服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一,、物料是否齊全備,；二,、材料使用途徑；三、了解員工動(dòng)態(tài),、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況,；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制,；五,、適當(dāng)考慮異常情況,；六,、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七,、正常情況下不能排期太緊,，以考慮插入急單的情況；八,、物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn),；九、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃,。如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃,、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃,、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃,、物料計(jì)劃,、外協(xié)計(jì)劃等。在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮,，保證節(jié)節(jié)考慮到,，步步做扎實(shí)，今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的制造行業(yè),，保證訂單完成時(shí)間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的,。考慮生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力,，并減少費(fèi)用,、加班和存貨，終提高產(chǎn)出和利潤(rùn),。生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程,。湖北服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi),，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi),、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)等等。這類(lèi)經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化,，因此被稱(chēng)為“固定費(fèi)用”,。如果開(kāi)工率降低的話(huà)，就無(wú)法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤(rùn),，工廠就會(huì)破產(chǎn),。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管,，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤(rùn),。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說(shuō)的“利潤(rùn)”指的營(yíng)業(yè)額減去外部采購(gòu)費(fèi)用所得的差額,，被稱(chēng)力“有效產(chǎn)出”,。山東企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪些服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制。

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因,，不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題,。如果是這種情況,，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程,，然后再考慮上ERP系統(tǒng),。也就是說(shuō)，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開(kāi)始ERP實(shí)施,，就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算,，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣,。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題,、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前,，企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題,，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配，從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問(wèn)題不斷發(fā)生,。這里推薦閱讀：《個(gè)性化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化ERP規(guī)范相互融合》,。

對(duì)ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情,。然而令人詫異的是,，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問(wèn)閉門(mén)造車(chē)，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來(lái)作為開(kāi)端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾,，并匯報(bào)給高管簽字,。企業(yè)務(wù)必要記住，請(qǐng)人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的,。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問(wèn)來(lái)制訂實(shí)施計(jì)劃,，那么制訂計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)就放在了錯(cuò)誤的地方。這個(gè)問(wèn)題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰?wèn)們所說(shuō)的話(huà)體現(xiàn)出來(lái),，“你們制訂的這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò),，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處吧,！”在項(xiàng)目小組里面,，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理,，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒(méi)有必要的,。

針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買(mǎi)東西并不是越貴越好,，當(dāng)然也不是越便宜越好,，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商,。大軟件公司看不上這樣的老板,，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元,，50000元,，200000元這三個(gè)價(jià)位，這個(gè)老板毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇50000元價(jià)位的軟件,。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似,，但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標(biāo)準(zhǔn)版軟件，50000元的軟件是一套基于標(biāo)準(zhǔn)化軟件且在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加上了定制化服務(wù),。這個(gè)定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實(shí)施過(guò)程中的定制化功能修改,，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實(shí)施人員，樹(shù)立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想,。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理,，自然就會(huì)有準(zhǔn)確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來(lái)就會(huì)相當(dāng)?shù)妮p松,，老板有時(shí)間有精力了,，才會(huì)去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng),。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致,。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。深圳定制服裝ERP哪個(gè)比較好

如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題,。湖北服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些

管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段,，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣,，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單,、頁(yè)面或者報(bào)表功能，這些開(kāi)發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢(xún)或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息,。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言,，開(kāi)發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式,，又能很大的提高使用者的興趣,。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵,。湖北服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些

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