所有的ERP軟件都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理流程設(shè)計的,。為了滿足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范,，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎(chǔ)的,，并且有著很大的配置空間的,。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后,，可以結(jié)合自身企業(yè)的特點,，配置或自開發(fā)出適應(yīng)自己企業(yè)的軟件。然而,，很多中小服裝企業(yè)管理者并沒有領(lǐng)會ERP軟件開發(fā)商的良苦用心,。他們并沒有對自身企業(yè)進行詳細的調(diào)查，不了解企業(yè)的特殊需求,，使得在引入ERP軟件時,，不能為實施商提供有效的配置需求。實施商因此只能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行配置,，而這些需要進行客制化設(shè)計的部分就被遺失了,。然后很有可能導(dǎo)致軟件應(yīng)用不順暢，或者根本無法應(yīng)用等問題,。輕則該軟件使用率大幅下降,，重則影響整個企業(yè)的發(fā)展。因未正確應(yīng)用ERP軟件而使得企業(yè)破產(chǎn)或重組的案例比比皆是,，企業(yè)管理者應(yīng)該重視起來,。服裝erp軟件是照消費者要求采辦。湖南服裝ERP一般多少錢

借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策,，或是提高交貨期遵守率,，就能夠提高市場競爭力,，進而可能提高營業(yè)額,。庫存是由采購時花費的資金轉(zhuǎn)變而來,，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足,。此外,，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫存和安全庫存,。導(dǎo)入財務(wù)視覺的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情,，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平,、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高,，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性,。比起成本方面,。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。湖南服裝ERP哪家好很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗,，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵,。

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。因此,，小編在實施時總結(jié)以下幾點經(jīng)驗與大家分享：服裝款號,、面料、顏色,、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式,、顏色、尺碼的科學(xué)管理,，大量的款式,、顏色、尺碼管理使得運作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加,。企業(yè)很頭疼的是：BOM是服裝生產(chǎn),、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色,，一個顏色有多種尺碼,，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大,，BOM編制人員工作量極大,，服裝BOM成為業(yè)界第1大難題。

然而系統(tǒng)買回來了,，需要使用??？就好比老板為公司購買回來了一臺臺的機器設(shè)備，一輛輛車,，結(jié)果卻沒有人去使用,，那么無論是機器，還是軟件系統(tǒng),，都只能放在那里“虛度光陰”了,。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷,，省時省力的管理和操作體系,，但是由于得不到管理層強有力的支持和貫徹，大量的ERP系統(tǒng)自從買進來之后除了一些有限的功能被使用外,，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的,。于是，很多人說出“企業(yè)上ERP是找死,，而不上ERP是等死”的妄言來,，其實這是錯誤的！企業(yè)生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,。

有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場潮流，買入并安裝了ERP軟件,。對于中小服裝企業(yè)來說,，財務(wù)、采購,、庫存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇,。然而，企業(yè)管理者在進行大致的布置之后,，便放松了對系統(tǒng)的監(jiān)管,。因中小服裝企業(yè)人數(shù)較少，很多員工身兼數(shù)職,，很容易出現(xiàn)責(zé)任分配不到人或者責(zé)任重疊的混亂情況,。例如，甲員工以為,，錄入現(xiàn)在的采購單是乙員工的職責(zé),，而乙員工偏偏認為是甲的責(zé)任。然后結(jié)果便是這一整天的采購單并沒有錄入進系統(tǒng),。責(zé)任分配混亂的根本原因還是企業(yè)管理者對ERP軟件的認識不足,，沒有直接責(zé)任到人?？尚械慕鉀Q方案會在下一章列出,。ERP系統(tǒng)但在實施過程中,，任何地方出現(xiàn)一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行,；云南服裝ERP系統(tǒng)哪家好

服裝erp軟件是照消費者要求原材料需求,。湖南服裝ERP一般多少錢

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產(chǎn)管理,，而生產(chǎn)管理的至大瓶頸就是工單排程,。ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關(guān)鍵，必須對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心,，熟悉其中每個細節(jié)。對于ERP系統(tǒng)來說這是一件非常困難的事情,。因此比建立服裝BOM還要困難,，其中涉及到的除了物料，還有工序,、資源,、時間、邏輯關(guān)系,、規(guī)則,、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息,，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起,，形成一套全方面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為計算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備,。湖南服裝ERP一般多少錢

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