5．終端建設(shè)：終端手冊策劃編制,、終端促銷人員培訓(xùn)、終端形象設(shè)計,、銷售終端維護(hù),；6．品牌提升：老品牌提升策略、老品牌銷售提升,、老品牌終端跟進(jìn)策略,；7．銷量提升：產(chǎn)品不同周期銷量提升,、市場診斷，新產(chǎn)品銷量提升,、市場診斷,；8．產(chǎn)品代理、銷售：新產(chǎn)品區(qū)域銷售,、全國總代理,，新產(chǎn)品合作開發(fā)。新營銷策劃1．品牌公關(guān)化：品牌公關(guān)機(jī)制,、組織機(jī)構(gòu)建立,、品牌公關(guān)戰(zhàn)略、隱性傳播,、顯性傳播,、危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān),、非傳統(tǒng)營銷,、口碑營銷、互動營銷,、品牌聯(lián)合,；2．品牌模式化：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌模式,、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃,、資本策略規(guī)劃、盈利模式規(guī)劃,、項目及產(chǎn)品規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃。策劃誤區(qū)編輯一,、策劃是策劃者瞎吹,，是策劃者為了私利賺錢二、策劃“***的良方”三,、策劃是誤人子弟的東西,，是一些花樣文章,、吹牛持這種觀點的人,，確實不少四、策劃方案可以模仿著做這實際上是對策劃的**的誤解,，策劃的**是創(chuàng)意五,、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解六、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程,，或者是科班出身,，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識,、營銷理論、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃,。網(wǎng)絡(luò)營銷時代的營銷方法不斷的創(chuàng)新，事件營銷就是其中一種方式,。事件營銷又被稱為“事件炒做”,。北京方案營銷策劃大全

    要涉及那些單位或地方？即Where,？3.為什么要提出這樣的策劃方案,？為什么要這樣執(zhí)行……即Why？4.誰負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制,？總執(zhí)行者是誰,？各個實施部分由誰負(fù)責(zé)？即WHO,？5.時間安排如何進(jìn)行,？營銷方案執(zhí)行過程需要花費多長時間？即WHEN,？6.各系列活動如何操作,？操作過程中遇到的新問題如何及時處理解決？即HOW,？策劃分類編輯網(wǎng)絡(luò)營銷策劃馬云說,，21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù),。截止2012年6月底,，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億，有網(wǎng)購習(xí)慣人數(shù)突破3億,。網(wǎng)銷是未來所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道,。東方盛思的觀點是，互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的,。為成長型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡(luò)營銷策劃指導(dǎo),，建設(shè)營銷型網(wǎng)站，以及提供網(wǎng)絡(luò)營銷策劃及廣告?zhèn)鞑ァ?．網(wǎng)絡(luò)營銷策劃2．事件***策劃3．話題制造策劃4．危機(jī)公關(guān)策劃5．電商運營策劃6．函數(shù)策劃學(xué)傳統(tǒng)營銷策劃1．新產(chǎn)品上市：市場調(diào)研,、產(chǎn)品定位,、招商策劃、市場啟動,；經(jīng)典案例：江中健胃消食片,、黃金酒、王老吉2．營銷策劃：營銷診斷,、市場推廣,、銷售提升,、促銷策劃、品牌提升,、品牌推廣,；3．廣告策劃：平面廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告創(chuàng)意策劃,、影視廣告拍攝制作,；4．企業(yè)策劃：品牌提升、品牌策劃,、品牌推廣,。上海推廣營銷策劃服務(wù)保證必須要有爭議性，一件事情越有爭議性,，傳播得就越快,、越廣，所受的關(guān)注度也就越高,。

    這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)**度,，企業(yè)信譽(yù)等,。企業(yè)營銷策劃方案法則二：營銷策劃方式設(shè)計多樣性企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：1,、自己企業(yè)的經(jīng)驗,。在長期的營銷活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗,，這是企業(yè)無形的財富,。借鑒過去營銷活動成功的經(jīng)驗，分析當(dāng)前的營銷環(huán)境,，產(chǎn)生新的營銷策劃方案;2,、向競爭對手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競爭對手——特別是市場***的企業(yè),，他們掌握著大量的市場信息資料,，所進(jìn)行的活動很值得企業(yè)研究。認(rèn)真分析競爭對手的,，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點,，還可以利用他們的經(jīng)驗，取他人之長,，補(bǔ)自己之短,。3,、創(chuàng)新,。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計,、服務(wù)方式、價格,、銷售,、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好,。對于各種營銷活動方案的評價是推薦的基礎(chǔ),。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進(jìn)行比較：1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率,、成本利潤率,、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;2,、方案的預(yù)算成本,，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用,。

