在經濟全球化的，中國的企業(yè)家們,，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質,、企業(yè)現(xiàn)狀的經營之路。如何將一法,、二理,、三情的西方現(xiàn)代管理科學理念與一情、二理,、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合,，形成具有""的企業(yè)管理之道,，是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題!企業(yè)管理大致包含了:對標管理,、戰(zhàn)略管理、營銷管理,、商戰(zhàn)謀略,、物資管理、質量管理,、成本管理,、財務管理、資本運營,、人力資源,、力提升等內容,。 者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體,。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內部團隊的塑造和經營，更需要外部橫向競爭和縱向產業(yè)鏈支持的組織經營,，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的,。的組織戰(zhàn)略，首先是設定積極的戰(zhàn)略與目標,，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的組織體系,，并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展,，構建高效企業(yè),，向積極的目標持續(xù)推進。廣義上說,，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和,。沈陽一站式企業(yè)形象設計電話多少

這是以企業(yè)的內外在表現(xiàn)來劃分的，好比我們觀察一個人,，有內在氣質和外在容貌,、體型之分，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。內在形象主要指企業(yè)目標,、企業(yè)哲學、企業(yè)精神,、企業(yè)風氣等看不見,、摸不著的部分，是企業(yè)形象的部分,。外在形象則是指企業(yè)的名稱,、商標、廣告,、廠房,、廠歌、產品的外觀和包裝,、典禮儀式,、公開活動等等看得見、聽得到的部分,，是內在形象的外在表現(xiàn),。這是根據接受者的范圍劃分的。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業(yè)的認知,，我們一般所說的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象。內部形象則指該企業(yè)的全體員工對企業(yè)的整體感覺和認識,。由于員工置身企業(yè)之中,，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性，而且能夠充分感受到企業(yè)精神,、風氣等內在屬性,，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內部溝通，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象,，頗有"不識廬山真面目"的感覺,。我們認為,，內部形象的接受者范圍更小，但作用卻很大,，與外部形象有著同等重要的地位,，決不可忽視。沈陽管理企業(yè)形象設計平臺企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰,。公司尊重員工的辛勤勞動,，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇,，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻,。 公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇,。 公司實行"按勞取酬",、"多勞多得"的分配制度。公司推行崗位責任制,，實行考勤,、考核制度，端正工作作風和提高工作效率,，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度,。 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗,，增加收入,，提高效益。維護公司紀律,，對任何人違反公司章程和各項制度的行為,，都要予以追究。

企業(yè)管理文化是有企業(yè)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范,，揭示文化對管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策,，組織,，激勵,，等管理全過程中，提供文化與管理匹配的佳模式,。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊,，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。管理植根于文化之中,，在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，稱之為管理文化。將企業(yè)管理從技術,、經濟上升到文化層面,，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉，作為在管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，是對原有管理理論的總結創(chuàng)新而成的,。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經濟組織的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,，它的是使員工關心企業(yè),，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力。有內在氣質和外在容貌,、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別。

從管理對象來分,，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理,。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務,、材料,、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理,，以此而產生了組織的設計,、機制的變革、激勵,、工作計劃,、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理,。 企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的,，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用,。如果其中任何一只手出了問題,，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前,，受到嚴重的阻力,。中國的企業(yè)家們,，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質,、企業(yè)現(xiàn)狀的經營之路,。渾南區(qū)企業(yè)形象設計服務電話

部門結構，即各管理部門的構成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。沈陽一站式企業(yè)形象設計電話多少

企業(yè)名稱。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步,。在商業(yè)中有這么一句老話叫"賣招牌",，因為招牌的好壞對于消費者的心理有一定的影響，它甚至會影響企業(yè)的經營效果,。在解放前,，舊中國的一些企業(yè)對此是非常講究的，它是集緘,、鑒,、訓、應右銘于一體的一個縮小的廣告,。所以企業(yè)的名稱應象給人取名那樣有番講究,，而且易懂好記、清新醒目,、寓意深刻; 避免那種空洞,、乏味、概念化而無特色的名稱,。一些擁有產品的企業(yè)有意識將產品牌號與企業(yè)名稱統(tǒng)一起來,，也能收到相得益彰的效果。如:美國可口可樂公司和它的可口可樂飲料;北京服裝三廠生產長城牌風雨衣創(chuàng)出牌子后,，就改名為長城風雨衣廠,，這樣，宣傳長城牌風雨衣,，既提高了產品的信譽,。沈陽一站式企業(yè)形象設計電話多少

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