企業(yè)的標(biāo)志,。它是現(xiàn)代設(shè)計的一部分,，它包括商標(biāo)和組織的徽標(biāo)。由于它具有容易識別,、記憶,、欣賞和制作的特點，因而在保證信譽,，樹立形象,，加強交流方面起著舉足輕重的作用。它是企業(yè)良好形象的一部分,，是企業(yè)無形的財產(chǎn),，其價值是可估算的。因而企業(yè)可以設(shè)計各具特色的標(biāo)志作為自己的象征,，用獨到的藝術(shù)構(gòu)思給人留下美好的印象，以達到加深公眾感知的目的,。④色,。心理學(xué)中曾指出,，在感知上，顏色起著重要作用,。一個企業(yè)可以選擇某種固定色調(diào),，用于企業(yè)與外界交流的各個方面，如辦公室,、店鋪,、包裝系統(tǒng)、廣告,、工作服裝等等,，形成本企業(yè)特有的一種風(fēng)格，從而在心理上加深公眾的感知印象,。輔助形象對主導(dǎo)形象有影響作用,，而且在一定條件下能夠與主導(dǎo)形象實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。渾南區(qū)質(zhì)量企業(yè)形象設(shè)計制度

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程,，通常演變由三個階段構(gòu)成,，經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段,、文化管理階段,。經(jīng)驗管理階段企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡,，天生懶惰,，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動,，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主,，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為,。科學(xué)管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及,，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J(rèn)識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。蘇家屯區(qū)智能化企業(yè)形象設(shè)計案例企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人、機器,、原材料,、品牌、銷售渠道等進行科學(xué)管理,。

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力,、物力,、財力、信息等資源,，實現(xiàn)省,、快、多,、好的目標(biāo),，取得大的投入產(chǎn)出效率。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段,，一切規(guī)模較大的共同勞動,，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié),，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求,，以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達,、產(chǎn)品日新月異,、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要,。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵,、表彰,。公司尊重員工的辛勤勞動,，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇,，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻,。 公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇,。 公司實行"按勞取酬"、"多勞多得"的分配制度,。公司推行崗位責(zé)任制,，實行考勤、考核制度,，端正工作作風(fēng)和提高工作效率,，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 公司提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費;降低消耗,，增加收入，提高效益,。維護公司紀(jì)律,，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究,。職能結(jié)構(gòu),，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用。

這是以企業(yè)的內(nèi)外在表現(xiàn)來劃分的,，好比我們觀察一個人,，有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神,、企業(yè)風(fēng)氣等看不見、摸不著的部分,，是企業(yè)形象的部分,。外在形象則是指企業(yè)的名稱、商標(biāo),、廣告,、廠房、廠歌,、產(chǎn)品的外觀和包裝,、典禮儀式,、公開活動等等看得見、聽得到的部分,，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn),。這是根據(jù)接受者的范圍劃分的。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業(yè)的認(rèn)知,，我們一般所說的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象,。內(nèi)部形象則指該企業(yè)的全體員工對企業(yè)的整體感覺和認(rèn)識。由于員工置身企業(yè)之中,，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性,，而且能夠充分感受到企業(yè)精神、風(fēng)氣等內(nèi)在屬性,，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內(nèi)部溝通,，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象，頗有"不識廬山真面目"的感覺,。我們認(rèn)為,，內(nèi)部形象的接受者范圍更小，但作用卻很大,，與外部形象有著同等重要的地位,，決不可忽視。這是每個企業(yè)都應(yīng)具備的,，而且是非常重要的,。和平區(qū)技術(shù)企業(yè)形象設(shè)計誠信合作

企業(yè)形象由主導(dǎo)形象和輔助形象共同組成。渾南區(qū)質(zhì)量企業(yè)形象設(shè)計制度

企業(yè)管理文化,，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,。 廣義上說,，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本組織特點的使命,、愿景、宗旨,、精神,、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教、科研,、等組織的文化性質(zhì)是不同的,。渾南區(qū)質(zhì)量企業(yè)形象設(shè)計制度

西安迪優(yōu)歐工業(yè)設(shè)計有限公司是一家 迪優(yōu)歐(DUO)設(shè)計公司創(chuàng)立于2005年3月14日一般經(jīng)營項目：產(chǎn)品策略與研究、產(chǎn)品外觀設(shè)計,、結(jié)構(gòu)設(shè)計與供應(yīng)鏈管理,；模型制作；軟件開發(fā),，界面設(shè)計；品牌形象設(shè)計與咨詢,、平面設(shè)計,、包裝設(shè)計；室內(nèi)外環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,、創(chuàng)意設(shè)計咨詢,。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實,、誠實可信的企業(yè),。迪優(yōu)歐工業(yè)設(shè)計深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的包裝設(shè)計,，室內(nèi)外環(huán)境藝術(shù)設(shè)計，平面設(shè)計,，模型制作,。迪優(yōu)歐工業(yè)設(shè)計始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功,。迪優(yōu)歐工業(yè)設(shè)計始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè),。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值,，是我們前行的力量,。