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湖北進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)圖片

來源: 發(fā)布時間:2020-05-02

    管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,,簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤。因此,,在邏輯力上,,跨國咨詢公司確實有其獨到之處,本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向,,一類是號稱“學(xué)院派”的,,其實就是全盤西化派,一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典,,背個滾瓜爛熟,,立足于與跨國咨詢公司同質(zhì)化競爭,尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域,,降低客戶期望值,,把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”,公司變成了報告生產(chǎn)線,,缺乏自主思想,,這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想,,但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具體系,,恰好比中醫(yī)抓藥,藥不治病治病,,面臨產(chǎn)品體系建設(shè)的重大難關(guān)需要攻克,。后看變革力,咨詢公司的三大能力中首推變革力,??鐕稍児鞠騺硪宰兏锪χQ,初進(jìn)中國也是踐行“動大手術(shù)”的傳統(tǒng),。進(jìn)一步看,,變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動能力,創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識,,跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工,,但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念,在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到,,即使看到了又往往不認(rèn)同,。戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。湖北進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)圖片

    據(jù)了解,,北京王府井集團(tuán)曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃,;沈陽和光集團(tuán)用1000萬元請安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問;廣東集團(tuán)付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問;平安保險集團(tuán)花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,、重新確立主營方向,;安達(dá)信與中國彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議,表示在審計,、稅務(wù),、融資等方面進(jìn)行合作。這些處于行業(yè)地位,、有實力的企業(yè),,成為外國咨詢公司十分看好的市場。2,、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),,中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。據(jù)統(tǒng)計,,我國共有各類咨詢公司3萬余家,,而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,,在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,,相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,,主要停留在上門調(diào)查、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,,收集信息的準(zhǔn)確率不高,時效性不強,,很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準(zhǔn)確、及時的決策信息,。另外,,我國咨詢業(yè)人才匱乏,缺乏專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復(fù)合型人才,。還有的咨詢公司,對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù),,咨詢計劃被超范圍使用,,甚至被其它企業(yè)竊取。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。浙江進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)聯(lián)系方式咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,,起著為決策者充當(dāng)顧問、參謀和外腦的作用。

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作,,是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),,并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,,找出企業(yè)存在的主要問題,,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,,提出切實可行的改善方案,,進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善,,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務(wù)始于20世紀(jì)初期。4,、顧問咨詢服務(wù)顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,,由咨詢公司負(fù)責(zé)對雇主所提出的技術(shù)性課題,提供建議或解決方案,。服務(wù)的內(nèi)容很廣,,如項目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計和審核,、招標(biāo)任務(wù)書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購買,,工程項目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國家,往往技術(shù)力量不足,,或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗,,聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報,,可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù),找到較為可靠的技術(shù)供方,,以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費,但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費,,總算下來,,對雇主仍是有利的。咨詢費一般可以按工作量計算,。

    也可采用技術(shù)課題包干定價,。一般所付的咨詢費相當(dāng)于項目總投資的5%左右。5、從業(yè)人員必須具備的基本條件(1)有管理的理論知識,;(2)有管理的實踐經(jīng)驗,;(3)掌握咨詢的技法,要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練,。因為咨詢是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),,它是從事高智能、度的腦力勞動,,這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。6,、管理咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè),,必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù),,它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組。對于這些組的工作,,企業(yè)是處于被動"挨查"的地位,,怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),;而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,,咨詢工作才能獲得成功。7,、管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,,運用科學(xué)方法,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,,找出主要問題,,查出產(chǎn)生問題的原因,提出切實可行的改善方案,。市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過程,。

    對搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng),原封不動地提供給企業(yè)。還有的咨詢公司缺乏自律,,漫天開價,、敗壞了咨詢公司的聲譽,影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展,。2012年,,長期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說,中國的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場定位,,整個行業(yè)管理薄弱,,咨詢公司小而散,形不成規(guī)模,,就連在國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,,其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn)、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù),,很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù),。的市場自然讓給了國外咨詢公司,。企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題,還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認(rèn)識不足的問題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說,,長期以來,國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制,,不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,,對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機(jī)會,。白仲堯研究員說,,為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律,、法規(guī),,成立全國性的行業(yè)協(xié)會,并加強對咨詢業(yè)務(wù)價值的宣傳,。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位,。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。河北進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)加工

場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,。湖北進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)圖片

《汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》明確提出到2020年,,形成若干家超過1000億規(guī)模的汽摩及配件企業(yè)集團(tuán),,到2025年,形成若干家進(jìn)入全球**的汽摩及配件企業(yè)集團(tuán),。且汽摩及配件行業(yè)具有明顯的規(guī)模效應(yīng),,規(guī)模較大的企業(yè)在研發(fā)加入、市場拓展,、客戶服務(wù)能力等方面均有較明顯的優(yōu)勢,。隨著市場競爭不斷加劇,我國本土投資咨詢服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);倉儲咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車零售;場地租賃(不含倉儲);潤滑油零售;化工產(chǎn)品零售(危險化學(xué)品除外);化工產(chǎn)品批發(fā)(危險化學(xué)品除外);市場調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易(許可審批類商品除外);商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動;自有設(shè)備租賃(不含許可審批項目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車租賃;商品零售貿(mào)易(許可審批類商品除外);投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷售(許可審批類商品除外);互聯(lián)網(wǎng)商品零售(許可審批類商品除外);(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)規(guī)模小,、集中度低、無序競爭嚴(yán)重的弊病越發(fā)突出,。在這種情況下,,我國只有加大扶植力度,加大研發(fā)力度,、生產(chǎn)自有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,,同時要在市場的指導(dǎo)下企業(yè)之間進(jìn)行整合,達(dá)到優(yōu)勢互補,,資源的合理配置才能夠有實力與外資企業(yè)爭奪我國現(xiàn)有的市場占比,。在我國汽車輕量化政策推動下,汽車輕量化發(fā)展是必然趨勢,,將拉動注塑模具私營股份有限公司企業(yè)的發(fā)展,。并隨著人們消費體驗的升級,對于汽車的要求在不斷提高,,促使車企不斷改版升級原有汽車或者開發(fā)新款車型,,市場對汽車模具的需求只增不減。隨著科技的發(fā)展,,汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益加快,,這就要求汽車零部件行業(yè)加快服務(wù)型創(chuàng)新,提供市場需求的產(chǎn)品;否則就會面臨著供給需求脫節(jié)困境,,造成結(jié)構(gòu)失衡和產(chǎn)品積壓。湖北進(jìn)口企業(yè)管理咨詢服務(wù)圖片

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