、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼,，也不一定能做好,，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗,，塑造品牌,。同時，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中,，較需要的就是管理咨詢,，因而，國內(nèi)的中小企業(yè)是較有潛力開展咨詢業(yè)的市場,。

據(jù)了解,，隨著我國加入世貿(mào)組織，外資進入中國,，以及中國企業(yè)走出國門,，咨詢業(yè)的需求在迅速增長，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè),。 咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略,、組織,、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢,。美國咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理,、技術(shù)、工程,、財務(wù)等方方面面,。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢,，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè),。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國外咨詢公司從20世紀(jì)70年代末進入中國市場以來,，至今已發(fā)展到上百家,。隨著我國經(jīng)濟格局的變化，進入我國的國外咨詢公司,，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司,，而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè)。戰(zhàn)略咨詢是咨詢服務(wù)的一種,。

管理咨詢指由單獨的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,，通過對企業(yè)的診斷、培訓(xùn),、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo)，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務(wù)活動,。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn),、人力資源,、財務(wù)、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方面的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計,、業(yè)務(wù)流程重組、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用,，較后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長,。蘇州正規(guī)企業(yè)管理咨詢選擇

咨詢?nèi)藛T提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施改善方案。濱湖區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢咨詢熱線

顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負(fù)責(zé)對雇主所提出的技術(shù)性課題,，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣,，如項目的可行性研究,、技術(shù)方案的設(shè)計和審核、招標(biāo)任務(wù)書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進,、設(shè)備的購買，工程項目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國家,，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),，可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術(shù),，找到較為可靠的技術(shù)供方,，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設(shè)備。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,，總算下來，對雇主仍是有利的,。 咨詢費一般可以按工作量計算,，也可采用技術(shù)課題包干定價。一般所付的咨詢費相當(dāng)于項目總投資的5%左右,。濱湖區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢咨詢熱線

無錫優(yōu)服普聯(lián)信息科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為技術(shù)開發(fā),，技術(shù)咨詢,，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進,，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。無錫優(yōu)服普聯(lián)信息憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。