咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗(yàn)和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio,，意為商討,、協(xié)商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個(gè)詞,，咨是商量,，詢是詢問,，后來逐漸形成一個(gè)復(fù)合詞，具有以供詢問,、謀劃,、商量、磋商等意思,。作為一項(xiàng)具有參謀,、服務(wù)性的社會(huì)活動(dòng)，在,、,、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展起來，已成為社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、活動(dòng)中輔助決策的重要手段，并逐漸形成一門應(yīng)用性軟科學(xué),。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅(qū),，周爰咨詢?！睗h王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋,，先圣亦咨詢?！泵鞣叫⑷妗逗司藤x》：“跡雖存而世久兮,，欲咨詢而未能?！惫簟逗椴ㄇ返谄哒挛澹骸癌z國民參政會(huì)﹞每周開會(huì)一二次,，聽聽報(bào)告，備備咨詢,?！惫芾韺W(xué)名詞編輯1、概念咨詢（consultation）是通過專業(yè)人士所儲備的知識經(jīng)驗(yàn)和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問、參謀和外腦的作用,。2,、分類(1)傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個(gè)類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢。,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭,，保持優(yōu)勢？北京質(zhì)量企業(yè)管理咨詢服務(wù)商家

    市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程,。因此,，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。二,、財(cái)務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究,，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié),，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后,，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況,，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料,，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評價(jià),，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo),。不可忽視的是,，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法,，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。三,、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法,，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),、威脅,、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題,。湖北常見企業(yè)管理咨詢服務(wù)圖片市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程,。

    也可采用技術(shù)課題包干定價(jià)。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右,。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識；（2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；（3)掌握咨詢的技法,，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能,、度的腦力勞動(dòng)，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn),。6、管理咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)"挨查"的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。7,、管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,。

    以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個(gè)問題分析：A.在管理咨詢項(xiàng)目中如何評定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時(shí)候完成,，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么,。參與項(xiàng)目的顧問首先提出自己的觀點(diǎn)，然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃,，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。B.如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個(gè)成員的績效都可以從多方面進(jìn)行評估：1]速度,。2]質(zhì)量,。3]成果（客戶公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶的滿意度)。C.如何評定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個(gè)方面,，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來評定,。咨詢?nèi)藛T的速度對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項(xiàng)目小組成員一起來解決,。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來,，咨詢?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果,。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),，它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的，管理理論的輸出,，經(jīng)營常識的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實(shí)質(zhì),，企業(yè)化的生態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價(jià)值的前提,。而這個(gè)客戶群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟，競爭格局基本形成造就一大批大企業(yè),，其運(yùn)營越來越規(guī)范化,，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來源與素質(zhì)上越來越與咨詢師群體同質(zhì)，甚至在某種意義上講,，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人,。應(yīng)該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經(jīng)超出了國內(nèi)咨詢公司的實(shí)力，國內(nèi)咨詢公司只能在創(chuàng)意,、廣告,、推廣、技能,、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶的資源和勞務(wù),，企業(yè)客戶的管理水平，解決問題的深度,、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢師的能力,。經(jīng)過一段時(shí)間管理咨詢項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀,，不少咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè),，它容不得半點(diǎn)虛假,，需要的是**的學(xué)識與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力,、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫,、科爾尼、羅蘭貝格,、埃森哲等巨頭的咨詢神話,。反觀本土管理咨詢公司，全球信息能力的差距已是不爭的事實(shí),，在本土信息能力上,，知識管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例,。咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,。湖南實(shí)在企業(yè)管理咨詢服務(wù)加工

咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用,。北京質(zhì)量企業(yè)管理咨詢服務(wù)商家

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會(huì),，促進(jìn)企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值,、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一,。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存,，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手,，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。四、人力資源咨詢在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，并加以改善,，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學(xué)地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn),、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。北京質(zhì)量企業(yè)管理咨詢服務(wù)商家

廣州市德智福貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營范圍是汽摩及配件,，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑,。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下投資咨詢服務(wù)，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)深受客戶的喜愛。公司從事汽摩及配件多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。廣州市德智福秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力,。