積極的社會觀和價值觀,。企業(yè)應(yīng)具有自己的社會哲學(xué)觀,，不僅要在營銷活動中樹立一個良好的公民形象,，同時還要關(guān)心社會問題,，關(guān)心社會的公益事業(yè),，使企業(yè)在自身發(fā)展的同時也造福于民眾和社會?，F(xiàn)代企業(yè)不但要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,，獲取盈利,，還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任和社會義務(wù),，以表明企業(yè)是社會大家庭的一員,，要為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力量。這樣做，不但有利于社會的進步與繁榮,，還能為企業(yè)贏得社會公眾的普遍好感,。因此，企業(yè)在開展外部公共關(guān)系工作時,，應(yīng)當(dāng)把搞好社會公益活動,，為社會提供更多服務(wù)作為重要內(nèi)容。企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價,。金州區(qū)質(zhì)量企業(yè)形象設(shè)計服務(wù)電話

在經(jīng)濟全球化的,，中國的企業(yè)家們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn),，又要探詢符合本土國情特質(zhì),、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法,、二理,、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理,、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合,，形成具有""的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!企業(yè)管理大致包含了:對標(biāo)管理,、戰(zhàn)略管理,、營銷管理、商戰(zhàn)謀略,、物資管理,、質(zhì)量管理、成本管理,、財務(wù)管理,、資本運營、人力資源,、力提升等內(nèi)容,。 者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體,。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團隊的塑造和經(jīng)營,，更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的,。的組織戰(zhàn)略,，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的組織體系,，并不斷錘煉自身,、持續(xù)發(fā)展,，構(gòu)建高效企業(yè)，向積極的目標(biāo)持續(xù)推進,。沈北新區(qū)企業(yè)形象設(shè)計制度公眾關(guān)注的企業(yè)形象因水構(gòu)成主導(dǎo)形象,，而其他一般因素構(gòu)成輔助形象。

科學(xué)的企業(yè)理念,，是塑造良好企業(yè)形象的靈魂,，當(dāng)前，企業(yè)理念已成為企業(yè)深入人心的概念,，已在悄悄地引起一場企業(yè)經(jīng)營管理觀念的**,。在這種情況下，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號,，反映企業(yè)的理念,，顯示企業(yè)的目標(biāo)、使命,、經(jīng)營觀念和行動準(zhǔn)則,，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業(yè)良好形象。"口號"通常所指企業(yè)理念的表現(xiàn)形式,。海爾集團"日事日畢,、日清日高"和"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"、三洋制冷有限公司"創(chuàng)造無止境的改善"等,，都說明精神理念在企業(yè)中的重要性,。實踐證明，培育和弘揚企業(yè)精神,，是塑造企業(yè)良好形象的一種很有效的形式,，對企業(yè)的發(fā)展能起到不可低估的作用。當(dāng)然,，培育企業(yè)精神不能單一化,，要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),，過細(xì)的思想工作結(jié)合起來,，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神動力。2 優(yōu)美的環(huán)境形象,，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)

在印象的基礎(chǔ)上,，加入人們的判斷，進而形成具有內(nèi)在性,、傾向性和相對穩(wěn)定性的公眾態(tài)度,，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑(如人們的交談,、表情等)反復(fù)作用于人腦,，后影響人的行為,。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時,，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù);反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品,，也不會接受其提供的服務(wù),。企業(yè)形象的好與否不能一概而論，多數(shù)人認(rèn)為某企業(yè)很好時,，可能另有一些人感到很差,，而這種不良的形象將決定他(她)不會接受該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。任何事物都不能追求十全十美,，因此,，我們在這里必須把握矛盾的主要方面，從總體上認(rèn)識和把握企業(yè)形象,。要靠企業(yè)的真實傳播--通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹,、宣傳自己，讓公眾了解熟知,、加深印象,。

文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè),，認(rèn)為人性本善,，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性,，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ),，經(jīng)驗仍然是必要的,，文化如同軟件，制度如同硬件,，二者是互補的,。只是由于到了知識經(jīng)濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn),，所以,，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本,。這是根據(jù)公眾對企業(yè)形象因素的關(guān)注程度來劃分的,。渾南區(qū)管理企業(yè)形象設(shè)計案例

企業(yè)資源重組:包括產(chǎn)業(yè)資源,、人力資源、技術(shù)資源,、市場資源等,。金州區(qū)質(zhì)量企業(yè)形象設(shè)計服務(wù)電話

這是根據(jù)公眾獲取企業(yè)信息的媒介渠道來劃分的:公眾通過直接接觸某企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、由親身體驗形成的企業(yè)形象是直接形象,，而通過大眾傳播媒介或借助他人的親身體驗得到的企業(yè)形象是間接形象,。對企業(yè)形象作這種劃分十分重要，如果一個用戶在購買某種商品時看到的是粗陋的包裝,、落后的設(shè)計,，試用時這也有毛病、那也不如意,，無論別人告訴他這產(chǎn)品如何如何好,、這家企業(yè)如何如何不錯，他也一定不去購買,，因為直接形象比間接形象更能夠決定整個企業(yè)形象,。有些企業(yè)以為樹立企業(yè)形象只能靠廣告宣傳，而不注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，就是只看到間接形象而忽視了直接形象,。金州區(qū)質(zhì)量企業(yè)形象設(shè)計服務(wù)電話

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