2)縱向分類(lèi)咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次,，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類(lèi)一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會(huì)中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì),？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。而且,，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向,。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有性,。咨詢顧問(wèn)提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì),，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性,，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的,。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的,。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì),？湖南特殊投資咨詢服務(wù)單價(jià)

    進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案,。8,、管理咨詢服務(wù)要達(dá)到的目的通過(guò)實(shí)施改善方案以后，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。9,、管理咨詢服務(wù)的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng)，咨詢?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù),。咨詢市場(chǎng)編輯1,、咨詢公司的發(fā)展據(jù)了解，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,，外資進(jìn)入中國(guó),，以及中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，咨詢業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng),，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè),。咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國(guó)從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國(guó)80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略,、組織、管理,、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢,。美國(guó)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù),、工程,、財(cái)務(wù)等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，國(guó)外咨詢公司從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的變化,，進(jìn)入我國(guó)的國(guó)外咨詢公司,，已不再單純地追隨原來(lái)與他們合作的跨國(guó)公司，而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國(guó)大型企業(yè),。河北實(shí)在投資咨詢服務(wù)商家咨詢顧問(wèn)提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì),。

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī),，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì),，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢,。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值,、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一,。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有較大差異,。企業(yè)要生存,，要在市場(chǎng)上有一席之地，就離不開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量,。因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，能夠立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略上下工夫。四,、人力資源咨詢?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法,，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善,，以促進(jìn)企業(yè)正確,、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn),、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門(mén)提供的智力咨詢服務(wù)。

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價(jià)值的前提,。而這個(gè)客戶群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟,，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成造就一大批大企業(yè),，其運(yùn)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范化，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來(lái)源與素質(zhì)上越來(lái)越與咨詢師群體同質(zhì),，甚至在某種意義上講,，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人。應(yīng)該說(shuō)伴隨著代咨詢師成長(zhǎng)的那批企業(yè)的企業(yè)問(wèn)題解決的需求已經(jīng)超出了國(guó)內(nèi)咨詢公司的實(shí)力,，國(guó)內(nèi)咨詢公司只能在創(chuàng)意,、廣告、推廣,、技能,、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶的資源和勞務(wù)，企業(yè)客戶的管理水平,，解決問(wèn)題的深度,、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢師的能力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀,，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存,、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假,，需要的是**的學(xué)識(shí)與專業(yè)的精神,，開(kāi)闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥Ｎ覀兛梢詫⒋藲w結(jié)為信息力,、邏輯力與變革力,，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼,、羅蘭貝格,、埃森哲等巨頭的咨詢神話。反觀本土管理咨詢公司,，全球信息能力的差距已是不爭(zhēng)的事實(shí),，在本土信息能力上，知識(shí)管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后,，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過(guò)往案例,。傳統(tǒng)分類(lèi)傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類(lèi)別：類(lèi)是企業(yè)管理咨詢，第二類(lèi)是人力資源咨詢,。

    主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù),，同時(shí)也面向提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，專門(mén)公司較少,。2.如何對(duì)管理咨詢工作進(jìn)行評(píng)估不同的咨詢公司有他們自己的管理項(xiàng)目的方法,。在管理咨詢項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量,；如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量；又如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢,？1)首先,，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，讓項(xiàng)目組的每一個(gè)成員充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，互相幫助,。2)我們讓所有的項(xiàng)目成員參與制定項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃，決定各人的分工以及每一步所要花費(fèi)的時(shí)間,。但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段可能會(huì)由于種種不可預(yù)知的原因需要對(duì)行動(dòng)計(jì)劃加以調(diào)整,。有時(shí)為了按時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)目組甚至需要加班。3)我們?cè)诠芾碜稍冺?xiàng)目過(guò)程中要考慮的因素,，除了你在問(wèn)題中提到的工作量和速度以外,，更重要的還包括項(xiàng)目的質(zhì)量、成果以及客戶的滿意度,。4)重要的,，我認(rèn)為一個(gè)咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵(lì)員工自我完善,，全心投入,，為客戶提供好有效的服務(wù)。在這樣的文化氛圍下,，咨詢顧問(wèn)才能自我管理,，成就真正的專業(yè)化。戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。內(nèi)蒙古特殊投資咨詢服務(wù)圖片

咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,。湖南特殊投資咨詢服務(wù)單價(jià)

    對(duì)搜集來(lái)的信息缺乏加工本領(lǐng)，原封不動(dòng)地提供給企業(yè),。還有的咨詢公司缺乏自律,，漫天開(kāi)價(jià)、敗壞了咨詢公司的聲譽(yù),，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展,。2012年，長(zhǎng)期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說(shuō),，中國(guó)的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，整個(gè)行業(yè)管理薄弱，咨詢公司小而散,，形不成規(guī)模，就連在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級(jí)業(yè)務(wù)，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級(jí)的咨詢業(yè)務(wù),。的市場(chǎng)自然讓給了國(guó)外咨詢公司。企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響咨詢業(yè)成長(zhǎng)除了咨詢業(yè)自己的問(wèn)題,，還有國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái),，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度,。國(guó)有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢,。而民營(yíng)企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過(guò)于迷信外國(guó)咨詢公司，對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢公司缺乏信任,。這樣一來(lái)本土咨詢公司就不能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。白仲堯研究員說(shuō)，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快制定可操作性的法律,、法規(guī)，成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì),，并加強(qiáng)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳,。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。湖南特殊投資咨詢服務(wù)單價(jià)

廣州市德智福貿(mào)易有限公司是一家投資咨詢服務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù);倉(cāng)儲(chǔ)咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車(chē)零售;場(chǎng)地租賃（不含倉(cāng)儲(chǔ)）;潤(rùn)滑油零售;化工產(chǎn)品零售（危險(xiǎn)化學(xué)品除外）;化工產(chǎn)品批發(fā)（危險(xiǎn)化學(xué)品除外）;市場(chǎng)調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類(lèi)商品除外）;商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤(rùn)滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);自有設(shè)備租賃(不含許可審批項(xiàng)目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車(chē)租賃;商品零售貿(mào)易（許可審批類(lèi)商品除外）;投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車(chē)銷(xiāo)售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷(xiāo)售（許可審批類(lèi)商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類(lèi)商品除外）;(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的公司,，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專業(yè)化公司,。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于投資咨詢服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù),，倉(cāng)儲(chǔ)咨詢服務(wù)，企業(yè)管理咨詢服務(wù),，是汽摩及配件的主力軍,。廣州市德智福始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功,。廣州市德智福始終關(guān)注汽摩及配件行業(yè),。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量,。