服裝供應(yīng)鏈是基于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈運作模式,。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商,、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求,，獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運作過程中,，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi),，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當大,；或者當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨,、換貨,。盡管所有供應(yīng)鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高,。柔性供應(yīng)鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集,、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。廣州智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案

我國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過四個階段：1,、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過程中,，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系,；2,、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應(yīng)商準入,、供應(yīng)商績效,，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績效安排采購及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明,、公平,、公正”努力；3,、協(xié)同管理階段：這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng),，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分數(shù)據(jù)決策,，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策,；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應(yīng)商之間是命運共同體的關(guān)系,，整個合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng),，表現(xiàn)在實際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營運效益及管理提升,。四川服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實就兩個事情,，一個是時間，一個是訂單量,，其次才是價格,。

20世紀八十年代發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關(guān)注的熱點。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理,、快速反應(yīng)市場需求,、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略,、庫存策略,、運輸策略、信息策略,、運輸策略,、資源策略和定價策略六個方面。也就是說,，服裝供應(yīng)鏈的驅(qū)動要素包括設(shè)施,、庫存、運輸,、信息、資源獲取和定價六個方面,。六個要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平,。每個驅(qū)動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡，每個驅(qū)動要素都會影響這個平衡,。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該在設(shè)施,、庫存、運輸,、信息,、資源獲取和定價方面采取適當?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。

在需求快速變化的服裝行業(yè),，后端會針對前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng),，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個行業(yè)很難成立。從勞動力供給上看,，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善,，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時,，每個月只休息一日,，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試,；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè),，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干,，中年人干不了,，勞動力的供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺。反應(yīng)越來越快,、越來越碎片化的前端渠道,。服裝供應(yīng)鏈是從零件到中間半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費者的復雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

從成衣到C端消費者之間,，可以簡單分為離消費者更近,、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運營-電商平臺渠道與離生產(chǎn)端更近,、具備一定設(shè)計能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷商渠道,。環(huán)節(jié)未來面對的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對SKU集中,，也更不依賴人力,，機械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是,，下游對應(yīng)的上游可能會變得越來越固定,，單一成衣廠對應(yīng)的原輔料來源趨向集中，雙邊市場中的交易雙方越來越穩(wěn)固,，變成雙邊平衡,，純粹的信息撮合平臺生存空間會受到擠壓。服裝供應(yīng)鏈從面輔料的采購開始,，經(jīng)過設(shè)計,、加工制成成衣。四川服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)

供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理,、快速反應(yīng)市場需求,、高度柔性、低風險等優(yōu)勢,。廣州智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案

技術(shù)改造直播供應(yīng)鏈：算法提升人貨匹配效率,，數(shù)據(jù)采集加快反應(yīng)速度；轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)供應(yīng)鏈之后,，像妃魚這樣的垂類平臺型電商,，通過技術(shù)手段使得運營效率更高——在傳統(tǒng)無法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上，主播有強烈的意愿與供應(yīng)鏈共享用戶與主播自身的準確數(shù)據(jù),，以期達到更高效的人貨匹配,。這一部分無論是匹配算法、群控工具,、BI分析等都會成倍提升單點效率,，有可能通過高效選品，快速打造爆款,。高效的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要所有玩家反應(yīng)迅捷,，分工協(xié)作，進而達到效率優(yōu),，中國服裝產(chǎn)業(yè)出海具有天然優(yōu)勢,。廣州智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案

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