我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期,，這常常有兩種設(shè)定方法,，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期,。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化,。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單,。生產(chǎn)投料,，在制品積壓較少，但是,，對生產(chǎn)定單的工期來說,，就需要依賴能力計劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化,。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出,，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說,，由于某一半成品的周期的變化,，會導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大,。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購單的物料,，反而先到。企業(yè)組織中所有層次,、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān),。深圳定制服裝ERP哪個比較好

在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟,、每個步驟的先后順序是怎樣的,、具體在什么時間完成、每個步驟的責(zé)任人是誰,、如何進(jìn)行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等,。在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個問題,，就是系統(tǒng)切換計劃有問題,，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細(xì)地計劃并做一個試切換是非常有必要的,。還有一點很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路,，如果系統(tǒng)切換不成功,，要有一個策略可以確保回到老系統(tǒng)。江蘇制衣業(yè)服裝ERP軟件價錢BOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù),。

對制造型服裝企業(yè)而言,，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣,、銷售,、采購、庫存,、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中,。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān),。所以說實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗,。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,，可以把它叫企業(yè)管理軟件,、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西,，但它不是ERP,，因為我們知道，ERP是以計劃為關(guān)鍵的,。

借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策,，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力,，進(jìn)而可能提高營業(yè)額,。此外，縮短前置期,，也能相應(yīng)地減少半成品庫存和安全庫存,。導(dǎo)入財務(wù)視覺的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平,、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新,、保持計劃的切實可行和有效性,。比起成本方面。資金固定化方面更需要進(jìn)行庫存削減的案例正在逐漸增加,。庫存是由采購時花費的資金轉(zhuǎn)變而來,，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足,。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗,，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵,。

以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支,，可從以下這些方面來了解：減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）,。減少庫存積壓。減少庫存持有成本,。減少產(chǎn)品或者原材料的報廢,。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運輸成本,。減少不必要的加班加點,。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負(fù)向）成本差異,。減少例外處理以及返工,。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項,。減少針對新員工或者員工換崗的培訓(xùn)成本,。減少IT軟硬件的維護(hù)成本。減少完成同一項工作的員工數(shù)量,。以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單,，即是BOM。江蘇制衣業(yè)服裝ERP軟件價錢

BOM它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,。深圳定制服裝ERP哪個比較好

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術(shù),，流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確,。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理,，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員,，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗合理的調(diào)配工序和人員,。及時掌握車間流水線的動態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計劃。電子標(biāo)簽為管理人員,、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道,，每個工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達(dá)到工人的屏幕,。深圳定制服裝ERP哪個比較好

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