服裝生產供應鏈的未來發(fā)展趨勢：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位,、職業(yè)、道德與宗教連結,、婚姻狀態(tài),、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息,。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義,，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外,，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié),，例如服裝生產供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分,。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心,。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息,，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生,，但已經有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段,，然而“潮流”已經開始慢慢形成,。不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū),。進口服裝生產供應鏈計劃

對于服飾供應鏈來說,，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售,，三是后勤服務,；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念,。對于服飾供應鏈來說,，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經研發(fā)與設計,，樣品制作,，工藝技術標準管理,，生產與采購管理，品質管理,，面輔料資源管理,，成本管理，倉儲與物流,，財務結算,，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇,。進口服裝生產供應鏈計劃與垂直整合供應鏈不同在于,，生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。

服裝供應鏈是一個復雜的系統(tǒng),。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助,。然而,，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變,，那么時裝業(yè)將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法,。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個更負責任的時尚產業(yè),。中國幾十年的工業(yè)積累,，導致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產能過剩，以服裝生產企業(yè)為例,，大部分以OEM代工為主要經營模式,，缺乏自主創(chuàng)新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險,。由于傳統(tǒng)貿易合作模式的單一性,、局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況,，造成大批庫存,，現金流出現嚴重問題。

筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數據的管控出現了問題,，而是他們對品牌供應鏈“數據”的忽視造成的,。其次就是全行業(yè)成體系的供應鏈大數據收集與整理，同樣不可否認現在已經越來越多的產品供應鏈端從業(yè)者開始意識到“大數據”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性,。利用公司多年來在設計研發(fā),、集中采購、生產管理以及倉儲配送等方面的經驗和優(yōu)勢,，為時尚產業(yè)品牌商,、制造商等客戶提供高效,、低成本的供應鏈服務，在全國構建一個覆蓋范圍廣大,、供應能力強大的時尚產業(yè)供應鏈服務體系,。當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內生產出產品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨,、換貨,。

細細拆解產業(yè)上下游來看，服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品,，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構,。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產原材料市場，受到供需,、自然氣候和棉花內外價差的影響大,。中上游為紡織制造過程，面料經過紡紗,、織造形成坯布,，再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色,，整體流程可機械化程度較高,。成衣廠進行中下游制造，主要為面料裁剪和縫制,。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給,，老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。產業(yè)鏈下游為銷售渠道,，品牌商主要通過直營和經銷商,，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）。近年來直播電商,、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道,。服裝生產供應鏈質量管理方面的知識需要學習。進口服裝生產供應鏈計劃

服裝生產供應鏈需要注意哪些地方,？進口服裝生產供應鏈計劃

一套完整的服裝生產供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略,、庫存策略、運輸策略,、信息策略,、資源策略和定價策略六個方面。也就是說,，服裝生產供應鏈的驅動要素包括設施,、庫存、運輸,、信息,、資源獲取和定價六個方面,。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡,，每個驅動要素都會影響這個平衡,。供應鏈管理者應該在設施、庫存,、運輸,、信息、資源獲取和定價方面采取適當的決策以獲得兩者之間的有效匹配,。進口服裝生產供應鏈計劃

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