從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么,？服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個縮影,。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外,。在電子商務(wù),、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應(yīng)用領(lǐng)域,，全世界都在模仿中國,，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后,，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移,，客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲，只能創(chuàng)新,。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期,，但包括服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。服裝制造商驅(qū)動整條供應(yīng)鏈,，甚至直接管理零售商的庫存,。福建智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

細(xì)細(xì)拆解產(chǎn)業(yè)上下游來看，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產(chǎn)原材料市場,，受到供需、自然氣候和棉花內(nèi)外價差的影響大,。中上游為紡織制造過程,，面料經(jīng)過紡紗、織造形成坯布,，再通過針織,、梭織等方式形成面料進(jìn)行加工后印花染色，整體流程可機(jī)械化程度較高,。成衣廠進(jìn)行中下游制造,，主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給,，老一批工廠如紅領(lǐng)等在逐步智能化改造,。產(chǎn)業(yè)鏈下游為銷售渠道，品牌商主要通過直營和經(jīng)銷商,，非品牌商主要通過小B（夫妻老婆店或區(qū)域性中小零售商）,。近年來直播電商、社區(qū)團(tuán)購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道,。重慶信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒚孑o料供應(yīng)商,，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及較后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。

線上服裝渠道分散化：當(dāng)前的電商滲透率近10年達(dá)到36%CAGR,。在先出現(xiàn)的B2C電商帶頭下，電商模式在以每3年為一個周期迭代,。從C2C到社交電商再到新的直播電商,，傳統(tǒng)電商巨頭、流量寡頭與創(chuàng)業(yè)公司鏖戰(zhàn)不休,。前端的渠道,，不可避免地變得越來越碎片化。同時,，新出現(xiàn)的渠道通常表示的是越來越小的訂單結(jié)合與越來越快的反饋需求,。以直播電商帶來的變化為例，2019年產(chǎn)生數(shù)千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來了生機(jī),。快捷且轉(zhuǎn)化率高的直播交易方式使得主播長期處于缺貨狀態(tài),。供需兩端一拍即合,，形成大量前播后廠的有趣業(yè)態(tài)。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些分類,？采購型供應(yīng)鏈：采購型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進(jìn)行銷售,。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于,，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。服裝零售商擁有自己的品牌,，大部分還擁有自己的設(shè)計團(tuán)隊,，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體,，傳統(tǒng)采購型紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個子類：第一種,，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商,，有時甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料,，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動,；另一種,，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商,，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達(dá),。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料，也可能是向后的垂直整合,。服裝制造商驅(qū)動整條供應(yīng)鏈,，甚至直接管理零售商的庫存。單獨地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求,。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀(jì)80年代的美國,，曾經(jīng)風(fēng)靡一時，與財務(wù),、營銷等管理體系并駕齊驅(qū),，但當(dāng)時在國內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā),、零售及自主品牌幾個階段,。20世紀(jì)90年代后期，隨著國內(nèi)消費對服裝品牌的認(rèn)可和追求,，催生出一大批服裝品牌,，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運營,。應(yīng)該說,，這類服裝品牌的運營模式，直接推動了我國20年來服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的研究和逐步成熟,。近年來直播電商,、社區(qū)團(tuán)購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有整段鏈條的可視化程度很低。天津信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

所有服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是追求成本小,，客戶滿意度高,。福建智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題解決問題：服裝業(yè)的庫存的問題不只局限在庫存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈運作不暢造成,。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的現(xiàn)實環(huán)境下,，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能,?？赡艿某雎肥翘剿鞲淖儌鹘y(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式，業(yè)務(wù)流程關(guān)系,，運用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段,，充分釋放存量資源效能，提高資源配置效率,，努力開發(fā),、探索適應(yīng)服裝市場多品種、小批量,、短交期要求的新型業(yè)態(tài),。走在較前面的品牌商應(yīng)該探索運用運營與供應(yīng)鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)平衡,，解決業(yè)界高企的庫存問題,，為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間。福建智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

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