企業(yè)名稱,。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步,。在商業(yè)中有這么一句老話叫"賣招牌",，因為招牌的好壞對于消費者的心理有一定的影響,，它甚至會影響企業(yè)的經營效果,。在解放前，舊中國的一些企業(yè)對此是非常講究的,，它是集緘,、鑒、訓,、應右銘于一體的一個縮小的廣告,。所以企業(yè)的名稱應象給人取名那樣有番講究,，而且易懂好記、清新醒目,、寓意深刻; 避免那種空洞,、乏味、概念化而無特色的名稱,。一些擁有產品的企業(yè)有意識將產品牌號與企業(yè)名稱統(tǒng)一起來,，也能收到相得益彰的效果,。如:美國可口可樂公司和它的可口可樂飲料;北京服裝三廠生產長城牌風雨衣創(chuàng)出牌子后，就改名為長城風雨衣廠,，這樣,，宣傳長城牌風雨衣，既提高了產品的信譽,。企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。大東區(qū)專業(yè)性企業(yè)形象設計誠信合作

在經濟全球化的,，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn),，又要探詢符合本土國情特質,、企業(yè)現(xiàn)狀的經營之路。如何將一法,、二理,、三情的西方現(xiàn)代管理科學理念與一情、二理,、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合,，形成具有""的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題!企業(yè)管理大致包含了:對標管理,、戰(zhàn)略管理,、營銷管理、商戰(zhàn)謀略,、物資管理,、質量管理、成本管理、財務管理,、資本運營,、人力資源、力提升等內容,。 者是企業(yè)的靈魂,，而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內部團隊的塑造和經營,，更需要外部橫向競爭和縱向產業(yè)鏈支持的組織經營,，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的。的組織戰(zhàn)略,，首先是設定積極的戰(zhàn)略與目標,，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的組織體系，并不斷錘煉自身,、持續(xù)發(fā)展，構建高效企業(yè),，向積極的目標持續(xù)推進,。沈河區(qū)企業(yè)形象設計優(yōu)化有內在氣質和外在容貌、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。

科學的企業(yè)理念，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂,，當前,，企業(yè)理念已成為企業(yè)深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業(yè)經營管理觀念的**,。在這種情況下,，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號，反映企業(yè)的理念,，顯示企業(yè)的目標,、使命、經營觀念和行動準則,，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業(yè)良好形象,。"口號"通常所指企業(yè)理念的表現(xiàn)形式。海爾集團"日事日畢,、日清日高"和"有缺陷的產品就是廢品",、三洋制冷有限公司"創(chuàng)造無止境的改善"等，都說明精神理念在企業(yè)中的重要性,。實踐證明,，培育和弘揚企業(yè)精神，是塑造企業(yè)良好形象的一種很有效的形式,，對企業(yè)的發(fā)展能起到不可低估的作用,。當然,，培育企業(yè)精神不能單一化，要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設,、企業(yè)的經營管理目標,，過細的思想工作結合起來，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神動力,。2 優(yōu)美的環(huán)境形象,，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)

從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理,。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理,，比如財務、材料,、產品等相關的管理,。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計,、機制的變革,、激勵、工作計劃,、個人與團隊的協(xié)作,、文化等等的管理。 企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的,，就像人的兩只手一樣,，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,，都會對管理的整體帶來損失,，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力,。.企業(yè)戰(zhàn)略重組:主要由企業(yè)目標,、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀,、企業(yè)文化等組成,。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,，對作出貢獻者公司予以獎勵,、表彰。公司尊重員工的辛勤勞動,，為其創(chuàng)造良好的工作條件,，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。 公司為員工提供社會保險等福利保證,，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇,。 公司實行"按勞取酬"、"多勞多得"的分配制度,。公司推行崗位責任制,，實行考勤、考核制度,，端正工作作風和提高工作效率,，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 公司提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費;降低消耗,，增加收入，提高效益,。維護公司紀律,，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究,。層次結構,，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。渾南區(qū)管理企業(yè)形象設計服務保障

這是根據公眾對企業(yè)形象因素的關注程度來劃分的。大東區(qū)專業(yè)性企業(yè)形象設計誠信合作

企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱,，是社會化大生產的客觀要求,。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力,、財力,、信息等資源，實現(xiàn)省,、快,、多、好的目標,，取得大的投入產出效率,。在社會生產發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動,，都或多或少地需要進行指揮,，以協(xié)調個人的活動;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調節(jié)，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行,。尤其是在科學技術高度發(fā)達,、產品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,，企業(yè)管理就顯得愈益重要,。大東區(qū)專業(yè)性企業(yè)形象設計誠信合作

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