據(jù)了解，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃,；沈陽和光集團用1000萬元請安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問,；廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,、重新確立主營方向,；安達(dá)信與中國彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議，表示在審計,、稅務(wù),、融資等方面進(jìn)行合作,。這些處于行業(yè)地位、有實力的企業(yè),，成為外國咨詢公司十分看好的市場。2,、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),，中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。據(jù)統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家,，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調(diào)查,、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時效性不強，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準(zhǔn)確、及時的決策信息,。另外，我國咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門的培訓(xùn)機構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復(fù)合型人才。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護,，咨詢計劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。北京實在投資咨詢服務(wù)商家

    五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動,，清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系,，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率,，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。六,、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法，通過對企業(yè)的診斷,、培訓(xùn),、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo),，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務(wù)活動,。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源,、財務(wù)、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用,，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。3,、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,。北京品質(zhì)投資咨詢服務(wù)多少錢咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實質(zhì),。

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務(wù)始于20世紀(jì)初期,。4、顧問咨詢服務(wù)顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負(fù)責(zé)對雇主所提出的技術(shù)性課題,，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣,，如項目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計和審核,、招標(biāo)任務(wù)書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購買,，工程項目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國家,，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗,，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),，可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù),，找到較為可靠的技術(shù)供方，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設(shè)備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費，總算下來,，對雇主仍是有利的,。咨詢費一般可以按工作量計算。

    對搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng),，原封不動地提供給企業(yè),。還有的咨詢公司缺乏自律，漫天開價,、敗壞了咨詢公司的聲譽,，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展。2012年,，長期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所研究員白仲堯說,，中國的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場定位，整個行業(yè)管理薄弱,，咨詢公司小而散,，形不成規(guī)模，就連在國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn),、品牌培育、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù),，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù)。的市場自然讓給了國外咨詢公司,。企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題,，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認(rèn)識不足的問題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟研究所副主任馬宇說,，長期以來,，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任,。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會,。白仲堯研究員說，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,，國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律,、法規(guī)，成立全國性的行業(yè)協(xié)會,，并加強對咨詢業(yè)務(wù)價值的宣傳,。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用。

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提,。而這個客戶群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟,，競爭格局基本形成造就一大批大企業(yè)，其運營越來越規(guī)范化,，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來源與素質(zhì)上越來越與咨詢師群體同質(zhì),，甚至在某種意義上講，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人,。應(yīng)該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經(jīng)超出了國內(nèi)咨詢公司的實力,，國內(nèi)咨詢公司只能在創(chuàng)意、廣告,、推廣,、技能、培訓(xùn)等方面充當(dāng)企業(yè)客戶的資源和勞務(wù),，企業(yè)客戶的管理水平,，解決問題的深度、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢師的能力,。經(jīng)過一段時間管理咨詢項目的操作經(jīng)驗的沉淀,，不少咨詢機構(gòu)已經(jīng)意識到這個行業(yè)是個挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè),，它容不得半點虛假,，需要的是**的學(xué)識與專業(yè)的精神，開闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力,、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫,、科爾尼,、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢神話,。反觀本土管理咨詢公司,，全球信息能力的差距已是不爭的事實，在本土信息能力上,，知識管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后,，大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例。場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,。浙江環(huán)保投資咨詢服務(wù)零售

現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。北京實在投資咨詢服務(wù)商家

    主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計,、競爭策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù),，同時也面向提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險較大,，專門公司較少,。2.如何對管理咨詢工作進(jìn)行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法,。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量,；如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢？1)首先,，我們鼓勵團隊合作,，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長,，互相幫助,。2)我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃,，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間,。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預(yù)知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整,。有時為了按時完成任務(wù)項目組甚至需要加班,。3)我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素，除了你在問題中提到的工作量和速度以外,，更重要的還包括項目的質(zhì)量,、成果以及客戶的滿意度,。4)重要的,，我認(rèn)為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,，鼓勵員工自我完善,，全心投入，為客戶提供好有效的服務(wù)。在這樣的文化氛圍下,，咨詢顧問才能自我管理,，成就真正的專業(yè)化,。北京實在投資咨詢服務(wù)商家

廣州市德智福貿(mào)易有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊,，各種專業(yè)設(shè)備齊全,。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),，以誠信、敬業(yè),、進(jìn)取為宗旨,，以建投資咨詢服務(wù)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè),。我公司擁有強大的技術(shù)實力,，多年來一直專注于投資咨詢服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);倉儲咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車零售;場地租賃（不含倉儲）;潤滑油零售;化工產(chǎn)品零售（危險化學(xué)品除外）;化工產(chǎn)品批發(fā)（危險化學(xué)品除外）;市場調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動;自有設(shè)備租賃(不含許可審批項目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車租賃;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類商品除外）;(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)的發(fā)展和創(chuàng)新,，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù),。廣州市德智福貿(mào)易有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋投資咨詢服務(wù)，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)，堅持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴,。