五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率,，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六,、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,，通過對企業(yè)的診斷,、培訓(xùn)、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo),，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn),、人力資源,、財務(wù),、物流、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。3、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢,？河北特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)商家

    2)縱向分類咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一,、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動,。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,，提出的方案是有風(fēng)險的,。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì),，真正提出即有遠(yuǎn)見性,，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,。內(nèi)蒙古正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)商家通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財務(wù)管理的新觀點(diǎn),，技術(shù)方法,。

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務(wù)始于20世紀(jì)初期。4、顧問咨詢服務(wù)顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負(fù)責(zé)對雇主所提出的技術(shù)性課題,，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣,，如項(xiàng)目的可行性研究,、技術(shù)方案的設(shè)計和審核、招標(biāo)任務(wù)書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購買,，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國家，往往技術(shù)力量不足,，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn),，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù)，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù)，找到較為可靠的技術(shù)供方,，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費(fèi)，但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費(fèi),，總算下來,，對雇主仍是有利的。咨詢費(fèi)一般可以按工作量計算,。

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機(jī),，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢,。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手,，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。四,、人力資源咨詢在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善,，以促進(jìn)企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包,、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù),。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用,。

    也可采用技術(shù)課題包干定價。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項(xiàng)目總投資的5%左右,。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識；（2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；（3)掌握咨詢的技法,，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能,、度的腦力勞動，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn),。6,、管理咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。7,、管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,。市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。北京個性化企業(yè)管理咨詢服務(wù)加工

戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動,。河北特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)商家

    主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計,、競爭策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù),，同時也面向提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險較大，專門公司較少,。2.如何對管理咨詢工作進(jìn)行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項(xiàng)目的方法,。在管理咨詢項(xiàng)目中如何評定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個成員的工作量；如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量,；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢,？1)首先,，我們鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，讓項(xiàng)目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長,，互相幫助,。2)我們讓所有的項(xiàng)目成員參與制定項(xiàng)目的行動計劃，決定各人的分工以及每一步所要花費(fèi)的時間,。但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段可能會由于種種不可預(yù)知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整,。有時為了按時完成任務(wù)項(xiàng)目組甚至需要加班。3)我們在管理咨詢項(xiàng)目過程中要考慮的因素,，除了你在問題中提到的工作量和速度以外,，更重要的還包括項(xiàng)目的質(zhì)量、成果以及客戶的滿意度,。4)重要的,，我認(rèn)為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵員工自我完善,，全心投入,，為客戶提供好有效的服務(wù)。在這樣的文化氛圍下,，咨詢顧問才能自我管理,，成就真正的專業(yè)化。河北特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)商家

廣州市德智福貿(mào)易有限公司是一家投資咨詢服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);倉儲咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車零售;場地租賃（不含倉儲）;潤滑油零售;化工產(chǎn)品零售（危險化學(xué)品除外）;化工產(chǎn)品批發(fā)（危險化學(xué)品除外）;市場調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動;自有設(shè)備租賃(不含許可審批項(xiàng)目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車租賃;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類商品除外）;(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè),。廣州市德智福作為投資咨詢服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);倉儲咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車零售;場地租賃（不含倉儲）;潤滑油零售;化工產(chǎn)品零售（危險化學(xué)品除外）;化工產(chǎn)品批發(fā)（危險化學(xué)品除外）;市場調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動;自有設(shè)備租賃(不含許可審批項(xiàng)目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車租賃;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類商品除外）;(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的投資咨詢服務(wù),，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù)，企業(yè)管理咨詢服務(wù),。廣州市德智福始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。廣州市德智福始終關(guān)注汽摩及配件市場,，以敏銳的市場洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。