服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負(fù)面問題似乎勢不可擋,，讓我們感到無助,。然而，品牌會響應(yīng)消費者的需求,。如果我們有足夠的人要求改變,，那么時裝業(yè)將需要重新評估他們在供應(yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用,，創(chuàng)造一個更負(fù)責(zé)任的時尚產(chǎn)業(yè),。中國幾十年的工業(yè)積累，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩,，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例,，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競爭力,，隨時面臨被取代風(fēng)險,。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的局限性及供應(yīng)鏈周期長的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況,，造成大批庫存,，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題。每個驅(qū)動要素都會影響這個平衡,。湖北快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實例

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視,，因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”,，市場細(xì)分越來越明顯,，供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品,？賣多少錢,？成本需要控制在什么水平,？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷售的時間節(jié)點如何安排等,？到產(chǎn)品的面輔料來源,，面輔料和成衣檢測/檢驗標(biāo)準(zhǔn)與過程，供應(yīng)商的選擇,，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控,，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護,，甚至到驗收入庫結(jié)算與財務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理,。湖北快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實例供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該在設(shè)施、庫存,、運輸,、信息、資源獲取和定價方面采取適當(dāng)?shù)臎Q策,。

從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式：“博弈”造成整個服裝業(yè)各方皆輸,，我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營模式，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫存,，保持生產(chǎn)商,、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡,，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機制,，較終實現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商,、代理商和零售商在低庫存狀況下達成業(yè)績增加,。以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式下，品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計體系推出產(chǎn)品,；生產(chǎn)商通過精益制造體系,、并行工程技術(shù)，減少生產(chǎn)批量進行低成本柔性制造,，減少采購與生產(chǎn)的總交貨期,；品牌商(或代理商)通過高效默契的物流配送加速產(chǎn)品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時,、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整,，以驅(qū)動整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)快速協(xié)同運作，從而消解了整個供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”,，緩解服裝業(yè)面臨的高庫存問題,。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)：紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料,，以及染色和整理它的復(fù)雜過程,。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染,，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水,，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達200升的水,。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn),，其中許多被排放到淡水中,，而這些可能會污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水,，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水,。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會污染水和土壤,，以至于損失生物多樣性,。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導(dǎo)致死亡,。供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實就兩個事情,，一個是時間，一個是訂單量,，其次才是價格,。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達,。

我們在談?wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時候,，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產(chǎn)資源的背景前提下,。然而隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏,，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外,，其實大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中,，因為供應(yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時間,、成本和質(zhì)量的“庫存”——原材料庫存壓力,，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯射N售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng),。湖北快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實例

我們可以把任何服裝公司簡單分成產(chǎn)品供應(yīng),，產(chǎn)品銷售，后勤服務(wù),。湖北快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實例

材料價格波動大,，小工廠的議價能力弱，風(fēng)險承受能力弱。作為大宗商品,，棉花價格波動較大,。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流,?？傮w而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長,，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈而言,，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中,，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花,。雖然難以出現(xiàn)平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代,。從原料加工到成衣生產(chǎn)端,，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場,。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定,，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會,。自營型交易平臺也可以利用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出,。湖北快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實例

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