服裝ERP軟件實施經(jīng)驗分析來看,，提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程,，她不是單靠一個部門就能解決的,，需要各部門真正重視起來,，通力協(xié)作,，密切配合,。需要從制度,、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導,，保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行,。生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排,。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì),、成本",，另一方面使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素"材料,、人員,、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃不管做什么項目,，都需要有正確的人來把事情做好,。山東制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。因此,，小編在實施時總結(jié)以下幾點經(jīng)驗與大家分享：服裝款號,、面料、顏色,、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式,、顏色、尺碼的科學管理,，大量的款式,、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍增加,。企業(yè)很頭疼的是：BOM是服裝生產(chǎn),、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色,，一個顏色有多種尺碼,，一個款式將有幾十種產(chǎn)品,，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大,，服裝BOM成為業(yè)界第1大難題,。深圳零售服裝ERP工廠系統(tǒng)ERP系統(tǒng)甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行；

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中,，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運行,，除了導入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略,。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大,、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關(guān)鍵,。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換,，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù),，并正式宣布所有業(yè)務必須在系統(tǒng)內(nèi)進行操作,，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少,。切換也比較容易,，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行,。

眾所周知,，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產(chǎn)大國。相對于其他行業(yè),，服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模,、小批量、多款式,、產(chǎn)品周期短,、季節(jié)性強等獨特之處；且現(xiàn)階段中,，服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,，因此，如何控制成本,、以銷訂產(chǎn),、科學預測，是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問題,。在這個領(lǐng)域中,，大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式（手工計算、人工統(tǒng)計菲紙、條碼菲紙）來管理生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù),，效率較低，成本高,。為解決以上問題,，ERP結(jié)合RFID本身的特點和優(yōu)勢，提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案,。在ERP中,，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量；

以服裝ERP為例,，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支,，可從以下這些方面來了解：減少運輸成本。減少不必要的加班加點,。減少直接材料,、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工,。減少未結(jié)應收賬款,。減少客戶發(fā)票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本,。減少IT軟硬件的維護成本,。減少完成同一項工作的員工數(shù)量。減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）,。減少庫存積壓,。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報廢,。減少設備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）,。在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果,。深圳零售服裝ERP工廠系統(tǒng)

實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗,。山東制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢

對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實施是非常重要的一件事情,。然而令人詫異的是,，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端,。然后項目小組把這份計劃當成藝術(shù)品一樣公之于眾,，并匯報給高管簽字。企業(yè)務必要記住,，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的,。如果企業(yè)讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權(quán)就放在了錯誤的地方,。這個問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來,。山東制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢

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