    全局性營銷策劃要具有整體意識,，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改,，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費，而且會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,。權(quán)宜性任何一個營銷策劃都是在一定的市場環(huán)境下制訂的,，因而營銷方案與市場環(huán)境存在一定的相互對應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生了變化,，原來的營銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了,。可行性無法在實際中操作執(zhí)行的營銷策劃方案沒有任何價值。營銷策劃首先要滿足經(jīng)濟(jì)性,，即執(zhí)行營銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本,；其次，營銷策劃方案必須與企業(yè)的實力相適應(yīng),，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營銷方案,，使其具有實現(xiàn)的可能性。注意事項編輯1.告訴訪客我們是做什么的,？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么,？執(zhí)行方案后要實現(xiàn)多大的價值？即What,？2.針對產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里,？執(zhí)行營銷方案時。營銷策劃對于廣告行業(yè)市場的競爭日趨激烈,，營銷策劃愈發(fā)顯得重要,。

    營銷策劃過程菲利普·科特勒認(rèn)為：營銷開始于業(yè)務(wù)計劃過程之前。與制造和銷售觀點不同,，該業(yè)務(wù)過程由價值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個過程包括三個階段。***：選擇價值,。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營銷“作業(yè)”。營銷工作過程是細(xì)分市場（segmentation）,，目標(biāo)（targeting）,，定位（positioning）——STP，它是戰(zhàn)略營銷的精粹,。第二：一旦業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價值,，它即準(zhǔn)備提供價值工作。有形產(chǎn)品和服務(wù)必須具體明確的,，目標(biāo)價格必須建立,，產(chǎn)品必須制造和分銷給市場。在第二個階段,，開發(fā)特定產(chǎn)品的性能,、價格和分銷，這也是戰(zhàn)術(shù)營銷（tacticalmarketing）的內(nèi)容,。第三：這一階段的任務(wù)是傳播價值,。戰(zhàn)術(shù)營銷在延伸：組織銷售力量、促銷,、廣告和其他推廣工作,，以使該供應(yīng)品為市場所知,。營銷過程始于產(chǎn)品以前，繼續(xù)于產(chǎn)品開發(fā)之中,，在產(chǎn)品銷售之后還應(yīng)延續(xù),。注：關(guān)于營銷策劃，歐洲國家已經(jīng)將定位,、營銷,、策劃分的很細(xì),，各自有專業(yè)的操作公司,。而在中國國內(nèi)，很多營銷策劃機(jī)構(gòu)依然在追求全案操作,，從定位到設(shè)計推廣一體化進(jìn)程,，難免影響其專業(yè)性。**近幾年,，國內(nèi)上海,、廣州等地已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了細(xì)分的營銷策劃公司。營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),，通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)、創(chuàng)意,、價格,、渠道、促銷,；遼寧是什么營銷策劃服務(wù)保證

終端銷售業(yè)績提升,、樣板市場打造、分銷體系建立,、渠道建設(shè),、直營體系建設(shè)、價格體系建設(shè),；北京方案營銷策劃大全

    就能做好策劃七,、會出“鬼點子”就能做好策劃有些人腦子靈活，“鬼點子”多,，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案八、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關(guān)心九,、方案交給你，我就完成任務(wù)了這是一些人的看法,，他們忙于到處拉策劃業(yè)務(wù),，到企業(yè)游說十,、方案寫得好就是好策劃有些人認(rèn)為一個好的策劃就是要方案寫得天花亂墜十一、策劃方案一經(jīng)確定,，就要不折不扣地執(zhí)行這種情況所反映的是策劃方案的實施與控制問題營銷戰(zhàn)略編輯市場主要的任務(wù)就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營單位的角度分析形勢,，制定目標(biāo)和計劃。營銷策劃的戰(zhàn)略是營銷策劃中至關(guān)重要的帶方向性,，全局和綜合性的謀劃,。1．市場定位策劃2、市場競爭策劃3．企業(yè)形象策劃4,、顧客滿意策劃營銷策劃步驟營銷策劃包括六個步驟：情景分析,、目標(biāo)、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、預(yù)算和控制。情景分析企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses,、機(jī)會Opportunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析。北京方案營銷策劃大全

上海機(jī)利企業(yè)管理咨詢中心是一家經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢,，商務(wù)信息咨詢,，市場營銷策劃，計算機(jī)軟硬件開發(fā),，電子商務(wù)（不得從事增值電信,、金融業(yè)務(wù)），工程管理服務(wù),，圖文設(shè)計,，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù),，品牌策劃,。經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢,，市場營銷策劃,，計算機(jī)軟硬件開發(fā),，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)）,，工程管理服務(wù),，圖文設(shè)計，會務(wù)服務(wù),，展覽展示服務(wù),，品牌策劃。的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。上海機(jī)利擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供工程管理服務(wù),，圖文設(shè)計，品牌策劃,。上海機(jī)利不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù)。上海機(jī)利始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠,，高度的專注與執(zhí)著使上海機(jī)利在行業(yè)的從容而自信,。