這是以企業(yè)的內(nèi)外在表現(xiàn)來劃分的,，好比我們觀察一個人，有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌,、體型之分，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標,、企業(yè)哲學,、企業(yè)精神,、企業(yè)風氣等看不見、摸不著的部分,，是企業(yè)形象的部分,。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標,、廣告、廠房,、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝,、典禮儀式、公開活動等等看得見,、聽得到的部分,，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn)。這是根據(jù)接受者的范圍劃分的,。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業(yè)的認知,，我們一般所說的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象,。內(nèi)部形象則指該企業(yè)的全體員工對企業(yè)的整體感覺和認識,。由于員工置身企業(yè)之中，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性,，而且能夠充分感受到企業(yè)精神、風氣等內(nèi)在屬性,，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內(nèi)部溝通，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象,，頗有"不識廬山真面目"的感覺,。我們認為,，內(nèi)部形象的接受者范圍更小,，但作用卻很大，與外部形象有著同等重要的地位,，決不可忽視。企業(yè)名稱,。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步,。法庫提供企業(yè)形象設計前景

這是按照社會公眾的評價態(tài)度不同來劃分的:社會公眾對企業(yè)形象的認同或肯定的部分就是正面形象，抵觸或否定的部分就是負面形象,。任何企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構(gòu)成的，換言之,，企業(yè)形象應是一分為二的，公眾中任何一個理智的個體都會既看到企業(yè)的正面形象,、又看到企業(yè)的負面形象。對于企業(yè)來說,，一方面要努力擴大正面形象，另一方面又要努力避免或消除負面形象,，兩方面同等重要，因為往往不是正面形象決定用戶一定購買某企業(yè)產(chǎn)品或接受某項服務,，而是負面形象一定使得他們拒絕購買該企業(yè)產(chǎn)品和接受其服務,。沈陽企業(yè)形象設計銷售電話部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。

按照管理對象劃分包括:人力資源、項目,、資金、技術、市場,、信息,、設備與工藝,、作業(yè)與流程,、文化制度與機制,、經(jīng)營環(huán)境等,。按照成長過程和流程劃分包括:項目調(diào)研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。按照職能或者業(yè)務功能劃分包括:計劃管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、銷售管理、質(zhì)量管理,、倉庫管理、財務管理,、項目管理,、人力資源管理,、統(tǒng)計管理,、信息管理等,。按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務層面,、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等,。按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源,、技術資源、資金,、市場與客戶,、政策與資源等。

這是根據(jù)公眾對企業(yè)形象因素的關注程度來劃分的:公眾關注的企業(yè)形象因水構(gòu)成主導形象,，而其他一般因素構(gòu)成輔助形象。例如,，公眾關心電視機的質(zhì)量(圖像,、色彩,、音質(zhì)等等)和價格(是否公道合理),，因而電視機的質(zhì)量和價格等構(gòu)成電視機廠的主導形象,，而電視機廠的企業(yè)理念、員工素質(zhì),、企業(yè)規(guī)模、廠區(qū)環(huán)境,、是否贊助公益事業(yè)等等則構(gòu)成企業(yè)的輔助形象,。企業(yè)形象由主導形象和輔助形象共同組成，決定企業(yè)形象性質(zhì)的是主導形象;輔助形象對主導形象有影響作用,，而且在一定條件下能夠與主導形象實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。職權結(jié)構(gòu),，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系,。

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構(gòu)成,，經(jīng)驗管理階段、科學管理階段,、文化管理階段,。經(jīng)驗管理階段企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。所以在經(jīng)驗管理階段,，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設, 認為人性本惡,，天生懶惰，不喜歡承擔責任,，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為?？茖W管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及,，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J識還是以經(jīng)濟人假設為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的,，通過懲罰與獎勵來使員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象,，首先要靠自己的內(nèi)功--為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務,。旅順口區(qū)技術企業(yè)形象設計制度

企業(yè)資源重組:包括產(chǎn)業(yè)資源、人力資源,、技術資源,、市場資源等,。法庫提供企業(yè)形象設計前景

企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人、機器,、原材料,、方法,、資產(chǎn),、信息、品牌,、銷售渠道等進行科學管理,，從而實現(xiàn)組織目標的活動,，由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理,、財務管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP),。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門,。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務模式,、業(yè)務流程、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上,，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型，七要素中,，戰(zhàn)略(Strategy),、制度(Systems)、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作"硬件",，風格(Style),、員工(Staff)、技能(Skills),、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件"，而以共同價值觀為中心,。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略,、模式、流程,、標準,、價值觀、文化,、結(jié)構(gòu),、制度軟系統(tǒng)和人、財,、物,、技術,、信息五大硬件系統(tǒng)。法庫提供企業(yè)形象設計前景

西安迪優(yōu)歐工業(yè)設計有限公司總部位于唐延南路東側(cè)逸翠園-西安(二期)第2幢2單元15層21503室,，是一家 迪優(yōu)歐(DUO)設計公司創(chuàng)立于2005年3月14日一般經(jīng)營項目：產(chǎn)品策略與研究,、產(chǎn)品外觀設計、結(jié)構(gòu)設計與供應鏈管理,；模型制作,；軟件開發(fā)，界面設計,；品牌形象設計與咨詢,、平面設計、包裝設計,；室內(nèi)外環(huán)境藝術設計,、創(chuàng)意設計咨詢。的公司,。公司自創(chuàng)立以來,，投身于包裝設計，室內(nèi)外環(huán)境藝術設計,，平面設計,，模型制作，是商務服務的主力軍,。迪優(yōu)歐工業(yè)設計致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗。迪優(yōu)歐工業(yè)設計始終關注商務服務行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。