還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動(dòng)存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄,。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中、隨著企業(yè)的不斷成長逐漸完善形成的,。細(xì)觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維,、戰(zhàn)略思維,、組織思維、人力資源,、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放,、百家爭鳴的戰(zhàn)國時(shí)代,，日本式的管理思想、美國式的管理思想,、西歐式的管理思想和港臺(tái)式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道，空談管理沒有意義,，實(shí)踐效果才是硬道理,，管理是管人的,，人是活在社會(huì)中的，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想,，中國本土文化博大精深,，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然,。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下,，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡單照搬西方管理思想和管理工具,，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場,，但是歸根到底，創(chuàng)新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理,。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。北京放心選投資咨詢服務(wù)加工

    以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個(gè)問題分析：A.在管理咨詢項(xiàng)目中如何評定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，讓所有成員參與決定誰來做什么,，什么時(shí)候完成,，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么。參與項(xiàng)目的顧問首先提出自己的觀點(diǎn),，然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改,。B.如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個(gè)成員的績效都可以從多方面進(jìn)行評估：1]速度,。2]質(zhì)量。3]成果（客戶公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶的滿意度),。C.如何評定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個(gè)方面,，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來評定。咨詢?nèi)藛T的速度對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要,。如有困難,必須提前提出來,全體項(xiàng)目小組成員一起來解決,。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來，咨詢?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成,，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果,。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的,，管理理論的輸出,，經(jīng)營常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實(shí)質(zhì)，企業(yè)化的生態(tài),。河北實(shí)在投資咨詢服務(wù)商家傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢,。

    管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤,。因此，在邏輯力上,，跨國咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處,，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號稱“學(xué)院派”的,，其實(shí)就是全盤西化派,，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個(gè)滾瓜爛熟,，立足于與跨國咨詢公司同質(zhì)化競爭,，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值,，把推動(dòng)客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”,，公司變成了報(bào)告生產(chǎn)線，缺乏自主思想,，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間,。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想，但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具體系,，恰好比中醫(yī)抓藥,，藥不治病治病，面臨產(chǎn)品體系建設(shè)的重大難關(guān)需要攻克,。后看變革力,，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕稍児鞠騺硪宰兏锪χQ,，初進(jìn)中國也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看,，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力,，創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工,，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念,，在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到，即使看到了又往往不認(rèn)同,。

    也可采用技術(shù)課題包干定價(jià),。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識(shí),；（2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（3)掌握咨詢的技法,，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練,。因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能、度的腦力勞動(dòng),，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)。6,、管理咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象"，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。7、管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用科學(xué)方法,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實(shí)質(zhì)。

    據(jù)了解,，北京王府井集團(tuán)曾花費(fèi)500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃,；沈陽和光集團(tuán)用1000萬元請安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問；廣東集團(tuán)付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問；平安保險(xiǎn)集團(tuán)花費(fèi)3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,、重新確立主營方向,；安達(dá)信與中國彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議，表示在審計(jì),、稅務(wù)、融資等方面進(jìn)行合作,。這些處于行業(yè)地位,、有實(shí)力的企業(yè)，成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2,、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調(diào)查、電話訪問,、表格統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時(shí)效性不強(qiáng),，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策信息,。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才,。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，咨詢計(jì)劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。通過財(cái)務(wù)咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法。安徽進(jìn)口投資咨詢服務(wù)代理品牌

場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法,。北京放心選投資咨詢服務(wù)加工

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動(dòng),，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī),，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會(huì),，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢,。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值,、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一,。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會(huì)有較大差異,。企業(yè)要生存,，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手,，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。四,、人力資源咨詢在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善,，以促進(jìn)企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包,、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù),。北京放心選投資咨詢服務(wù)加工

廣州市德智福貿(mào)易有限公司位于廣州市白云區(qū)北太路1633號廣州民營科技園科華路11號弘實(shí)商務(wù)大廈609-612房。公司業(yè)務(wù)涵蓋投資咨詢服務(wù)，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲(chǔ)咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)等，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證,。公司從事汽摩及配件多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。