主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計,、競爭策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù),，同時也面向提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險較大，專門公司較少。2.如何對管理咨詢工作進(jìn)行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法,。在管理咨詢項目中如何評定項目團(tuán)隊中每個成員的工作量,；如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢,？1)首先,，我們鼓勵團(tuán)隊合作，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長,，互相幫助,。2)我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間,。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預(yù)知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整,。有時為了按時完成任務(wù)項目組甚至需要加班。3)我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素,，除了你在問題中提到的工作量和速度以外,，更重要的還包括項目的質(zhì)量、成果以及客戶的滿意度,。4)重要的,，我認(rèn)為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵員工自我完善,，全心投入,，為客戶提供好有效的服務(wù)。在這樣的文化氛圍下,，咨詢顧問才能自我管理,，成就真正的專業(yè)化。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實質(zhì)。湖北實在倉儲咨詢服務(wù)預(yù)算

    據(jù)了解,，北京王府井集團(tuán)曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃,；沈陽和光集團(tuán)用1000萬元請安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問；廣東集團(tuán)付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,；平安保險集團(tuán)花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,、重新確立主營方向,；安達(dá)信與中國彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議，表示在審計,、稅務(wù),、融資等方面進(jìn)行合作,。這些處于行業(yè)地位,、有實力的企業(yè),，成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2,、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),，中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計，我國共有各類咨詢公司3萬余家,，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調(diào)查,、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準(zhǔn)確率不高,，時效性不強(qiáng),，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準(zhǔn)確,、及時的決策信息,。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復(fù)合型人才。還有的咨詢公司，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù),，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。安徽個性化倉儲咨詢服務(wù)零售通過專業(yè)人士所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā),。

    進(jìn)而指導(dǎo)實施改善方案,。8,、管理咨詢服務(wù)要達(dá)到的目的通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善,，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。9,、管理咨詢服務(wù)的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動,，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù),。咨詢市場編輯1,、咨詢公司的發(fā)展據(jù)了解,，隨著我國加入世貿(mào)組織,，外資進(jìn)入中國,，以及中國企業(yè)走出國門,，咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略,、組織,、管理,、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢,。美國咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù)、工程,、財務(wù)等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè),。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國外咨詢公司從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國市場以來,，至今已發(fā)展到上百家,。隨著我國經(jīng)濟(jì)格局的變化,，進(jìn)入我國的國外咨詢公司，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司,，而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè),。

    以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析：A.在管理咨詢項目中如何評定項目團(tuán)隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃,，讓所有成員參與決定誰來做什么,，什么時候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么,。參與項目的顧問首先提出自己的觀點,，然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動計劃,，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改,。B.如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個成員的績效都可以從多方面進(jìn)行評估：1]速度,。2]質(zhì)量,。3]成果（客戶公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶的滿意度),。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個方面，可以根據(jù)是否按時完成任務(wù)來評定,。咨詢?nèi)藛T的速度對整個項目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項目小組成員一起來解決,。一旦項目計劃定下來,，咨詢?nèi)藛T就需要按計劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果,。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),，它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的，管理理論的輸出,，經(jīng)營常識的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實質(zhì),，企業(yè)化的生態(tài)。通過財務(wù)咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財務(wù)管理的新觀點,，技術(shù)方法,。

    2)縱向分類咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動,。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風(fēng)險的,。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠(yuǎn)見性,，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,。市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過程,。安徽放心選倉儲咨詢服務(wù)聯(lián)系方式

咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施。湖北實在倉儲咨詢服務(wù)預(yù)算

投資咨詢服務(wù),，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為汽車工業(yè)發(fā)展的根基,，成為助力中國自主汽車產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的堅實支撐,。60年來，我國投資咨詢服務(wù),，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷壯大,，伴隨改進(jìn)推動的合資合作,，以及國內(nèi)產(chǎn)銷爆發(fā)式增長帶來的市場紅利，取得了跨越式發(fā)展,。行業(yè)步入了高質(zhì)量發(fā)展階段,，零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在即。未來在政策支持下,，我國投資咨詢服務(wù),，市場營銷策劃服務(wù)，倉儲咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)企業(yè)將逐步提高技術(shù)水平與創(chuàng)新能力,，掌握關(guān)鍵零部件重點技術(shù);在自主品牌整車企業(yè)的發(fā)展帶動下，國內(nèi)零部件企業(yè)將逐步擴(kuò)大市場占比,，外資或合資品牌占比將有所下降,。當(dāng)然，除了汽車輕量化以外,，隨著銷售的發(fā)展,，汽車電動化、智能化程度也在不斷提高,，未來汽車的發(fā)展將更多地由汽車電子技術(shù)驅(qū)動,。而電子化和智能化涉及的各電控系統(tǒng)中的重點執(zhí)行器。面對中國汽車銷量增速放緩的新常態(tài),，外資汽摩及配件企業(yè)仍看好中國市場,，一些中國自主品牌汽車銷量增長迅猛，市場占比不斷提升,，對外資**零部件的需求也在不斷增加,。湖北實在倉儲咨詢服務(wù)預(yù)算

廣州市德智福貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營范圍是汽摩及配件，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為投資咨詢服務(wù),，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事汽摩及配件多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計,、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。廣州市德智福秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點競爭力,。