大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

他認為要實現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標,，非常重要的落腳點就是城市，體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè),，在城市發(fā)展過程中,，體育有它獨特的地位和作用，在新階段體育運動成為大眾的需求,，是我們未來社會發(fā)展的主要特征,，而體育場館是其中重要一環(huán)?！百愂?、大型活動是我們體育產(chǎn)業(yè)的，我們一定要抓好這個,，特別是城市發(fā)展過程中,，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接,，體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè),，有強烈的輻射,、拉動效應(yīng)，這個拉動效應(yīng)就是它的發(fā)展,，體育和演藝,、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng),、傳媒,、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價值,?！?譚建湘說 這座體育場館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會的場所。新疆大學體育場館工程建設(shè)方

    怎樣運營體育場館,？大型體育場館租賃經(jīng)營管理實行大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的租賃經(jīng)營方式,，是指產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經(jīng)營,，承租方向出租方交付租金,，并依據(jù)合同規(guī)定對場館實行自主經(jīng)營。也可以采取合作的形式,，即所有者以場館資產(chǎn)入股并控股(股權(quán)高于逗純則50%),，租賃經(jīng)營者(經(jīng)營公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營協(xié)議,。經(jīng)營收入除日常支出和負擔小型維修外,，盈余由所有者與經(jīng)營者按股份分成。顯然,，這種經(jīng)營管理方式,，不僅使所有者具有控股的權(quán)力，而且降低了經(jīng)營成本,，提高了經(jīng)營效益,。既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要,，也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營管理的選擇,。 內(nèi)蒙古中小學體育場館工程建設(shè)方體育場館工程的建設(shè)將提供先進的場地維護設(shè)備,。

    怎樣運營體育場館？大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式

委托經(jīng)營管理這是大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營方式,，即場館所有者,，通過一定的方式選派經(jīng)營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經(jīng)營大型體育場館,，所有者不直接參與經(jīng)營管理,。經(jīng)濟發(fā)達國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館,。在經(jīng)費管理上，經(jīng)營者與所有者簽訂合同協(xié)議,，規(guī)定全部收入要上交,，經(jīng)營者沒有支出經(jīng)費的權(quán)力。所有者不僅核定場館的年度支出預算,，也下達收入預算項目和收入指標,，以加強經(jīng)費預算管理的計劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練,、競賽提供場地服務(wù)的性質(zhì),，是變換了大型體育場館的經(jīng)營主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營理念和管理方式帶進體育場館的經(jīng)營活動之中,，提高了管理效率,，也提高了社會效益和經(jīng)濟效益。委托經(jīng)營管理是目前大型體育場館管理體制較為現(xiàn)實的選擇方式,，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性,。

怎樣運營體育場館？

星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應(yīng)該像星級酒店一樣,，運營程序涉及到選址,、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu),、后期的商務(wù)管理,、行銷計劃、人才資源計劃,、項目創(chuàng)新,，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式,。星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理,，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資,、融資,；以項目法人招標等方式，甚至以其投資作為股份,，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股,，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面,。大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一,，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二,，滿足體育場館功能的多元化需求,，突出“以人為本”的人性化理念,；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,，樹立正確的經(jīng)營理念,；其四，有利于把握市場定位,，發(fā)展項目創(chuàng)新,，經(jīng)營專業(yè)化；其五,，采用品牌營銷策略,，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場,。大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理,，將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務(wù)為的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變,。 體育場館工程的座位數(shù)量將達到五萬個,。

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經(jīng)營管理的選擇

模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇,，應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)作用,，要堅定企業(yè)化改制的方向,，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益,。1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下,，按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則,，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責,、權(quán),、利關(guān)系和承包年限,，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負盈虧,。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金,，并負責大型體育場館日常管理和設(shè)備維護,、維修。而大型的設(shè)備更新,、維修則仍由所有者投資,。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì),，必須保證為健身和運動訓練提供場地服務(wù),，但對所提供的各種服務(wù)都要收費，其收費標準應(yīng)由場館主管部門會同物價管理部門共同制定,，并在合同書中標明,，承包人必須嚴格執(zhí)行。對場館原有職工,，承包人有選擇是否留用的權(quán)力,。這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔,，也提高了場館的使用率,，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲,、搞大型活動等,。 體育場館工程的建設(shè)將提供先進的音視頻設(shè)備。四川中小學體育場館工程源頭廠家

這座體育場館工程將設(shè)有多個休息區(qū)和休閑設(shè)施,。新疆大學體育場館工程建設(shè)方

為更好地推動“運動益陽”建設(shè),，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設(shè)勢在必行，特提出以下建議：要拓展多元化的融資渠道,。公共體育場館屬于公益性設(shè)施,，毫無疑問是體育場館建設(shè)投資的主體。各級要加大健身活動經(jīng)費投入,。按《健身條例》,、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》等有關(guān)要求，將健身工作所需經(jīng)費列入本級財政預算,，并隨國民經(jīng)濟的發(fā)展逐步增加對健身的投入,。同時為了盡快籌措更多資金，可借鑒兄弟市州經(jīng)驗,，對我市體育場館采取“主導,，市場運作”方式進行。還可通過申辦大型體育賽事爭取上級撥付資金,、社會捐助等辦法籌措,，以利體育場館盡快立項建設(shè)，造福于民,。新疆大學體育場館工程建設(shè)方