服裝制造完成后,，需要被運(yùn)輸?shù)搅闶凵毯拖M(fèi)者手上,。服裝和紡織品的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸也會(huì)導(dǎo)致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響,。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的消費(fèi)者階段包括服裝的使用,、衣服的洗滌和使用完畢,。服裝對(duì)環(huán)境影響大部分來自洗滌,，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn),。例如,，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍?？杀氖?，盡管紡織品被認(rèn)為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對(duì)較低,。很多服裝廠工人每天工作時(shí)間超過10小時(shí),，每個(gè)月只休息一日，時(shí)薪微薄,，少有年輕人愿意嘗試。上海電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

我們?cè)谡務(wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候,，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的,，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏,，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現(xiàn)在,，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中,，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的疏忽和漠視,，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間,、成本和質(zhì)量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題,。云南智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理,、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性,、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì),。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)：紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料,，以及染色和整理它的復(fù)雜過程,。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因,。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水,，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達(dá)200升的水。此外,，全世界估計(jì)有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn),，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會(huì)污染到農(nóng)業(yè)和人類用水,。單單種植棉花就會(huì)消耗大量的淡水,，制造單件T恤所需的棉花將花費(fèi)大約2,700升的水。另外,，種植棉花所需的農(nóng)藥也會(huì)污染水和土壤,，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者,，更有甚者將導(dǎo)致死亡,。供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實(shí)就兩個(gè)事情，一個(gè)是時(shí)間,，一個(gè)是訂單量,，其次才是價(jià)格。

對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來說,，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng),，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù),；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分,，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來說,，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始,，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作,，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,，生產(chǎn)與采購管理,，品質(zhì)管理，面輔料資源管理,，成本管理,，倉儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算,，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌,，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要注意哪些地方,？看供應(yīng)鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃,、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通,，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收?qǐng)觯€是以供應(yīng)鏈保留意見為結(jié)果,。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈,，一年主動(dòng)拜訪供應(yīng)商幾次，對(duì)供應(yīng)商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考,、解決,。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息,、資金流管理,，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的,。當(dāng)然,，我國目前還缺少系統(tǒng)學(xué)過、系統(tǒng)做過的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈**,，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門的負(fù)責(zé)人,，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力提升也是刻不容緩,。我國服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展會(huì)經(jīng)歷的階段有系統(tǒng)管理階段。上海電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng),。上海電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

從成衣到C端消費(fèi)者之間,，可以簡單分為離消費(fèi)者更近、信息化程度更高,、反饋速度更快的線上品牌化運(yùn)營-電商平臺(tái)渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計(jì)能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷商渠道,。環(huán)節(jié)未來面對(duì)的挑戰(zhàn)是,，面輔料生產(chǎn)端相對(duì)SKU集中,，也更不依賴人力，機(jī)械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升,。更重要的是,，下游對(duì)應(yīng)的上游可能會(huì)變得越來越固定，單一成衣廠對(duì)應(yīng)的原輔料來源趨向集中,，雙邊市場(chǎng)中的交易雙方越來越穩(wěn)固,，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺(tái)生存空間會(huì)受到擠壓,。上海電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

上海艾諾科軟件有限公司致力于數(shù)碼,、電腦，是一家其他型公司,。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下服裝ERP,，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,，外貿(mào)進(jìn)出口ERP深受客戶的喜愛,。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于數(shù)碼、電腦行業(yè)的發(fā)展,。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持,。