從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業(yè)的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商,、生產(chǎn)商傳遞過程,，無法實現(xiàn)準確、及時共享,，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成,。網(wǎng)絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉,。通過銷售終端系統(tǒng)(POS),、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用,，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術的管理信息系統(tǒng)模型分操作終端,、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)三部分。國內服裝業(yè)從運營模式來看,品牌商基本不負責生產(chǎn)過程及銷售終端,對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難,，但應用信息技術,，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。服裝生產(chǎn)供應鏈是由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng),。上海服裝生產(chǎn)供應鏈公司

相對于研發(fā)和銷售,，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔心重蹈他人覆轍,。之后,，供應鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影,，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn),，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應鏈作為尋求管理轉型突破之后一站的原因。簡單點說,，衡量是否重視供應鏈,，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入,?？疾煲幌路b生產(chǎn)供應鏈管理部門的人員素質、薪酬是否有市場競爭力,，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調整到供應鏈管理的崗位,，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。上海服裝生產(chǎn)供應鏈公司服裝供應鏈是由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng),。

全球服裝供應鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水,、化學品、農(nóng)作物和石油,。這些使衣服到達了你的衣櫥,。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率,、大批量以及廉價消費的需求不斷增加,。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情,。設計階段是建立面料,、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢,，所以它的設計只能持續(xù)一季,，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式,，然后大量的衣服被丟棄,。與快時尚不同，設計通常會對服裝供應鏈的每個階段深思熟慮,。設計師會考慮到生產(chǎn)過程和消費者使用階段的材料,，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。

說起對供應鏈管理的重視度不夠,，就容易引起其他兄弟部門或者老板們的批評,，認為這是供應鏈從業(yè)人員的托詞,。所以必須聲明一下，這里講要重視供應鏈管理,，絕不是說相關從業(yè)人員不要努力,，不要專業(yè)。仔細研究,，導致服裝品牌公司對供應鏈管理重視不夠,，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的,。其一,，服裝生產(chǎn)供應鏈管理是一個非常寬泛和專業(yè)的事情，涉及到很多面輔料,、成衣加工,、物流、計劃,、質量管理等跨學科知識需要學習,，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購、生產(chǎn)出身,，加上供應鏈部門管理人員往往都偏操作和執(zhí)行,，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導致不理解,、不重視,。供應商和品牌方合作關心的其實就兩個事情，一個是時間,，一個是訂單量,，其次才是價格。

全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家,，對應20倍以上的小微服裝廠,。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億,，線上約4,500億,，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡,；追求與眾不同是每個人的天性,。在理想情況下，每個人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服,。但用戶個性化的分散長尾需求，與生產(chǎn)端追求邊際成本遞減規(guī)律,，常常難以達成動態(tài)平衡,。我們將效用與成本曲線疊加并經(jīng)過一系列測算后,，得到服裝生產(chǎn)總量于對應價格的關系曲線并非線性，存在潛在的效用損失,，供需難以達成動態(tài)平衡,。很多供應鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃,、產(chǎn)品開發(fā),。上海服裝生產(chǎn)供應鏈公司

六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。上海服裝生產(chǎn)供應鏈公司

其實直到目前為止,，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應鏈概念的理解是不全部的,，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應鏈概念也同樣大有人在,。然而我們說供應鏈既然是一個“鏈”,，一定不應該只是只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購,，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的,，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環(huán)節(jié)。上海服裝生產(chǎn)供應鏈公司

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